说透敏捷
宋宁
IBM资深敏捷教练
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课程目录
已完结 12 讲
开篇词 (1讲)
开篇词 | 重识敏捷，让你的研发管理少走一些弯路
免费
原理篇 (2讲)
01 | 灵魂拷问：如何利用敏捷思维更好地解决实际问题？
02 | 老生常谈：你真的知道敏捷到底是什么吗？
实战篇 (4讲)
03 | 评估诊断：成功迈出敏捷推进的第一步
04 | 团队试点（一）：让你的敏捷实践“事半功倍”
05 | 团队试点（二）：打造一支无往不胜的敏捷团队
06 | 规模化推广：复制粘贴试点的经验就够了吗？
策略篇 (2讲)
07 | 填坑指南：填好这4个坑，快速做对敏捷
08 | 避雷策略：如何防止你的敏捷变为“小瀑布”？
管理篇 (2讲)
09 | 内部教练：守护敏捷实践，求人不如求己
10 | 服务型领导：在敏捷中你该怎样提升自己的领导力？
结束语 (1讲)
结束语 | 用敏捷提升自己，从敏捷走向未来
说透敏捷
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02 | 老生常谈：你真的知道敏捷到底是什么吗？
宋宁 2020-01-06
你好，我是宋宁。今天这节课我要给你讲一下到底什么是敏捷。
当谈到敏捷时，大家往往是仁者见仁，智者见智，有各种不同的理解。然而这里面，有不少是对敏捷的误解，比如在我平时的咨询过程中，会听到一些团队成员这样说敏捷：
敏捷来了，太好了，我们只负责开发软件就够了，再也不用做文档，也不用做设计了；
敏捷就是快，原来要 6 个月才能完成的项目，用了敏捷后，周期就可以缩短到 3 个月了；
敏捷就是加班，用了敏捷后，由于在迭代开始时许诺要做的事到迭代结束时一定要完成，所以我们比原来加班更严重了；
Scrum 就是敏捷，敏捷就是 Scrum，这俩是同义词；
敏捷是自由的、无约束的，不需要那么多条条框框，跟随自己的心来做就好了。
如果你带着这些对敏捷的误解去做敏捷，很可能会做得一塌糊涂。作为过来人，我想我应该在给你讲怎么做敏捷之前，先给你捋一捋到底什么是真正的敏捷，以便你能正确地理解敏捷。
在我看来，大家之所以对敏捷有那么多的误解，归根结底，是忘记了做敏捷的初心，忘记了敏捷的价值观和它的基本原则，只把注意力集中在怎么做上。
所以要想真正了解敏捷，需要从敏捷的价值观、原则以及具体的方法和实践上对它有全方位地认识，只从任何单一的方面去谈敏捷，都像盲人摸象，是片面的。
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精选留言(3)
Aaron(健廷)醍醐灌顶阿，谢谢老师2020-01-06
吃饺子不吐饺子皮我是一个项目的团队成员，目前项目中存在大量加班情况，我想讲敏捷思想融入项目开发中，但我不知道这会不会影响其他成员的工作习惯，从而导致计划落空。所以想问下团队成员如何自行实施敏捷开发。2020-01-06
Twinkle怎么去培养团队每个成员的敏捷思维2020-01-06
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