产品经理核心技能训练
张永杰
研发与项目管理专家、清华大学 EMBA 讲师
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产品经理核心技能训练
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当前播放: 28.如何做好细分市场,实现产品高盈利?(上)
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01.高新企业产品管理中有哪些常见问题?(上)
02.高新企业产品管理中有哪些常见问题?(下)
03.产品经理的三大主营业务
04.产品经理和项目经理有何区别?产品经理放在什么部门最合适?
05.产品经理要时刻扪心自问的四个问题
06.产品经理的高度——站在产业链视角看问题
07.做好产品管理,这七大要素缺一不可(上)
08.做好产品管理,这七大要素缺一不可(下)
09.ToB 和ToC的产品管理模式有何不同?
10.优秀产品经理和一般产品经理的核心差异
11.产品成功的标准是什么?何谓商业成功?
12.产品出问题,各部门相互推诿,产品经理怎么推倒公司部门墙?
13.谋定而后动——需求管理先做好 产品开发才高效
14.做好需求收集要注意哪四个要点?
15.案例解读各部门如何做需求信息收集
16.抽象之梯——把客户的原话变成真实需求
17.产品经理必懂的三个需求分析工具(上)
18.产品经理必懂的三个需求分析工具(下)
19.不是所有客户需求都要满足,如何精准筛选,抓大放小?(上)
20.不是所有客户需求都要满足,如何精准筛选,抓大放小?(下)
21.需求的分解与分配——在“变”里寻求“不变”
22.需求分解与分配要遵循的五大原则
23.ATM机如何根据客户需求做创新升级?
24.产品规划流程和产品开发流程的区别
25.从战略到执行:BLM业务领先模型
26.五看三定:把握市场洞察的制胜之道(上)
27.五看三定:把握市场洞察的制胜之道(下)
28.如何做好细分市场,实现产品高盈利?(上)
29.如何做好细分市场,实现产品高盈利?(下)
30.产品线规划之波士顿矩阵的用法
31.产品规划的四大输出,缺一不可
32.业务计划包含哪六大要素?
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