说透敏捷
宋宁
IBM资深敏捷教练
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课程目录
已完结 12 讲
开篇词 (1讲)
开篇词 | 重识敏捷,让你的研发管理少走一些弯路
免费
原理篇 (2讲)
01 | 灵魂拷问:如何利用敏捷思维更好地解决实际问题?
02 | 老生常谈:你真的知道敏捷到底是什么吗?
实战篇 (4讲)
03 | 评估诊断:成功迈出敏捷推进的第一步
04 | 团队试点(一):让你的敏捷实践“事半功倍”
05 | 团队试点(二):打造一支无往不胜的敏捷团队
06 | 规模化推广:复制粘贴试点的经验就够了吗?
策略篇 (2讲)
07 | 填坑指南:填好这4个坑,快速做对敏捷
08 | 避雷策略:如何防止你的敏捷变为“小瀑布”?
管理篇 (2讲)
09 | 内部教练:守护敏捷实践,求人不如求己
10 | 服务型领导:在敏捷中你该怎样提升自己的领导力?
结束语 (1讲)
结束语 | 用敏捷提升自己,从敏捷走向未来
说透敏捷
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结束语 | 用敏捷提升自己,从敏捷走向未来

宋宁 2020-01-06
时间过得真快,不知不觉中,你已经学完了整个课程。敏捷的内容有很多,在写之前我就一直在想,如何在这短短的只有十篇的小专栏里,把我对敏捷的思考呈现给你。
最后,我按照“为什么 - 是什么 - 怎么做”这样的方式组织了一下,并结合了大量的案例,将这么多年来我对敏捷的独特看法讲给了你。我相信通过我们专栏的学习,你一定会有所收获,但我觉得,今天课程的结束不是终点,而是你学习路上的新起点。
前几天我在上教育心理学课时,老师让我们大家思考这样一个问题:在未来的智能化社会,我们需要培养什么样的人才?这些人才需要什么样的能力?
讨论到最后,大家一致认为,未来的人才一定要具备这 6 大能力:健康力、交往力、学习力、专注力、批判力和创造力。
健康力让人的自然生命更长,交往力让人的社会生命更宽,学习力让人的学习生命更高,专注力让人的事业生命更深,批判力让人的思维生命更广,而创造力让人的精神生命更精彩。
毫无疑问,我们已经进入了人类第四次工业革命,这次工业革命中涌现了很多新科技(如 AI 等),而且发展迅猛。在这样的世界里,唯一不变的东西应该就是“变”。面对这样变化飞快的世界,我们该怎么来应对呢?
敏捷其实为我们提供了一种很好的应对方式,通过敏捷,我们可以很好地提升自己的能力。
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精选留言(22)

  • 落恒
    学习了一些理论,
    但敏捷的实施方式,提前准备,整个栏目未涉及,或者说得都比较空洞,这个方面是不是可以补充一点

    作者回复: 感谢反馈,实战篇都是讲实施的,准备篇在04里有详细的清单,很多内容。但是具体到Scrum怎么做,看板怎么搞,确实不在我们的专栏里。这个专栏是小专栏,只有10篇,涵盖不了这么多的内容。这些有一些公开内容可供搜索,先去看一下这些知识,实践中遇到的具体问题,可以来这里提问一下,讨论起来。

    2020-01-07
    1
    6
  • 陈科羽
    老师,非常感谢分享,能推荐一下书单吗?如果想系统学习,那些证书考试推荐呢?谢谢。

    作者回复: 证书的话,可以从CSM开始。
    书单《敏捷教练:如何打造优秀的敏捷团队》,《敏捷软件开发:原则、模式与实践》、《Scrum敏捷项目管理》、《硝烟中的Scrum与XP》、《敏捷回顾:团队从优秀到卓越之道》、《团队协作的五大障碍》《用户故事与敏捷方法》,《持续集成》《持续交付》《Devops实践》《有效的单元测试》《测试驱动开发》《重构》、《代码整洁之道》

    2020-01-09
    1
    4
  • 谭小仙
    作为应届生进入IBM,虽然已经是前公司了,但是我还是很value 在IBM学到的一切知识,你在其中,看到的可能是一些细节,团队转型敏捷的时候亲历了,然后到了新公司,发现以前学的那些思维方式大大的帮助了我。现在,作为我们团队的SM,还是兼职的,我也在思考怎么样让团队里像曾经的我一样(并不觉得敏捷是什么大不了的事情)的同事,转变思想。在我看来,敏捷的真正意义在于,它是我们团队管理在面对快速变化的世界的反应。世界变得越来越快了,我们的管理和开发模式也应该迅速的适应这种变化。世界变得多元了,各行各业的人都能发光,参考抖音快手短视频,合作和多元一定是我们未来需要的实力,光埋头苦干深耕自己那一亩三分地已经不行了。抬起头来,看看能不能从别人的身上迅速的学到知识,打开更多的们。我曾经也巴不得一天八个小时没有会议,一直可以埋头做ticket,但是现在,我愿意跟别人聊聊,开会,在思维的碰撞中产生一些新的idea,然后在需要专注做事情的时候,高效完成。这是对我自己的惰性和注意力不集中的一些挑战和改变。我很欣慰我在路上了。
    2020-01-23
    2
  • escray
    好吧,也许最后的结束语才是对我最有帮助的部分,将敏捷思想应用在日常的工作、生活中。

    原本以为这个专栏会讲一些技术性比较强的内容,后来发现主要是从更高的视角,去看待软件研发团队的敏捷转型。也许敏捷的具体细节,去看《10X程序员工作法》更为合适。

    不过我觉的通读整个专栏也获益良多,无论以后自己的团队面临敏捷转型,或者是参与敏捷团队,专栏中的一些案例,都会有一定的示范作用。

    敏捷强调人与人之间的合作、沟通,要求终身学习,同时还有必须要有度量,将相对模糊的时间、精力开销尽可能的量化。我觉的只有量化,才能有适度的反馈,才能在合作与碰撞中不断前进。Talk is cheap, show me code.

