产品经理核心技能训练

产品经理核心技能训练

产品经理核心技能训练

张永杰研发与项目管理专家、清华大学 EMBA 讲师

视频课

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01.高新企业产品管理中有哪些常见问题？（上）

时长 10:38

02.高新企业产品管理中有哪些常见问题？（下）

时长 09:20

03.产品经理的三大主营业务

时长 12:45

04.产品经理和项目经理有何区别？产品经理放在什么部门最合适？

时长 09:53

05.产品经理要时刻扪心自问的四个问题

时长 11:57

06.产品经理的高度——站在产业链视角看问题

时长 10:47

07.做好产品管理，这七大要素缺一不可（上）

时长 06:21

08.做好产品管理，这七大要素缺一不可（下）

时长 13:38

09.ToB 和ToC的产品管理模式有何不同？

时长 06:24

10.优秀产品经理和一般产品经理的核心差异

时长 11:15

11.产品成功的标准是什么？何谓商业成功？

时长 15:26

12.产品出问题，各部门相互推诿，产品经理怎么推倒公司部门墙？

时长 07:43

13.谋定而后动——需求管理先做好产品开发才高效

时长 13:55

14.做好需求收集要注意哪四个要点？

时长 10:19

15.案例解读各部门如何做需求信息收集

时长 07:58

16.抽象之梯——把客户的原话变成真实需求

时长 10:35

17.产品经理必懂的三个需求分析工具（上）

时长 18:22

18.产品经理必懂的三个需求分析工具（下）

时长 08:09

19.不是所有客户需求都要满足，如何精准筛选，抓大放小？（上）

时长 10:33

20.不是所有客户需求都要满足，如何精准筛选，抓大放小？（下）

时长 07:41

21.需求的分解与分配——在“变”里寻求“不变”

时长 05:58

22.需求分解与分配要遵循的五大原则

时长 15:02

23.ATM机如何根据客户需求做创新升级？

时长 15:42

24.产品规划流程和产品开发流程的区别

时长 07:47

25.从战略到执行：BLM业务领先模型

时长 10:38

26.五看三定：把握市场洞察的制胜之道（上）

时长 08:51

27.五看三定：把握市场洞察的制胜之道（下）

时长 11:27

28.如何做好细分市场，实现产品高盈利？（上）

时长 09:39

29.如何做好细分市场，实现产品高盈利？（下）

时长 10:51

30.产品线规划之波士顿矩阵的用法

时长 14:26

31.产品规划的四大输出，缺一不可

时长 07:13

32.业务计划包含哪六大要素？

时长 09:39

讲师

张永杰

研发与项目管理专家、清华大学 EMBA 讲师

张永杰研发与项目管理专家上海交通大学、浙江大学公共管理学院特聘讲师清华大学 EMBA 讲师先后任职于华为、迈瑞，专职研发及产品管理，多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰...查看更多