说透敏捷
宋宁
IBM资深敏捷教练
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课程目录
已完结 12 讲
开篇词 (1讲)
开篇词 | 重识敏捷,让你的研发管理少走一些弯路
免费
原理篇 (2讲)
01 | 灵魂拷问:如何利用敏捷思维更好地解决实际问题?
02 | 老生常谈:你真的知道敏捷到底是什么吗?
实战篇 (4讲)
03 | 评估诊断:成功迈出敏捷推进的第一步
04 | 团队试点(一):让你的敏捷实践“事半功倍”
05 | 团队试点(二):打造一支无往不胜的敏捷团队
06 | 规模化推广:复制粘贴试点的经验就够了吗?
策略篇 (2讲)
07 | 填坑指南:填好这4个坑,快速做对敏捷
08 | 避雷策略:如何防止你的敏捷变为“小瀑布”?
管理篇 (2讲)
09 | 内部教练:守护敏捷实践,求人不如求己
10 | 服务型领导:在敏捷中你该怎样提升自己的领导力?
结束语 (1讲)
结束语 | 用敏捷提升自己,从敏捷走向未来
说透敏捷
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04 | 团队试点(一):让你的敏捷实践“事半功倍”

宋宁 2020-01-06
你好,我是宋宁。
上节课我给你讲了怎么做敏捷推进前的评估诊断,也帮你做了推进敏捷的短期计划。接下来我要用两节课时间给你讲讲推进敏捷实践的第二个步骤,也就是团队敏捷试点。
试点工作的展开可以分为试点前准备试点推进过程两步。今天我先来讲在做团队敏捷试点前,你需要做哪些准备,试点推进过程我在下一节课会再做详细讲解。
说到这里你可能要问了:直接给公司所有团队都直接导入敏捷不就得了,为什么还要费精力先搞个敏捷试点?
这是因为,敏捷实践毕竟属于一场变革,与其他所有变革一样,都需要先从局部试点试水,只有在试点中积累了切实的经验教训,确定了可行性后,才能去大规模推广。如果不先在试点试水,就贸然在全局上推广,一旦在推进过程中遇到水土不服等问题,不只阶段性的成果会前功尽弃,想倒回去做新的改变也更不容易,最终整个变革大概率会走向失败。

为什么要做试点前的准备?

现在你知道了为什么要做敏捷试点,那是不是在毫无准备的情况下,立马就着手做呢?
我先来带你看一家创业公司推进敏捷的故事。因为是创业公司,工作节奏本来就非常快,老板希望他们推进敏捷时也能够“短、平、快”:快速行动、快速见成果。于是,推进敏捷的负责人只对团队成员进行了简单的两小时培训,直接就要求所有团队上 Scrum。
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精选留言(10)

  • rocedu
    技术图表、用户交互流程图、领域图和变更流程图四个方面做了建模,这些模型能简单展示一下吗?

    作者回复: 抱歉,案例中的具体图形内容涉及客户机密,不方便展示。

    2020-01-08
    1
    1
  • rocedu
    架构和设计的治理规则,质量管理策略规则等规则 都有什么内容?

    作者回复: 主要是为了保证团队能够顺利开展这些工作的一些基本约定,以架构治理规则为例,会约定该产品采用什么样的架构,整个开发过程中架构怎么做,以及是否存在架构评审环节之类的

    2020-01-08
    1
  • rocedu
    - [Spotify敏捷模式详解三部曲第一篇:研发团队 ](http://www.scrumcn.com/agile/scrum/21929.html)
    - [Spotify敏捷模式详解三部曲第二篇:研发过程 ](http://www.scrumcn.com/agile/scrum/21931.html)
    - [Spotify敏捷模式详解三部曲第三篇:工程文化 ](http://www.scrumcn.com/agile/scrum/21933.html)
    2020-01-08
    1
  • 吴言乱语
    1.意愿度高的人员入选。
    2.团队结构比例高级、中级、初级成梯队,这样有利于项目风险把控。
    3.挑选重要不紧急的项目,有好的容错空间。
    4.明确团队人员职责,分工,各项事务的规则。
    2020-01-07
    1
  • 鹏飞
    首先,了解业务架构与组织架构是否匹配。
    其次,了解软件开发生命周期是否健全,是否有输入/输出/评审标准。
    再次,了解不同角色工具链及工作方式。
    最后,了解沟通方式/组织方式及方法。
    从业务,组织,人员,沟通,协作来深度分析,决定敏捷的组队。
    2020-01-07
    1
  • Raymond吕
    看过一个选试点团队的方法,分享下:
    1.选择独立的项目,规模在5~9人,尽量避免选择团队之间交叉依赖的项目,避开不必要的复杂性,增加试点成功率;可以选择大项目中的一个小团队做试点
    2.团队尽量在一起
    3.选择在业务主航道上的项目做试点,不要选择那些最关键的项目,选择主航道上重要程度为中等的项目
    4.项目周期不能太短,也不要太长
    5.最好选择新产品开发项目,而不是维护类项目
    6.选择纯软件项目做试点,试点见效后再考虑硬件项目
    2020-01-09
  • 李永智
    根据项目,挑选对敏捷有意愿的人员,组成团队,进行培训,在知识和概念上有正确的认识,选择一个大家都能上手的事情,对上述认识在实际中进行演练,根据演练结果的反馈进行改进。
    2020-01-09
  • rocedu
    我说的不是真实案例的展现,而是模拟,脱敏的展示,这个应该没有问题的吧?我是搞不清楚你说的技术图表和领域图是什么,网上找的东西也不确定对不对。技术图表是投资中用的哪些点线图,K线图之类的东西吗?领域图跟软件开发中的领域模型一样吗?
    2020-01-09
  • Daniel
    宋老师,能否推荐几本中文的基础敏捷书籍呀
    2020-01-08
  • 鹏飞
    1 了解现有业务架构及匹配的组织架构,是否满足团队需求。
    2020-01-07
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