成为AI产品经理
刘海丰
京东高级架构师
立即订阅
1664 人已学习
课程目录
已完结 39 讲
0/4登录后,你可以任选4讲全文学习。
开篇词 (1讲)
开篇词 | 你好,产品经理!你的未来价值壁垒在哪儿?
免费
知己知彼,AI和AI产品经理 (4讲)
01 | 行业视角:产品经理眼中的人工智能
02 | 个人视角:成为AI产品经理,要先搞定这两个问题
03 | 技术视角:AI产品经理需要懂的技术全景图
04 | 过来人讲:成为AI产品经理的两条路径
项目管控能力篇 (3讲)
05 | 通过一个 AI 产品的落地,掌握产品经理工作全流程
06 | AI 模型的构建过程是怎样的?(上)
07 | AI模型的构建过程是怎样的(下)
算法技术能力篇 (11讲)
08 | 算法全景图:AI产品经理必须要懂的算法有哪些?
09 | K近邻算法:机器学习入门必学算法
10 | 线性回归:教你预测,投放多少广告带来的收益最大
11 | 逻辑回归:如何预测用户是否会购买商品?
12 | 朴素贝叶斯:让AI告诉你,航班延误险该不该买?
13 | 决策树与随机森林:如何预测用户会不会违约?
14 | 支持向量机:怎么预测股票市场的涨与跌?
15 | K-means 聚类算法:如何挖掘高价值用户?
期中答疑 | AI产品经理热门问题答疑合集
期中周测试题 ,你做对了吗?
16 | 深度学习:当今最火的机器学习技术,你一定要知道
模型评估能力篇 (9讲)
17 | 模型评估:从一个失控的项目看优秀的产品经理如何评估AI模型?
18 | 核心技能:产品经理评估模型需要关注哪些指标?
19 | 模型性能评估(一):从信用评分产品看什么是混淆矩阵?
20 | 模型性能评估(二):从信用评分产品看什么是KS、AUC?
21 | 模型性能评估(三):从股价预测产品看回归算法常用的评估指标
22 | 模型稳定性评估:如何用PSI来评估信用评分产品的稳定性?
春节加餐1 | 用户增长模型:怎么利用AI技术判断新渠道性价比?
春节加餐2 | 一次答疑,带你回顾模型评估的所有基础概念
23 | 模型监控:产品经理如何建设算法模型监控指标体系?
AI项目实践篇 (6讲)
24 | 推荐类产品(一):推荐系统产品经理的工作职责与必备技能
25 | 推荐类产品(二):从0打造电商个性化推荐系统产品
26 | 预测类产品(一):用户复购意向预测的底层逻辑是什么?
27 | 预测类产品(二):从0打造一款预测用户复购意向的产品
28 | 预测类产品(三):从0打造一款“大白信用评分产品”
29 | 自然语言处理产品:从0打造一款智能客服产品
认知升级篇 (2讲)
30 | AI产品经理,你该如何提升自己的价值?
31 | AI产品经理面试,这些问题你必须会答!
结束语 (3讲)
期末考试 | “AI产品经理”100分试卷等你来挑战!
结束语 | 唯一不变的,就是变化本身!
免费
有奖征集!你填写毕业问卷了吗?
成为AI产品经理
15
15
1.0x
00:00/06:31
登录|注册

结束语 | 唯一不变的,就是变化本身!

刘海丰 2021-03-10
00:00
1.0x
讲述:刘海丰 大小:5.98M 时长:06:31
你好,我是海丰,欢迎来到 AI 产品经理的最后一节课。恭喜你,顺利毕业了!
一提到毕业,我总会想起从学校毕业到现在,这一路走来我做出过的种种选择。曾经有很多朋友跟我说:“海丰,你是师范类院校毕业,为什么没有选择当老师呢?而且你也很合适啊!”当时,我是这么回答的“不管好坏吧,我就想体验一把一眼望不到头的人生”。
所以从毕业到现在,我做过研发、产品、项目,也创过业、跑过市场,现在我是京东的高级架构师,未来我又会做什么呢?我也非常期待。
要说在这个不断变化、不断接受挑战的过程中,我有什么心得体会,那绝对是“把优秀当习惯”和“把敏感当习惯”。今天,我想和你好好聊一聊它们。

把优秀当习惯

把优秀当习惯肯定不是口头说说,那有什么判断标准吗?当我做完一件事儿的时候,我会看它有没有突破我的舒适圈、能不能惊艳到我自己。这就是我的判断标准。
我为什么会养成这样的习惯呢?起因是在我第一份研发工程师的工作中,带我的师傅说,看我的代码感觉像吃了“苍蝇”。说实话,当时听到真的很难受,这给了我很大的打击。但是,这也让我之后在对待每一份工作的时候,都试图找到突破口,让自己完成得惊艳。
那回过头来看我写专栏这件事儿,我有没有做到“把优秀当习惯”呢?
作为一个架构师,我本可以在极客时间上讲一门面向研发的技术类专栏,这应该可以很好地迎合极客时间用户中的技术群体。但我并没有这样做,而是选择开设了一门面向 AI 产品经理的课程。这是因为 AI 是一个朝阳产业,AI 产品经理也是一个朝阳岗位,我希望能在现阶段可参考资料不多的情况下,尽自己的微薄之力,给产品经理尽可能多地指导,加快这个行业的发展。
那么,在翻看课后留言时,我看到很多同学是因为想要成为 AI 产品经理才来学习这门课的,也有一些同学只是对这个岗位感兴趣。成为 AI 产品经理固然是我们这门课的目标,但更多地,我希望它能帮助你对这个岗位、这个产业有更全面、系统的了解。
所以,如果要我总结的话,完成这个专栏让我挑战了自己,同时也给那些对 AI 产品经理这个岗位感兴趣的同学提供了帮助。在我看来,这就是把优秀当习惯。

