05 | 团队试点（二）：打造一支无往不胜的敏捷团队
宋宁
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
你好，我是宋宁。
上节课我讲了怎么做团队试点前的准备工作，这节课我们一起来看看具体怎么推进敏捷试点。
你可能要问了，既然准备工作已经做好，万事俱备，还等什么，直接推进试点不就可以了吗？其实没那么简单，因为一切准备工作还得靠团队来执行和交付。如果说试点准备工作中最重要的是组织和人员的准备，那么在推进试点过程中，最重要的也可以说是核心的关键点，就是打造一支活力与战斗力并存的敏捷团队。
团队是整个敏捷实践活动的根基，只有团队能有条不紊又高效率地执行实践中的每一项工作，敏捷才能发挥出它最大的效用。如果团队氛围不好、执行力不高，那即便导入了敏捷，团队也很有可能做不好。
在做试点准备工作时，我们已根据最适合团队交流协作的方式，对它的组织结构进行了重组，那么重组后的团队就可以成为一支无往不胜的团队了吗？当然不是，你还需要想办法来唤醒、激发团队，让它更有活力和战斗力。
因此在今天的课程里，我想教给你的是如何完成敏捷试点中最重要的一步：打造一支活力与战斗力并存、无往不胜的团队。学好了这关键一步，不管你和你的团队采取的是哪种敏捷方法，你都能在推进时得心应手、运筹帷幄，你的团队管理能力也会因此更上一层楼。
一起制订社会契约
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如何打造一支无往不胜的敏捷团队 打造一支无往不胜的敏捷团队并不难，只要善于利用制订“社会契约”、开展回顾会议和记录团队的成长这三种方法。首先，通过制订“社会契约”，团队内部相互认可、磨合和协作，制定团队的行为公约，以增强团队协作和发挥价值。其次，开展回顾会议，引导团队成员自发思考，激发大家的自主性，使工作变得更顺畅。最后，在试点过程中和结束后，通过“成绩墙”和“错题集”记录团队的成长，总结敏捷实践中的经验。这些方法可以唤醒团队的活力，提高团队的执行力和战斗力，使团队更加高效地执行敏捷实践活动，从而取得成功。通过这些方法，团队可以在试点过程中不断总结经验和教训，以便在给其他团队导入敏捷时能有所参考。
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escray
“社会契约”、“回顾会议”、“成绩墙”和“错题集”，这三个方法，都很接地气，比较实用。 有一个疑问，就是在制定“社会契约”的时候，是以小团队（10人以内）分别来进行么？如果人多了，难免众说纷纭吵吵嚷嚷；但是如果每个小团队有各自不同的“契约”，最终是否要考虑将各种版本的“契约”归并？ 在一个团队中，如果想要展开“社会契约”和“回顾会议”这两个敏捷实践，那么团队中必须有开放的氛围，团队成员有足够的归属感，愿意建言献策，我觉的这种状态也不是每个团队都能达到的。也可能可以在推动敏捷的过程中，逐步实现团队文化的建设。所以我一直觉得敏捷是比较“高端”的，对团队成员的技术能力和个人素质要求都比较高。 在“成绩墙”和“错题集”的这个方法中，敏捷教练的引导同样重要。我的问题是，如果使用白板，那么这两墙上的贴纸很容易脱落或者磨损，而如果使用电子记录，就缺乏了直观的可见性。我能想到的解决方案是，以两周左右的时间间隔，来收集和整理“成绩墙”和“错题集”，将总结出来的经验归并到“社会契约”里面去，然后清空记录重新记录。 打造一支敏捷的小团队其实还是挺难的，特别是如果不能从人员的入口就提高要求、把好关口的情况下。作者回复: 社会契约可以大团队来做。如果是一个大团队，我们会在一次工作坊中先分成一个一个的小队，然后做完后再一起合并。
2020-01-1525
OneThin敏捷下总体设计一般什么时候做，与接下来的迭代开发怎么衔接作者回复: 在迭代0里会做初始架构设计，后面的迭代里会一直在根据实际情况修正或者做新的小设计
2020-03-051
enjoylearning成绩墙和错题集的形式是什么呢？可否举个例子，这个又与回顾会议有啥区别？作者回复: 先说回顾会议，它的形式是一个会议，开完就结束了，后面继续跟进需要跟进的行动就可以了。成绩墙和错题集，我们是专门给团队开辟了一块板，把敏捷转型过程中我们的收获和经验教训写个小纸条或者画个画贴在上面，主要作用是让大家有敏捷的氛围，并且记得自己的成功和失败
2020-01-131
小老鼠回顾会一定要在每个sprint后期进行吗？作者回复: 是的，一般是这样安排的。不过广义来讲，团队什么时候需要回顾就回顾，比方说近期我们的团队就有年度的回顾会议
2020-01-13
Raymond吕分享一个SSCC回顾法，虽然感觉比较教条，但可以帮助我们做回顾时从几个固定的维度思考： Start：可以开始尝试哪些好的行为或实践 Stop：停止做哪些无效的行为或问题 Continue：哪些好东西要进行下去 Change：哪些情况应该改变2020-01-0942
layton0216推进试点前，制定“社会契约”，保证团队工作的有序和高效；这个很有感触记得刚开展敏捷开发工作的时候，团队中经常有人抱怨：每天进行站会，没有任何意义，但是我还是要求他们坚持下去，通过一个月的坚持，我发现出现了一下2个明显变化： 1、大家不迟到了，以前那几个习惯掐点上班的同事，也至少提前10分钟到了。 2、轮流主持站会，调动了每个人的参与度和责任心，每次主持都是一个机会，让我们看到一些同事不止会敲代码，还很幽默和有一些深度的想法。2020-03-298
J.Smile其实打造一支无往不胜的团队并不难。 ———————————————————————— 敏捷思维，有点像20世纪后半叶发展起来的控制论，将传统机械论的预测式思维转变为控制论的动态调整思维，这是由世界的愈加不确定性造成的。我觉得这种思维的确很棒，但是在企业中实施非常难，996、“狼性文化”等等这些东西其实对于普通员工来说内心一定是排斥的，要想实施敏捷价值观，首先要认同企业价值观。要想马儿跑，又不想让马儿不吃草，那干脆找一群机器人来工作岂不更好。能够从敏捷中借鉴出一部分实施到项目中给产品研发带来改变，就很不错了。2020-01-2617
yrion有规则可循，奖罚分明，工作透明！2020-02-283
秦悦我的理解是，如果团队完全没有敏捷过，那么先推复盘回顾会议是个不错的选择，能做到立竿见影，然后再按照步骤推广敏捷2021-01-222
😳我会每周进行一次总结，根据成员的反馈进行及时的调整，那些是好的，那些不好，如何改进，对于好的团队和人进行及时的奖励，以激励大家。2020-02-102
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