说透敏捷
宋宁
IBM资深敏捷教练
立即订阅
4860 人已学习
课程目录
已完结 12 讲
开篇词 (1讲)
开篇词 | 重识敏捷,让你的研发管理少走一些弯路
免费
原理篇 (2讲)
01 | 灵魂拷问:如何利用敏捷思维更好地解决实际问题?
02 | 老生常谈:你真的知道敏捷到底是什么吗?
实战篇 (4讲)
03 | 评估诊断:成功迈出敏捷推进的第一步
04 | 团队试点(一):让你的敏捷实践“事半功倍”
05 | 团队试点(二):打造一支无往不胜的敏捷团队
06 | 规模化推广:复制粘贴试点的经验就够了吗?
策略篇 (2讲)
07 | 填坑指南:填好这4个坑,快速做对敏捷
08 | 避雷策略:如何防止你的敏捷变为“小瀑布”?
管理篇 (2讲)
09 | 内部教练:守护敏捷实践,求人不如求己
10 | 服务型领导:在敏捷中你该怎样提升自己的领导力?
结束语 (1讲)
结束语 | 用敏捷提升自己,从敏捷走向未来
说透敏捷
登录|注册

09 | 内部教练:守护敏捷实践,求人不如求己

宋宁 2020-01-06
你好,我是宋宁。
这节课我想来给你讲讲怎么培养自己的内部敏捷教练。
在推进敏捷时,如果团队没有合格的内部敏捷教练,可以说是非常痛苦的,为什么这么说呢?你可以看看下面这些场景:
团队敏捷实践初期,外部敏捷教练在场,他带着大家了解敏捷,并给大家做示范,团队有问题及时协助解决,在他的带领下,团队把敏捷玩得很 high。然而,外部敏捷教练撤场后,团队渐渐无所适从,气氛低沉,该开的会议也不开,失去了对敏捷的热情,工作模式慢慢又退回到了瀑布。
团队刚开始引进敏捷时,有敏捷咨询师帮忙做了相关的敏捷培训,培训后团队成员都掌握了做敏捷的方法。后来有团队成员转队或者离职,团队招募了一批新的成员,新成员到岗后,团队中的老成员对他说:“你就看着,我们怎么做你就怎么做就行了。”于是新成员跟在大家后面,亦步亦趋,却并不知道为什么要这么做,工作干得很别扭。
团队在引入敏捷之后,取得了很好的进步,大家一直都很开心。突然有一天,团队遇到了一个比较大的困难,然而团队的 Scrum Master 是位兼职的同事,有自己本职的测试工作,他对 Scrum Master 的认识就是每天带着大家开开会,其他时间都在做他自己的工作。团队还没到足够成熟的地步,因为不知道要怎么解决这个困难,加之无人牵头,大家很快就泄气了。
取消
完成
0/1000字
划线
笔记
复制
© 版权归极客邦科技所有,未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪,如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
该试读文章来自付费专栏《说透敏捷》,如需阅读全部文章,
请订阅文章所属专栏。
立即订阅
登录 后留言

精选留言(2)

  • Raymond吕
    有两个问题请教老师:
    如果对技术不精深,可以做敏捷教练吗?
    作为教练除了GROW模型,还有哪些经典的技能模型和方法论?
    2020-01-10
  • 么么直播
    请问什么途径能请到教练呢,我们公司在尝试遇到不少问题
    2020-01-10
收起评论
2
返回
顶部