说透敏捷
宋宁
IBM资深敏捷教练
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课程目录
已完结 12 讲
开篇词 (1讲)
开篇词 | 重识敏捷,让你的研发管理少走一些弯路
免费
原理篇 (2讲)
01 | 灵魂拷问:如何利用敏捷思维更好地解决实际问题?
02 | 老生常谈:你真的知道敏捷到底是什么吗?
实战篇 (4讲)
03 | 评估诊断:成功迈出敏捷推进的第一步
04 | 团队试点(一):让你的敏捷实践“事半功倍”
05 | 团队试点(二):打造一支无往不胜的敏捷团队
06 | 规模化推广:复制粘贴试点的经验就够了吗?
策略篇 (2讲)
07 | 填坑指南:填好这4个坑,快速做对敏捷
08 | 避雷策略:如何防止你的敏捷变为“小瀑布”?
管理篇 (2讲)
09 | 内部教练:守护敏捷实践,求人不如求己
10 | 服务型领导:在敏捷中你该怎样提升自己的领导力?
结束语 (1讲)
结束语 | 用敏捷提升自己,从敏捷走向未来
说透敏捷
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02 | 老生常谈:你真的知道敏捷到底是什么吗?

宋宁 2020-01-06
你好,我是宋宁。今天这节课我要给你讲一下到底什么是敏捷。
当谈到敏捷时,大家往往是仁者见仁,智者见智,有各种不同的理解。然而这里面,有不少是对敏捷的误解,比如在我平时的咨询过程中,会听到一些团队成员这样说敏捷:
敏捷来了,太好了,我们只负责开发软件就够了,再也不用做文档,也不用做设计了;
敏捷就是快,原来要 6 个月才能完成的项目,用了敏捷后,周期就可以缩短到 3 个月了;
敏捷就是加班,用了敏捷后,由于在迭代开始时许诺要做的事到迭代结束时一定要完成,所以我们比原来加班更严重了;
Scrum 就是敏捷,敏捷就是 Scrum,这俩是同义词;
敏捷是自由的、无约束的,不需要那么多条条框框,跟随自己的心来做就好了。
如果你带着这些对敏捷的误解去做敏捷,很可能会做得一塌糊涂。作为过来人,我想我应该在给你讲怎么做敏捷之前,先给你捋一捋到底什么是真正的敏捷,以便你能正确地理解敏捷。
在我看来,大家之所以对敏捷有那么多的误解,归根结底,是忘记了做敏捷的初心,忘记了敏捷的价值观和它的基本原则,只把注意力集中在怎么做上。
所以要想真正了解敏捷,需要从敏捷的价值观、原则以及具体的方法和实践上对它有全方位地认识,只从任何单一的方面去谈敏捷,都像盲人摸象,是片面的。
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精选留言(3)

  • Aaron(健廷)
    醍醐灌顶阿,谢谢老师
    2020-01-06
  • 吃饺子不吐饺子皮
    我是一个项目的团队成员,目前项目中存在大量加班情况,我想讲敏捷思想融入项目开发中,但我不知道这会不会影响其他成员的工作习惯,从而导致计划落空。所以想问下团队成员如何自行实施敏捷开发。
    2020-01-06
  • Twinkle
    怎么去培养团队每个成员的敏捷思维
    2020-01-06
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