加餐｜扒一扒中台皇帝的外衣
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中台概念在技术领域备受关注，但也引发了不少争议。李运华在文章中分享了自己在阿里和蚂蚁的中台项目中的经历，并指出了中台概念的实际运作和可能的问题。他强调了对中台运作机制的深刻理解，并提出了对中台概念的深入思考。文章突出了中台的价值和实际运作中的挑战，为读者提供了对中台技术特点的全面了解。作者指出，中台并非总能提炼共性需求，而且中台的“轮子”会不断变化，需要业务方被动演进。此外，中台并不适用于所有业务，因为业务差异太大时，中台的复用度不高。这些观点为读者呈现了中台概念的复杂性和实际应用中的挑战，使读者能够快速了解中台技术特点及其在实际运作中的问题。文章通过作者的亲身经历和观察，提供了对中台概念的深入思考，帮助读者更全面地了解中台的适用场景和挑战。
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寒光只有双手沾过泥巴的架构师才有这么深刻现实的分享，那些PPT架构师言必称中台，开口微服务，闭口云原生，总之就是什么火他们的架构图上就有什么。 非常感谢华仔的分享，非常受启发，第一时间转发到部门群里。作者回复: 都是亲身经历的现实案例，不谈虚的 ：）
2020-12-28241
Jxin
1.这算挖坟贴吗？老粉前来打卡。 2.上诉内容还是比较务实的，但作为业务开发，我有些不同的理解，发言探讨。 3.中台域还是可以提炼共性助力业务的。首先我们下个定义，将中台沉淀的域的业务称为横向业务，讲究去重和复用；将各渠道的业务称为垂直业务，讲究隔离和独立演进。横向业务和垂直业务必然会有交叉，交叉的关键在于隔离垂直业务间的差异，复用横向业务的共性能力。第一，这很考验架构设计时对扩展点的考量，以及架构演进时对扩展点的调整。如果架构调整频率很快并且改动很大，那么很可能在抽象层面就没做好；第二，这很考验开发的编码设计能力，如何践行开闭原则会严重影响中台的实用性。一个扩展点的能力是基于几个实现组合实现还是在一个实现上修改来完成？如果是通过实现的组合来提供新能力，那么对其他垂直业务就应该是隔离的，自然也不需要去评估影响范围。难的是，这是一个知易行难的事，虽然阿里有很多大佬，但大部分开发人员的编码设计能力并不怎么样，毕竟面试不考，入口就没有把关。 4.产品应该要清楚的知道中台域能提供什么能力。我们做ddd经常会说业务驱动，认知先行，要复用中台域的能力，首先要先达成共同认知。没有达成共同认知的渠道，或者达成共同认知的成本高于重新设计，这都可以归结为中台域在能力透出上做得不够好。但如果有健全的能力透出渠道或平台，产品却不去学习和使用，直接拉人开会，意图降低自己的学习压力，那这终归会是个悲剧。别人的终归是别人的，产品自己脑子里面没有共同认知，妄图通过协调的手段，曲线去完成功能的落地，那么功能的准确性和往后的演进都是堪忧的，毕竟脑子里有认知和没认知看到的机会与困难完全是两码事。作者回复: 第3点：理想情况下是你说的那样，但现实做不到，无论是你说的“隔离”还是对编码人员的“考验”，现实中就是要花费大量的时间去讨论和撕逼。中台和业务撕逼最多的地方就是某个功能到底是业务范围还是中台范围内的。 第4点：有两类产品，中台的产品，业务的产品，中台的产品对自己域内的多个业务的类似功能比较熟悉；但是不熟悉端到端；而业务的产品知道端到端的需求，但不清楚中台各域的具体能力，因此实际开发的时候是由业务方的产品拉上中台的产品一个域一个域的讨论。 你的总体想法还是“如果设计的好，中台就可以怎样怎样”，但事实上中台本质上就存在难以设计好的基因，有大量模糊的地方需要人肉处理，例如：中台和业务的边界、复用程度、业务如何演进等
2020-12-29721
dawala居然到现在还在更新。。。首先为华仔点个大赞。我觉得我70块钱花出了7000块钱的效果作者回复: 最近都更新两篇了，70块绝对是超值的 ：）
2021-01-0513
Hyeah，虽然我没直接接触过中台，但是通过这一讲，对中台的概念和了解，有了进一步认识。感谢华哥作者回复: 可以结合 郭东白 大神的文章一起看看，他的文章更系统和抽象一些：https://mp.weixin.qq.com/s/qzvf4wZCDfHvATdz7KAgSg
2020-12-288
skyline大佬们喜欢搞一堆高大上的东西出来，中小公司以为是救命稻草，前仆后继上去就是一顿猛干，结果消化不了，还未杀敌先自伤800，下一轮还接着来。能不能成立一个组织，给这些东西评定一个适用范围，使用场景，成本，风险，自己先对号入座，考虑清楚了再动手😂😂作者回复: 中小公司主要是没人啊，想成立组织都找不到合适的人，只能找外面的人。 但是做这个的咨询公司一般都不会说问题只会吹中台多好，因为只有中小公司签了合同落地中台项目，咨询公司才能拿到钱；如果咨询公司说你们不适合落地中台，然后拿了几百万，中小公司又觉得太亏了 ：） 所以我其实期望中小公司找我这种独立的技术专家来咨询，哈哈。
2021-01-086
天天向上中台的目的不是复用 是开源 平台的目的是复用 是节流 如果企业具有一种可以稳定输出的能力 就应该固化到中台中，然后应用到具体场景时通过小前台的适配快速落地，形成能力输出，从而达到开源的目的 如果凡事都想到用中台，无非是自己节省开发成本，让中台完成，还是节流，省事的思想，省的是部分人，个别部门的事，然而让中台成为企业臃肿的包袱，甚至垃圾场 所以我觉得还是要用 开源和节流的目的思考中台 或许更容易理解作者回复: 中台的目的就是复用，而且是业务级的复用，所有不谈复用的中台都是伪中台。 中台复用最大的问题就是边界问题，哪些能复用，哪些不能复用这个边界很难精确制定，因此需要大量的沟通讨论撕逼扯淡。
2020-12-2844
梦想的优惠券还能看到更新，华哥太用心了，也看过一些中台的描述，总结是：企业级能力复用平台作者回复: 专栏也要与时俱进 ：）
2021-01-153
黑山老妖有独立思考就是好。作者回复: 我是亲自体验再加上思考 ：）
2021-03-232
第一装甲集群司令克莱斯特不贩卖忧虑，只提供建议，可谓良人！感谢华仔！作者回复: 谢谢，都是亲身经历总结出来的经验。
2020-12-282
Cryhard中台对“小业务”的支持，过于真实……作者回复: 可以说说你经历的故事…… ：）
2020-12-282
