持续交付 36 讲
王潇俊
携程系统研发部总监
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持续交付 36 讲
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02 | 影响持续交付的因素有哪些?

在上一篇文章中,我和你聊了聊“持续交付”的价值。现在,你是不是感觉热血澎湃,似乎找到了解决一些问题的良方?你是不是跃跃欲试,想在团队立刻实施看看效果如何?
但别急,就像我在开篇词里说的一样,“持续交付”可真不是一件简单的事情。你一定会在实施过程中碰到各种各样的问题和困难,但也不要气馁,我现在就和你说说:影响持续交付的各种因素。知己知彼,方可百战不殆。
与绝大多数理论分析一样,影响持续交付的因素也可归结为:人(组织和文化),事(流程),物(架构)。

组织和文化因素

谈到组织,你是不是一下就想到了部门划分,跨部门合作等?的确,这就是我要和你讲的第一个影响因素。因为“持续交付“一定是整个组织层面的事情,是跨部门合作的产物,所以组织和文化因素,是要首先考虑的问题。
什么样的组织文化,才是“持续交付”成长的沃土(当然这也是定义好的组织的标准),我把它分成了三个层次:
第一个层次:紧密配合,这是组织发展,部门合作的基础。
一般企业都会按照职能划分部门。不同的职能产生不同的角色;不同的角色拥有不同的资源;不同的资源又产生不同的工作方式。这些不同的部门紧密配合,协同工作于共同的目标,就能达到成效。
第二个层次:集思广益,这就需要组织内各个不同部门,或不同职能的角色,跳出自身的“舒适区”。
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全部留言(15)

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  • 旭东(Frank)
    大公司不关注技术,关注办公室政治,导致持续集成徒有虚名。一个CTO和中高层无此意识很难推动。

    作者回复: 相信现在绝大多数的领导能够看到持续交付的价值,否则就会像我老板说的那样,不能从上进行改革,就只能等着自下的革命了:)

    17
  • 宝爷
    我觉得是自动化测试这个环节,对于小团队而言,自动化测试的成本太高

    作者回复: 测试工作其实很讲究分层思路,也最讲究ROI,自动化可以覆盖不同的层面,代价也都不同,并不是一定要覆盖最高层UI才算的,而且也没要求过100%的自动化覆盖率。一个QA的好坏本质上看的就是工作投入和质量产出比

    7
  • 翔翔
    我觉得系统架构的选择是不是应该首先服务于业务需求和应用实际,然后才是看采用什么样的持续交付方式去适应这种系统架构,而不能是为了更方便的去持续交付,去选择一种系统架构吧?

    作者回复: 说得很对,就是用户问题,架构服务于业务,持续交付服务于研发

    6
  • frankie
    老师能解释一下Markdown和markup吗?

    作者回复: 是否接入流量

    4
  • JinSong
    人和事是最难搞定的

    作者回复: 他山之石 可以攻玉,哈哈

    4
  • 大M
    后台的代码都微服务化了,前端工程有什么拆分最佳实践吗?

    作者回复: 前端还是比较传统的部署方式,做好依赖管理,包管理比较重要

    2
  • 胖宝王
    我觉得应该是混乱的部署环境,有的环境是编译,有的是包管理,开发人员本地测试也不可控。经常出现本地ok,到其他环境出现异常。先上 docker ,统一所有环境!

    作者回复: 我后面会有一讲专门讲docker对环境的问题,这里卖个关子先,但是docker不是银弹,而且如果能力未到,它还会带来更多麻烦

    2
  • 猩猩
    请问SOA和微服务的区别在哪?我们现在公司用的spring cloud的框架,这属于微服务,还是SOA呢?
    1
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  • ༦志海࿔࿆࿐ོ
    现阶段想做,测试环境的持续交付,小步快跑快速迭代
    1
  • 愉快
    最大的障碍就是环境问题,需要在客户指定的服务器上部署,还要收到很多限制,网络隔离等问题
    归属地:北京
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