深入浅出区块链
陈浩
元界CTO
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 帮你从0到1深入学习区块链技术
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第一章 浅说区块链基础 (8讲)
第1讲 | 到底什么才是区块链?
第2讲 | 区块链到底是怎么运行的?
第3讲 | 浅说区块链共识机制
第4讲 | 区块链的应用类型
第5讲 | 如何理解数字货币?它与区块链又是什么样的关系?
第6讲 | 理解区块链之前,先上手体验一把数字货币
第7讲 | 区块链的常见误区
第8讲 | 最主流区块链项目有哪些?
第二章 深入区块链技术 (15讲)
第9讲 | 深入区块链技术(一):技术基础
第10讲 | 深入区块链技术(二):P2P网络
第11讲 | 深入区块链技术(三):共识算法与分布式一致性算法
第12讲 | 深入区块链技术(四):PoW共识
第13讲 | 深入区块链技术(五):PoS共识机制
第14讲 | 深入区块链技术(六):DPoS共识机制
第15讲 | 深入区块链技术(七):哈希与加密算法
第16讲 | 深入区块链技术(八): UTXO与普通账户模型
第17讲 | 去中心化与区块链交易性能
第18讲 | 智能合约与以太坊
第19讲 | 上手搭建一条自己的智能合约
第20讲 | 区块链项目详解:比特股BTS
第21讲 | 引人瞩目的区块链项目:EOS、IOTA、Cardano
第22讲 | 国内区块链项目技术一览
第23讲 | 联盟链和它的困境
第三章 数字货币与数字资产 (5讲)
第24讲 | 比特币专题(一)历史与货币
第25讲 | 比特币专题(二):扩容之争、IFO与链上治理
第26讲 | 数字货币和数字资产
第27讲 | 弄懂数字货币交易平台(一)
第28讲 | 弄懂数字货币交易平台(二)
第四章 区块链与当下互联网 (5讲)
第29讲 | 互联网身份与区块链数字身份
第30讲 | 区块链即服务BaaS
第31讲 | 数字货币钱包服务
第32讲 | 区块链与供应链(一)
第33讲 | 区块链与供应链(二)
第五章 如何从业区块链 (3讲)
第34讲 | 从业区块链需要了解什么?
第35讲 | 搭建你的迷你区块链(设计篇 )
第36讲 | 搭建你的迷你区块链(实践篇)
尾声 (2讲)
尾声篇 | 授人以鱼,不如授人以渔
新书首发 |《区块链第一课:深入浅出技术与应用》
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第32讲 | 区块链与供应链(一)

陈浩 2018-06-06
前面的文章里,我们聊了很多与区块链数字资产、数字金融相关的内容,它们都属于基础设施。今天,我们来聊聊另外一个话题:区块链与供应链。
供应链是一个非常大的话题,几乎在任何的实业里都会有供应链的身影。对于企业来说,如何做好供应链管理,似乎是一个万年不变的难题。
而对于一个行业来说,如何站在行业全局的角度提供出供应链的最佳配置策略,也是一个万年不变的难题。
所以当供应链遇到区块链,区块链的一些优秀特性刚好可以解决目前供应链领域的痛点。

什么是供应链

在聊区块链和供应链之前,我先简单地向你介绍一下什么是供应链。供应链虽然也带了一个“链”字,它其实是一个网链状的结构。
下图展示了笔记本电脑供应链的各个环节。
(图片来自维基百科)
图片中展示笔记本电脑的生产制造过程,左侧表示了制造一个笔记本电脑的原料供给侧,Laptop 的右侧表示为需求侧,包含了批发商(wholesaler)、经销商(retailer) 等多个角色,它们都是围绕了笔记本电脑而形成的供应链。
通过上面的图,我们来归纳一下到底什么是供应链?供应链围绕核心企业与产品构建,是一个从供应商开始、途径制造商、运输商、分销商最终到消费者的网链状结构。
我们可以发现供应链是一个网链状的复杂结构,每个角色又与其他角色互相交叉,于是可见它的管理也是非常复杂的。

