说透敏捷
宋宁
IBM资深敏捷教练
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课程目录
已完结 12 讲
开篇词 (1讲)
开篇词 | 重识敏捷，让你的研发管理少走一些弯路
免费
原理篇 (2讲)
01 | 灵魂拷问：如何利用敏捷思维更好地解决实际问题？
02 | 老生常谈：你真的知道敏捷到底是什么吗？
实战篇 (4讲)
03 | 评估诊断：成功迈出敏捷推进的第一步
04 | 团队试点（一）：让你的敏捷实践“事半功倍”
05 | 团队试点（二）：打造一支无往不胜的敏捷团队
06 | 规模化推广：复制粘贴试点的经验就够了吗？
策略篇 (2讲)
07 | 填坑指南：填好这4个坑，快速做对敏捷
08 | 避雷策略：如何防止你的敏捷变为“小瀑布”？
管理篇 (2讲)
09 | 内部教练：守护敏捷实践，求人不如求己
10 | 服务型领导：在敏捷中你该怎样提升自己的领导力？
结束语 (1讲)
结束语 | 用敏捷提升自己，从敏捷走向未来
说透敏捷
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05 | 团队试点（二）：打造一支无往不胜的敏捷团队
宋宁 2020-01-06
你好，我是宋宁。
上节课我讲了怎么做团队敏捷试点前的准备工作，这节课我们一起来看看具体怎么推进敏捷试点。
你可能要问了，既然准备工作已经做好，万事俱备，还等什么，直接推进试点不就可以了吗？
其实没那么简单，因为一切准备工作还得靠团队来执行和交付。如果说试点准备工作中最重要的是组织和人员的准备，那么在推进试点过程中，最重要的也可以说是核心关键点，就是打造一支活力与战斗力并存的敏捷团队。
团队是整个敏捷实践活动的根基，只有团队能有条不紊又高效率的执行敏捷实践中的每一项工作，敏捷才能发挥出它最大的效用。如果团队氛围不好、执行力不高，那即便导入了敏捷实践活动，团队也很有可能做不好。
在做试点准备工作时，我们已根据最适合团队交流协作的方式，对团队的组织结构进行了重组，那么重组后的团队就可以成为一支无往不胜的团队了吗？当然不是，你还需要想办法来唤醒、激发团队，让整个团队更有活力和战斗力。
因此在今天的课程里，我想教给你的是如何完成敏捷试点中最重要的一步：打造一支活力与战斗力并存、无往不胜的团队。学好了这关键一步，不管你和你的团队采纳的是哪种敏捷实践，你都能在推进时得心应手、运筹帷幄，你的团队管理能力也会因此更上一层楼。
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- 吴言乱语通过定期+不定期回顾会议，总结原计划中不足的地方，同时将新出现的问题一并归类，不断优化团队的工作方式方法，形成团队共识。包括但不限于需求变更流程，职责分工等。2020-01-07 1
Raymond吕分享一个SSCC回顾法，虽然感觉比较教条，但可以帮助我们做回顾时从几个固定的维度思考：
Start：可以开始尝试哪些好的行为或实践
Stop：停止做哪些无效的行为或问题
Continue：哪些好东西要进行下去
Change：哪些情况应该改变2020-01-09
ken制定契约->执行->回顾->改进->经验沉淀->强有力的团队。
其他制度、流程的推进同样适用👍2020-01-08
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