02 | 老生常谈：你真的知道敏捷到底是什么吗？
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敏捷开发是一种灵活、有序、高效的研发工作方法，其核心是重视人的能动性，强调人与人之间的协作，以及对变化的应对。本文通过解释敏捷的价值观和12条原则，帮助读者正确理解敏捷的初心和价值观。敏捷并不否定“右项”的价值，而是减少不必要的文档，重视可工作的、有价值的软件。敏捷的“快”指的是反馈更快、更及时，而不是快速编写代码。同时，敏捷强调可持续的开发速度，不鼓励加班，而是通过稳定的开发节奏和严格遵守纪律来保持持续的开发速度。正确理解敏捷的价值观和原则，将有助于在实践中不偏离，最终取得项目的成功。 敏捷的方法包括极限编程、Scrum、特征驱动开发、动态系统开发方法、自适应软件开发等，这些方法都遵循敏捷的价值观和原则，但针对不同的应用场景。文章强调了对敏捷方法的深度理解和正确应用，提出了三个问题供读者思考：这个方法能解决什么样的问题？有没有使用前提？有没有相应的使用规则？同时，文章也指出了对敏捷的误解，强调敏捷=价值观+原则+一系列符合价值观和原则的方法。读者需要全方位认识敏捷的价值观、原则和具体方法，同时牢记敏捷的初心，不偏离其价值观和原则。 总的来说，本文通过深入解析敏捷开发的核心理念和方法，引导读者正确理解敏捷的本质，并提供了思考题目，帮助读者更好地理解和应用敏捷方法。
《说透敏捷》，新⼈⾸单¥29
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jinny敏捷中的‘快’是指应对及时，反馈及时，就像马歇尔说过的那句话：一个及时的中庸决策，比不及时完美决策要好。作者回复: 👍
2020-01-07337
小老鼠1，迭代次数增加，回归测试肯定增大，势必会引入自动化测试，但现在好多企业自动化建立不起来，咋办？2，在几次迭代后客户发现他们的需求变多了，这种情况如何处理？作者回复: 1、自动化建立不起来要寻找原因，最起码要建立自动化回归测试，否则敏捷后的测试量的增加团队是吃不消的； 2、不管需求增加了多少，始终坚持按优先级排序，每次迭代取优先级高的做
2020-01-12210
李小歪请问宋老师 简单——使未完成的工作最大化的艺术——是根本的？ 这条原则怎么理解？作者回复: 抱歉，这句话应该是“以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。”我已经让开发替换了最新的译本。主要讲的是敏捷要讲求简洁，尽量不做额外的没必要的工作。比方说，一些额外的交接类的文档等等。
2020-01-2028
吃饺子不吐饺子皮我是一个项目的团队成员，目前项目中存在大量加班情况，我想讲敏捷思想融入项目开发中，但我不知道这会不会影响其他成员的工作习惯，从而导致计划落空。所以想问下团队成员如何自行实施敏捷开发。作者回复: 首先恭喜这位朋友，已经有意识想导入敏捷了。关于大量加班的问题，建议分析一下背后的真实原因。比方说到底是什么原因导致的？是需求反复更迭？还是需求范围没界定好，团队承诺过多？还是本身人员效率不高？等等，然后有针对性地采取措施。另外敏捷的导入和真正使用它达到既定效果不是一件简单的事情，因此需要各方面的配合。因此建议先跟团队领导商量，让他们看到敏捷的好处，得到他们的支持。对于团队成员，也需要跟他们树立信心，可以先从简单的实践着手，让大家看到一些益处，然后就自然而然地想跟着做了。我们的整个专栏都有这样的思想，可以看看后面实战篇的方法。
2020-01-0668
MaO里面提到的开发人员遵守纪律，具体是指哪些纪律?作者回复: 有很多需要自律，比方说最基本的，开发人员开发完代码以后要自测，不能不自测直接就丢给测试人员让他们找bug;还有的团队在做持续集成的实践时，会要求红灯不下班等等
2020-01-1734
小孩老师，有个问题，需求在一个迭代里不加，可是遇到，产品设计不合理的情况，开发过程中发现，导致的不得不改的需求怎么办，自己怎么规避这种问题，希望老师能看到作者回复: 因为产品设计本身不合理导致的返工问题，需要记录下来，并找相关人员来做改进活动。一开始规避不了，团队需要不断的进行持续改进，提高产品设计的能力
2020-01-1033
Twinkle怎么去培养团队每个成员的敏捷思维作者回复: 谢谢，专栏可以给他一些好的观点和思维方式，另外专门的布道也是非常重要的，专栏后面的09里的好的敏捷教练也会负责一直帮助团队理解敏捷背后的原因，帮助他们不断地成长。人其实是非常有意思的，如果他不明白为什么，很难转化成态度和行为的改变
2020-01-0623
李永智敏捷=价值观+原则+方法，概括得很到位。关键在实际中人们更看看重方法而忘记了价值观和原则，这样一旦方法短期看不到效果，就会全盘否定，其实有了价值观和原则，方法只要长期坚持，不断迭代，不断修正，一定会找到适合自己的团队的工作方法。另外在使用中，大家过于相信敏捷是一个银弹，可以解决任何问题，我理解敏捷更多的是强调价值观和原则，不仅适合团队，也适合个人规划，但是任何理论都有它的局限性，不可能使用一个理论打遍天下任何事。作者回复: 赞一个
2020-01-152
两只狮子我有个疑问：实施敏捷的话，虽然理论上没有像瀑布那样的设计阶段。但是如果用敏捷来实施一个大的项目的话，没有整体设计应该不行吧？而且就算将下迭代用户故事都拆解好后，还是得有一个设计的过程，那么这个设计产生工作量是不是也应该算在当前迭代的工作中？作者回复: 一般而言，在迭代0里会做初始架构设计，后面的迭代里会一直在根据实际情况修正或者做新的小设计，所以迭代中做设计的工作量是要计算在内的。但UI设计通常不会放在迭代中来做。
2020-03-08
enjoylearning重构的项目适合敏捷吗？作者回复: 可以的
2020-01-18
