09 | 内部教练：守护敏捷实践，求人不如求己
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内部敏捷教练在推进敏捷实践中扮演着至关重要的角色。本文以某大型跨国公司F公司的团队为例，详细阐述了如何培养内部敏捷教练。通过基础培训、实战工作坊、线上活动和一对一的教练服务等方式，初级敏捷教练逐步成长，为团队推进敏捷提供了重要支持。文章强调了内部敏捷教练的重要性，以及培养内部敏捷教练的必要性。通过不断提出和解决问题的过程，初级敏捷教练可以逐步成长为中、高级敏捷教练，为企业或团队的敏捷实践传承火炬，使其不至于熄灭，甚至越燃越旺。整体而言，本文强调了内部敏捷教练的培养重要性，以及培养路径和方法，对于希望了解如何培养内部敏捷教练的读者具有一定的指导意义。
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全部留言(16)
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escray
对于准备敏捷转型的团队，的确需要培养自己的初级敏捷教练，至于中高级的教练，在初始阶段其实可以依靠外部的敏捷顾问。 除了基础知识部分的学习，感觉那个实战工作坊更有价值，如果能够跟外部敏捷团队去实地考察一两个敏捷转型的现场，就更好了，但是两天时间感觉似乎不太够用。 对我个人来讲，如果想成为初级的敏捷教练，我可能会去考一个 Scrum Master 的认证，在知识层面解决问题；然后就需要大量的敏捷实践练习，来不断磨炼自己的技能，其实可能更多的是落地的技巧和沟通的诀窍。 良好的外部环境，应该也是初级敏捷教练成长的助力。如果一上来就遇到了不毛之地或者死亡山谷，那么估计对初级教练和转型中的团队，都是一次打击。 所以在初级教练实践的早期，最好能保证有中高级的教练一对一的指导，并随时答疑解惑。 有一个问题，如果在敏捷转型的团队里面，有很多小伙伴都想成为内部教练，怎么办？作者回复: 哈哈，如果真的从内心里小伙伴们想成为教练那太好了，说明前期的铺垫做的很好。很多情况是，太多人不想成为教练，因为教练要付出的心力，他们不想付出。教练对于很多人来说是有挑战的。
2020-01-1727
Devin“初级敏捷教练需要先参加敏捷基础培训、设计思维培训和产品负责人培训”，请问这里的“设计思维”指的是什么呢？是产品UI设计？是会议流程设计呢？作者回复: 设计思维指Design Thinking。设计思维的核心精神：以人为本的设计，也叫做以用户为中心的设计（User-Centered Design）。设计思维，究其本质，是一套以人为本的解决问题的方法论。解决问题，要从人的需求出发，多角度地寻求创新解决方案，并创造更多的可能性。
2020-02-124
小老鼠1，初级敏捷教练是不是就是Scrum master？2，如何处理各级敏捷教练的人员流失以及敏捷团队内成员的人才流失？作者回复: 1、合格的Scrum Master可以担当初级敏捷教练，但是一般而言，敏捷教练的知识内容要不仅懂Scrum，其他的实践也要懂
2020-01-183
enjoylearning初中高有没有可量化的指标作者回复: 我们企业内部有自己制定的量化指标，但很遗憾的是公司的东西不能出来展示
2020-01-131
bentley老师能不能给推荐几本实践工坊那个环节相关的书籍或资料呢？作者回复: 很遗憾，实战工作坊那一块都是我们自己做的培训材料，尚无相关图书出版
2020-01-15
Raymond吕有两个问题请教老师： 如果对技术不精深，可以做敏捷教练吗？ 作为教练除了GROW模型，还有哪些经典的技能模型和方法论？作者回复: 技术的深浅如何如果不影响你理解团队，跟团队之间的互动沟通，这本身是无所谓的。 教练本身是一个很专业的内容，有专门的培训课程，需要专业学习。最基础的还有一个强有力的问题，通过提问的方法引发对方思考。
2020-01-10
么么直播请问什么途径能请到教练呢，我们公司在尝试遇到不少问题作者回复: 有专门的咨询公司可以请敏捷教练。
2020-01-102
Knuth听到现在还是不知道讲的是个啥2020-01-15629
J.Smile通过看这一篇想到一个管理上的说法——领导要保证岗位的可替代性高。而敏捷教练恰恰重要性很强，需要重点培养，这与那个说法是有点矛盾的。可能在推进敏捷中这也是个阻碍因素。2020-01-2911
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GROW 模型（G 为 goal 目标，R 为 Reality 现实，O 为 Option 方案、W 为 Will 意愿）。--记下来2022-11-29归属地：浙江
