04 | 团队试点（一）：让你的敏捷实践“事半功倍”
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
为什么要做试点前的准备？
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本文介绍了推进敏捷实践的第二个步骤：团队敏捷试点。作者强调了敏捷实践的变革性质，以及在推进过程中做好试点前的准备工作的重要性。文章详细介绍了团队敏捷试点前的准备工作，包括组织和人员、管理治理规则、需求范围、架构、方法和工具、办公环境设施等方面的准备工作。通过银行的实际案例，阐述了选择试点团队的标准和为什么选择多个团队进行试点的原因。文章还提到了组织结构的重要性，介绍了“高内聚，低耦合”组织结构的特点以及如何划分组织结构。此外，还介绍了对团队成员进行培训的重要性，以及管理治理规则、需求范围、架构、方法和工具的准备工作。整体来说，本文为读者提供了推进敏捷实践的实用指南，帮助他们更好地理解敏捷试点前的准备工作和推进过程中的关键要点。
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全部留言(40)
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Daniel宋老师，能否推荐几本中文的基础敏捷书籍呀作者回复: 《Scrum敏捷项目管理》、《硝烟中的Scrum与XP》、《敏捷回顾:团队从优秀到卓越之道》、《敏捷教练：如何打造优秀的敏捷团队》
2020-01-08210
rocedu我说的不是真实案例的展现，而是模拟，脱敏的展示，这个应该没有问题的吧？我是搞不清楚你说的技术图表和领域图是什么，网上找的东西也不确定对不对。技术图表是投资中用的哪些点线图，K线图之类的东西吗？领域图跟软件开发中的领域模型一样吗？作者回复: 技术图表是UML部署图等，这些图表有助于开发者预测主要的软件和硬件组件，包括你需要访问的旧系统和数据库，系统有可能会与它们进行交互。不是点线图和K图。领域图是领域模型，但是很初始的。后面这些都会随着项目推进进行架构的演进。 敏捷中的架构设计与传统架构设计有差别，具体可以了解“演进式架构”，也有相应的图书出版，关于架构建模也可以搜索了解一下“Scott W. Ambler”提出的“架构预测Architectural Envisioning”。不知是否回答清楚了问题。
2020-01-096- rocedu架构和设计的治理规则，质量管理策略规则等规则 都有什么内容？
作者回复: 主要是为了保证团队能够顺利开展这些工作的一些基本约定，以架构治理规则为例，会约定该产品采用什么样的架构，整个开发过程中架构怎么做，以及是否存在架构评审环节之类的
2020-01-084 
而立斋老师，这篇文章中所涉及的一些规则，用户故事等，有没有一个完整的模板？这些内容多重要呀。作者回复: 用户故事可参见《用户故事与敏捷方法》一书了解更多的内容。其他的规则在其他同学的问答中有一些。
2020-01-302- rocedu技术图表、用户交互流程图、领域图和变更流程图四个方面做了建模，这些模型能简单展示一下吗？
作者回复: 抱歉，案例中的具体图形内容涉及客户机密，不方便展示。
2020-01-0842 
柒月老师，高阶的史诗级故事，用户故事指的是什么啊？作者回复: 是问“史诗级故事是什么”还是“用户故事是什么”？
2020-02-1431- Geek_9cb46e请问下敏捷方法是更适用于新产品从0到1的开发呢，还是更适用于已上线产品的优化迭代？
作者回复: 都可以
2020-01-21 
小老鼠什么样的企业需要敏捷转型作者回复: 有很多企业需要做敏捷转型，大到集团公司小到小的几十人的创业公司，主要看公司是否有痛点需要做敏捷转型
2020-01-132
enjoylearning敏捷的宣传画报会是什么呢作者回复: 宣传画报可以有很多形式，简单点的，可以把敏捷的价值观原则等等写下来，配上简单的小图；也可以把敏捷推进过程中的小知识点做成画报，也可以把大家的实践过程做成画报，这个主要是配合着敏捷推进过程做宣传用的
2020-01-13
bentley请问，用户故事是什么？是产品的需求吗？ 业务人员是提出需求的人嘛？互联网公司需求可能来自兄弟团队、产品、运营团队，这些都是业务人员吗？作者回复: 用户故事是敏捷中记录需求的一种新的方式。可以参见《用户故事与敏捷方法》了解更多的内容。 在本例中，业务人员是提需求的人。不需要把所有需求的提出者都归结为业务人员。
2020-01-102