供应链领域

供应链领域又分供应链管理和供应链金融,我们先从供应链管理开始。

1. 供应链管理

供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其目标是使这一过程所耗费的总成本最小。需要注意的是:这里的总成本是指整个供应链参与的企业总成本最小,不是指单个环节的成本最小。
我们已经知道了,供应链涉及了供应商、制造商、渠道商等角色。那么连接这些角色的,主要是采购(Purchasing)、库存(Inventory)、物流(Logistics)等一系列事务。采购、库存和物流主要围绕仓储、配送中心、物流运输展开,所以我们也可以把供应链看作是由供应商、制造商、渠道商、仓库、配送中心、物流运输等构成的网络。
在这个网络之中,各个角色之间最大的问题就是信任问题,因为只有建立信任才能协作完成一个完整的产品制造和销售过程。供应链管理面对的首要问题就是如何降低信任成本,将原本松散的企业形成互信的链式结构,每个角色必须通过有效的链上管理来协调自身和外部的资源,从而满足市场需求。
在这个链式结构中,有信息流、物流、资金流三种流动过程。
信息流:是指每个角色需要了解并追踪产品在供应链中的当前位置和状态;
物流:是指产品或原材料被转移到目标角色手中的过程;
资金流:是指上下游资金结算的过程。
上述图片展示了在供应链管理过程中,物流指向需求侧,资金流指向供应侧,信息流则需要在各个角色之间共享。
而目前供应链的现状是,资金流、信息流、物流各自独立运行,资金流靠银行,信息流靠供应链管理工具,物流靠运输行业,它们都是围绕一个或多个核心企业展开的,所以各个角色极度依赖核心企业,这种模式暴露了以下几个问题:
核心企业对上下游的延伸和掌控范围有限;
上下游可能因为竞争关系,存在信息流作假和被篡改的风险。
市场供需变化无法及时传导到供给侧,从市场需求到供给侧的风险依次放大。
这些问题一方面会增加核心企业的供应链管理的复杂度,另一方面是非核心企业参与感不强导致的风险忽视。虽然市场上也出现了一系列工具来帮助提升供应链上下游协同能力,但是还是存在了一些问题。
在整个供应链过程中,存在多个不同的参与方。由于不同参与者可能使用不同的数据库甚至是纸质文档,因此,数据的跨系统整合较难。
传统数据库体系中的数据本身存在被篡改、被攻击的风险。在准确性和安全性上还存在较大的提升空间。
由于产品的追踪难度大,一旦某个环节出现问题,监管机构对于不合规的活动在调查、取证及问责上存在一定的难度。
换句话说,只要中心化的思路不变,只是形式变换了,传统技术仍然难以有效地解决问题。但是区块链的信息透明共享、节点之间对等、不可篡改等各种特性,几乎就是针对供应链的对症下药,所以区块链也被誉为供应链管理的终极武器。
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精选留言(6)

  • duer
    4通1达只是物流中的快递业的翘楚,但是他们涉及的关于生产制造业的干线物流运输,以及危化品运输等方面十分少,甚至没有,所以我觉得区块链不仅仅在跨境运输上,在整车货运和危化品运输上也很有机会。但是这里有个疑问,就是运输行业的公司大小实力差别十分明显,而且信息不对称也是多数公司的利润点,那么大公司出于哪些经济利益的考虑会去做很多利他的事情呢,因为信息的公开和透明,其实是会损害自身利益的。我能想到的是要么能找到新的商业模式,或者用联盟链来提升服务质量。

    作者回复: 赞。其实无论大小公司追问下去都有痛点,例如大公司的业务拓展,小公司的盈利问题。问题是如何权衡公开透明无隐私的界限,这里可能有新的商业模式。

    2018-06-07
    2
  • zy86
    很奇怪,前面都说区块链的并发是一个很大的问题,那么如果物流链这样的整套线路上面的系统使用区块链的话,那么那个并发的效率问题如何解决呢?
    2019-11-25
  • 吴凌华
    区块链变成反腐利器
    2019-11-02
  • 阿痕
    区块链在物流上的应用必须结合IoT技术,请问老师,IoT技术现在的发展状况如何?
    2018-06-08
  • 夜虏
    隐私问题,如何使企业的数据只有参与方才能看下到,其它无关企业特别是竞争对手不能看到;因为不同国家对数字货币的政策不同,如何在区块链化的供应链金融中实现支付也是一个问题。

    作者回复: 赞同。

    2018-06-07
  • zjhiphop
    库存管理问题,下游需要多少货,上游可以直接查询到,然后按需排产

    作者回复: 信息真实可靠交换也是一个思路

    2018-06-06
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