    可能短时间内,我还是无法推动身边的团队敏捷,但是的确可以把敏捷的一些想法应用在自己的身上。健康、沟通、学习、专注、批判、创造,希望自己能够在敏捷的道路上不断修炼,成为最好的自己。

    作者回复: 赞一个

    2020-01-17
    1
  • 牧野静风
    谢谢老师,还是和其他同学一样的问题,具体敏捷的实践,细则,每个人员的定位,作为项目的一员,如何践行,真希望老师能够讲详细些,而不是站在一个高高的位置,看完了专栏,发现我还是不知道怎么去做,只是当做了解了敏捷的好处有哪些

    作者回复: 敏捷的具体细节非常多,有一些公开资料可供搜索。我们的专栏篇幅有限,只能在10篇文章中高屋建瓴的提出关键观点,让你先形成一个架构在脑海里,然后慢慢地去填肉。你可以先提一个具体的问题,比方说现在的困惑是什么?或者做哪个实践遇到了具体问题,可以在这里先讨论起来。你也可以先去实践一段时间再回来看专栏,感觉会不一样

    2020-01-08
    1
  • 进击的小明
    我学完的第一个专栏 😁
    2020-02-05
  • 梦见君笑
    目前公司虽然声称采用了“敏捷模型”,但是感觉本质已沦为是“小瀑布”

    通读专栏,有了一个整体的认识,希望以后有机会深入了解实践

    希望老师有机会补充(或者开一个新的专栏)详细的讲解下如何从0 到 1 的在公司实践敏捷的具体步骤
    2020-02-03
  • 老王的老李头
    哇塞,老师是真的敏捷,工作改变了生活。生活包含着工作
    2020-01-30
  • Jeff.Smile
    感谢老师的专栏,短小精悍!
    2020-01-29
  • Aaron
    老师,用敏捷的话,合同该怎么签?以前项目合同签订先用原型对交付功能做详细描述 和客户确认。如果用敏捷,用户大量提新的想法 合同不是要频繁变更

    作者回复: 可以签人时合同,有一个初始的范围,和一个预计的工时,后面可以调整,但是有一些规矩。然后合同里有相应的条款,如果提前交付了,甲方给予一定的奖励,可以是节省工费的50%;如果延后交付了,乙方给予甲方一定的补偿。其他的合同履行过程中,甲乙双方需要有一定的信任基础,且能够一致认可有限的资源优先做价值高的事情。

    2020-01-20
  • 小老鼠
    我现在用DevOps提倡的小部件的方法读书,即读一段用脑图或者PPT来总结一下,发现效果还是不错的,比原来看完一本书以后,再来总结效果好得多。但是我也发现这么一个问题,就是当我看了后面的部分以后我会发现前面的知识被忘记了。于是,我想问一下这个情况,如果在开发后面的部件的时候,发现的缺陷,是以前面的模块紧密连接的,这时候再回过头来研究前面的需求会不会降低速度,从而带来不必要的反复浪费?

    作者回复: 这个只能说是到后面对需求有了新的认识,所以还不能算是特别大的浪费,这样的过程不可避免

    2020-01-19
  • 小老鼠
    敏捷、DevOps如此复杂,需要掌握那么多知识点。是不是违背奥卡姆剃刀原理?另外敏捷、DevOps落地后取得明显效果,一点点效果、无效的比例业界有无有效的统计数据?(国内的)
    2020-01-19
  • 大王拍我去巡山
    一口气看完还是有收获,后续再团队中尝试下。 如果有一个实际项目的正式的介绍就更好了。 现在还要去找其他资料。
    2020-01-16
  • 一花一世界,一叶一菩提
    有一些概念了,还需要实践出真知
    2020-01-16
  • jinny
    老师,从你举这些案例,实施敏捷开发管理的项目,各个岗位角色配备都很完整。那么只有5-6人的小团队,产品经理,敏捷教练等角色配备不完整,如何实施敏捷开发呢?

    作者回复: 可以先从敏捷的简单实践开始,例如把工作先可视化到看板上,管理起来,开展站会等等。另外在5-6人的小团队可以有兼职的scrum master,团队成员兼任

    2020-01-15
  • 海棠
    感谢宋宁老师推荐的书单,希望以后能有当面交流的机会,除了专栏,是否可以办一些线下活动?比如我们课程中提到的工作坊?
    2020-01-15
  • enjoylearning
    最大的收获是知道了敏捷试点前要做评估。
    2020-01-13
  • 温语晨
    老师,请问一下,敏捷就是指PMI ACP的这套理论吗?还是敏捷管理有好多理论的标准?

    作者回复: 标准式一样的,培训体系有差异,认证有不同,由不同的机构出具。由PMI ACP,也有Scrum Alliance的CSM等。

    2020-01-13
  • 温语晨
    去年系统学习了PMP过程中了解了敏捷,全部听完宋老师的课丰富了自己的认知,真的是一个全新的思想。方法和逻辑可以用到工作和生活的方方面面,我会再学一遍课程,边学边悟,知识内化于心才是自己的,并且尝试实践。听到好几处理论和方法瞬间被点亮😀

    作者回复: 赞一个

    2020-01-13
  • Raymond吕
    敏捷思想和原则是近今年对我影响最大的知识域,不管是工作转型,还是生活中,或多或少都在践行敏捷方法。不敏捷,无未来。

    作者回复: 👍

    2020-01-10
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