说透敏捷
宋宁
IBM资深敏捷教练
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课程目录
已完结 12 讲
开篇词 (1讲)
开篇词 | 重识敏捷,让你的研发管理少走一些弯路
免费
原理篇 (2讲)
01 | 灵魂拷问:如何利用敏捷思维更好地解决实际问题?
02 | 老生常谈:你真的知道敏捷到底是什么吗?
实战篇 (4讲)
03 | 评估诊断:成功迈出敏捷推进的第一步
04 | 团队试点(一):让你的敏捷实践“事半功倍”
05 | 团队试点(二):打造一支无往不胜的敏捷团队
06 | 规模化推广:复制粘贴试点的经验就够了吗?
策略篇 (2讲)
07 | 填坑指南:填好这4个坑,快速做对敏捷
08 | 避雷策略:如何防止你的敏捷变为“小瀑布”?
管理篇 (2讲)
09 | 内部教练:守护敏捷实践,求人不如求己
10 | 服务型领导:在敏捷中你该怎样提升自己的领导力?
结束语 (1讲)
结束语 | 用敏捷提升自己,从敏捷走向未来
说透敏捷
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05 | 团队试点(二):打造一支无往不胜的敏捷团队

宋宁 2020-01-06
你好,我是宋宁。
上节课我讲了怎么做团队敏捷试点前的准备工作,这节课我们一起来看看具体怎么推进敏捷试点。
你可能要问了,既然准备工作已经做好,万事俱备,还等什么,直接推进试点不就可以了吗?
其实没那么简单,因为一切准备工作还得靠团队来执行和交付。如果说试点准备工作中最重要的是组织和人员的准备,那么在推进试点过程中,最重要的也可以说是核心关键点,就是打造一支活力与战斗力并存的敏捷团队。
团队是整个敏捷实践活动的根基,只有团队能有条不紊又高效率的执行敏捷实践中的每一项工作,敏捷才能发挥出它最大的效用。如果团队氛围不好、执行力不高,那即便导入了敏捷实践活动,团队也很有可能做不好。
在做试点准备工作时,我们已根据最适合团队交流协作的方式,对团队的组织结构进行了重组,那么重组后的团队就可以成为一支无往不胜的团队了吗?当然不是,你还需要想办法来唤醒、激发团队,让整个团队更有活力和战斗力。
因此在今天的课程里,我想教给你的是如何完成敏捷试点中最重要的一步:打造一支活力与战斗力并存、无往不胜的团队。学好了这关键一步,不管你和你的团队采纳的是哪种敏捷实践,你都能在推进时得心应手、运筹帷幄,你的团队管理能力也会因此更上一层楼。
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精选留言(3)

  • 吴言乱语
    通过定期+不定期回顾会议,总结原计划中不足的地方,同时将新出现的问题一并归类,不断优化团队的工作方式方法,形成团队共识。包括但不限于需求变更流程,职责分工等。
    2020-01-07
    1
  • Raymond吕
    分享一个SSCC回顾法,虽然感觉比较教条,但可以帮助我们做回顾时从几个固定的维度思考:
    Start:可以开始尝试哪些好的行为或实践
    Stop:停止做哪些无效的行为或问题
    Continue:哪些好东西要进行下去
    Change:哪些情况应该改变
    2020-01-09
  • ken
    制定契约->执行->回顾->改进->经验沉淀->强有力的团队。
    其他制度、流程的推进同样适用👍
    2020-01-08
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