说透敏捷
宋宁
IBM资深敏捷教练
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课程目录
已完结 12 讲
开篇词 (1讲)
开篇词 | 重识敏捷,让你的研发管理少走一些弯路
免费
原理篇 (2讲)
01 | 灵魂拷问:如何利用敏捷思维更好地解决实际问题?
02 | 老生常谈:你真的知道敏捷到底是什么吗?
实战篇 (4讲)
03 | 评估诊断:成功迈出敏捷推进的第一步
04 | 团队试点(一):让你的敏捷实践“事半功倍”
05 | 团队试点(二):打造一支无往不胜的敏捷团队
06 | 规模化推广:复制粘贴试点的经验就够了吗?
策略篇 (2讲)
07 | 填坑指南:填好这4个坑,快速做对敏捷
08 | 避雷策略:如何防止你的敏捷变为“小瀑布”?
管理篇 (2讲)
09 | 内部教练:守护敏捷实践,求人不如求己
10 | 服务型领导:在敏捷中你该怎样提升自己的领导力?
结束语 (1讲)
结束语 | 用敏捷提升自己,从敏捷走向未来
说透敏捷
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10 | 服务型领导:在敏捷中你该怎样提升自己的领导力?

宋宁 2020-01-06
你好,我是宋宁。
这节课我想来给你讲讲服务型领导。
之所以要讲这个话题,是因为在我做敏捷咨询的过程中,有团队领导曾经跟我表露过对“敏捷”的担忧,他想的是从前工业革命时,机器在一些岗位上取代了人,造成了一部分人的失业。那在敏捷这场新的变革中,强调团队的自我管理,身为团队的管理者和领导者会不会因此而失业呢?
这个团队领导的担忧有一定代表性,现在有很多人尤其是一线管理者都存在这样的职业困惑:在敏捷中,作为领导者和管理者,我该如何定位自己呢?
但其实你可以换个方式来看这个问题,工业革命时,确实存在本来属于人的岗位被机器取代这种情况,然而,机器在取代这些岗位的同时,也创造了更多其它岗位。
比如在第一次工业革命期间,蒸汽机带来的产业升级使原来传统的农业和家庭手工业崩溃,导致了一定程度上的失业危机;然而它带来的诸如铁路、造船和电力等重工业的兴起,又创造了一系列新的产业和工作岗位,极大缓解了失业危机。
所以,作为新时期的一场变革,敏捷固然会带来组织方式和文化理念上的各种改变,但与此同时,它也对原来的领导方式和领导力了新的要求,激励领导者革新管理方式,在敏捷这一新形势下持续提升自己的管理能力。

为什么你要成为服务型领导?

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精选留言(13)

  • 吴言乱语
    衡量任务难度与员工能力模型之间的差别,任务高于能力一点点,这样员工在工作中困难和顺利28比例,既能很好的完成,又有挑战的快感,能不断成长

    作者回复: 赞一个,编辑请置顶

    2020-01-07
    7
  • 知行合一
    学完之后的感觉是很难在一个小项目里推动敏捷,没有大环境的支持,不容易成功并持续的走下去

    作者回复: 可以做尝试,但是缺了支持,确实是困难重重

    2020-01-07
    1
  • B3K92F
    这个不仅仅在敏捷管理中适用,日常的管理工作也很适用。
    2020-02-08
  • 进击的小明
    小李泡茶的故事 讲的挺好
    2020-02-05
  • 老王的老李头
    尝试在不同的情境中成长为一名合格的服务型领导
    2020-01-30
  • Jeff.Smile
    我是不会给领导泡茶的
    2020-01-29
  • 小老鼠
    我的下属全是第四种就好了,老师声音很好听,可以去当报音员☺️
    2020-01-18
  • Stone
    教练式领导力
    2020-01-18
  • escray
    敏捷推广的难度主要是在领导还是研发?原本被服务的动口不动手指挥型领导,现在要转变成服务型的,估计心里多少有些不爽,特别是年龄偏大思想保守的。

    归根结底,敏捷开发是要提高效率、增加用户满意度的,所以,在研发团队这边,从领导到开发,谁也别想逃。

    能够“精确判断现实”的领导已经很少见了,还知道要感谢“手下”的就更少了。

    我觉的成为好领导最重要的是取得员工的信任。如果有足够的信任,那么合作就会更加顺畅;反之,则怎么做都别扭。可能更普遍的情况是领导和员工各自做好自己的工作,不奢求过高的默契和信任。

    情景领导力的提法很有启发,只是这样做领导实在是有些辛苦。特别是对“能力不高,承诺很低”的员工,还要处心积虑的去触发,太难了。如果员工就是不愿意端茶送水,那么无论怎么启发,估计都很难让他泡出好茶来。当然,现在经济形势不景气,估计茶是会去泡的,但好不好,就难说了。

    还有一个问题,假设你愿意成为服务型领导,可是还是有员工不满意、挑毛病,不愿意接受服务,怎么办?特别是,你还不能直接开掉他。
    2020-01-17
  • bentley
    喜欢这一章节的内容,老师有好的书籍推荐吗?想深入学习

    作者回复: 当当上有《情境领导者》

    2020-01-16
  • enjoylearning
    我就不太喜欢跟团队成员闲聊天,总感觉这样不好
    2020-01-13
  • 你的美
    老师讲的很细致,声音也好听,
    感谢!
    2020-01-11
  • Raymond吕
    情景管理理论非常受用。注意的是人会随着场景、问题、时间的变化而变化,所以情境领导方式也得随之而变。
    2020-01-10
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