把敏感当习惯

那么,什么是把敏感当习惯呢?
我曾经在网上看到过一个很有意思的小问题:“诸葛亮和司马懿谁更聪明?”有人说是诸葛亮,因为空城计里司马懿中了诸葛亮的计;也有人说是司马懿,因为最后是司马家族赢得了天下。总之,众说纷纭,没有个结论。
不过,其中有一个分析我比较认同,说其实这里面存在一个高阶认知的问题,换句话说就是“你知道我知道你知道”的问题。听起来有点绕,我来解释一下:
第一阶认知:诸葛亮施空城计,所有人都觉得有诈,人这是一个计;
第二阶认知:司马懿识破了空城计,但是他能被魏国重用就是因为诸葛亮,诸葛亮死了,他的价值也就没了,所以他也心甘情愿中计;
第三阶认知:诸葛亮看出了这一点,才敢施空城计。
这就是一个关于认知能力的体现。“认知”这个词,听起来比较虚,往往很虚的词不是三言两语都能讲清楚的。简单来说,当我们说一个人很有格局,其实就是在说这个人的认知层次很高,能看到一般人看不到的东西。
但是认知有个特点:只能从上往下看,不能从下往上看。也就是站在认知上一层的人,能看懂下一层人的行为,但是看不懂比他更高一层人的行为,就像你揣测不到领导的心意,而领导能把你看得一清二楚,所以认知的不同,也让人与人生活在不同的“世界”里。
说到这儿,我想你一定很好奇,不是在说敏感吗,怎么最后说到认知了呢?
因为认知是终点,敏感是起点。这是什么意思呢?而且为什么是敏感,不是敏捷或敏锐呢?每个人由于学历、阅历的不同,对同一个问题的理解深度也会有所不同,因此不是所有人天生就拥有敏锐的视角,这很正常。
但只要我们的思维是敏感的,通过敏感驱动思考,再通过思考驱动学习,最后就能通过学习培养出敏锐的认知力。这是一个潜移默化的过程,需要我们进行大量的练习。不过,只要你坚持下来,这个习惯就会让你受益一生。

聊聊心里话

世界每一天都在变,技术也在更新迭代。我们经历了互联网的变革、移动互联网的变革、大数据的变革,以及人工智能的变革。从中我们不难发现,一个行业的发展一定会经历从技术到产品,再到运营这三个阶段,每一个阶段的工作重心都会有不同。这其实是一个著名的理论——“技术三段论”。
那么,现在的 AI 行业就正从技术阶段向产品阶段过渡,已经有了大批的技术涌现,却缺少可以把这些技术落地的实际场景。接下来,随着 AI 逐渐地产品化、工程化、标准化,AI 技术必将会成为互联网的基础建设,AI 红利也会彻底消失。
在这个不断变化的时代,产品经理一定要有危机感,去提高自己洞察事物本质的能力,找到属于自己的职业竞争力杠杆,尽可能地走在别人的前面。毕竟,唯一不变的,就是变化本身。
好了,这就是我今天想跟你分享的内容。那么,在我们的专栏即将画上句号之前,我想再送给你一句话,我希望你不要把自己的专业当成一种能力,而要当成一种工具。就像我们这个专栏一样,要让它成为你现阶段突破自己的一种工具,别让它束缚住你。
最后,我还为你准备了一份毕业调查问卷,题目不多,希望你能花两分钟的时间填一下。一起走过了这些时间,期待听到你对我和这个课程的反馈和建议!感谢你对我的信任和期待,希望在未来的工作和生活中,你能顺风顺水、随心随意,我们江湖再见!
确认放弃笔记?
放弃后所记笔记将不保留。
新功能上线,你的历史笔记已初始化为私密笔记,是否一键批量公开?
批量公开的笔记不会为你同步至部落
公开
同步至部落
取消
完成
0/1000字
划线
笔记
复制
unpreview
© 版权归极客邦科技所有,未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪,如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
该试读文章来自付费专栏《成为AI产品经理》,如需阅读全部文章,
请订阅文章所属专栏
立即订阅
登录 后留言

精选留言(3)

  • Tango
    完结打卡
    2021-03-14
  • Geek_b04564
    课程没学够 课程结束的有点快
    2021-03-11
  • 云师兄
    感谢!现在对ai产品有了种“你知道我知道你知道”的认知了!
    2021-03-10
收起评论
3
1
返回
顶部