产品经理核心技能训练
张永杰
研发与项目管理专家、清华大学 EMBA 讲师
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课程目录
已完结/共 32 讲
01.高新企业产品管理中有哪些常见问题?(上)
时长 10:38
02.高新企业产品管理中有哪些常见问题?(下)
时长 09:20
03.产品经理的三大主营业务
时长 12:45
04.产品经理和项目经理有何区别?产品经理放在什么部门最合适?
时长 09:53
05.产品经理要时刻扪心自问的四个问题
时长 11:57
06.产品经理的高度——站在产业链视角看问题
时长 10:47
07.做好产品管理,这七大要素缺一不可(上)
时长 06:21
08.做好产品管理,这七大要素缺一不可(下)
时长 13:38
09.ToB 和ToC的产品管理模式有何不同?
时长 06:24
10.优秀产品经理和一般产品经理的核心差异
时长 11:15
11.产品成功的标准是什么?何谓商业成功?
时长 15:26
12.产品出问题,各部门相互推诿,产品经理怎么推倒公司部门墙?
时长 07:43
13.谋定而后动——需求管理先做好 产品开发才高效
时长 13:55
14.做好需求收集要注意哪四个要点?
时长 10:19
15.案例解读各部门如何做需求信息收集
时长 07:58
16.抽象之梯——把客户的原话变成真实需求
时长 10:35
17.产品经理必懂的三个需求分析工具(上)
时长 18:22
18.产品经理必懂的三个需求分析工具(下)
时长 08:09
19.不是所有客户需求都要满足,如何精准筛选,抓大放小?(上)
时长 10:33
20.不是所有客户需求都要满足,如何精准筛选,抓大放小?(下)
时长 07:41
21.需求的分解与分配——在“变”里寻求“不变”
时长 05:58
22.需求分解与分配要遵循的五大原则
时长 15:02
23.ATM机如何根据客户需求做创新升级?
时长 15:42
24.产品规划流程和产品开发流程的区别
时长 07:47
25.从战略到执行:BLM业务领先模型
时长 10:38
26.五看三定:把握市场洞察的制胜之道(上)
时长 08:51
27.五看三定:把握市场洞察的制胜之道(下)
时长 11:27
28.如何做好细分市场,实现产品高盈利?(上)
时长 09:39
29.如何做好细分市场,实现产品高盈利?(下)
时长 10:51
30.产品线规划之波士顿矩阵的用法
时长 14:26
31.产品规划的四大输出,缺一不可
时长 07:13
32.业务计划包含哪六大要素?
时长 09:39
产品经理核心技能训练
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01.高新企业产品管理中有哪些常见问题?(上)
02.高新企业产品管理中有哪些常见问题?(下)
03.产品经理的三大主营业务
04.产品经理和项目经理有何区别?产品经理放在什么部门最合适?
05.产品经理要时刻扪心自问的四个问题
06.产品经理的高度——站在产业链视角看问题
07.做好产品管理,这七大要素缺一不可(上)
08.做好产品管理,这七大要素缺一不可(下)
09.ToB 和ToC的产品管理模式有何不同?
10.优秀产品经理和一般产品经理的核心差异
11.产品成功的标准是什么?何谓商业成功?
12.产品出问题,各部门相互推诿,产品经理怎么推倒公司部门墙?
13.谋定而后动——需求管理先做好 产品开发才高效
14.做好需求收集要注意哪四个要点?
15.案例解读各部门如何做需求信息收集
16.抽象之梯——把客户的原话变成真实需求
17.产品经理必懂的三个需求分析工具(上)
18.产品经理必懂的三个需求分析工具(下)
19.不是所有客户需求都要满足,如何精准筛选,抓大放小?(上)
20.不是所有客户需求都要满足,如何精准筛选,抓大放小?(下)
21.需求的分解与分配——在“变”里寻求“不变”
22.需求分解与分配要遵循的五大原则
23.ATM机如何根据客户需求做创新升级?
24.产品规划流程和产品开发流程的区别
25.从战略到执行:BLM业务领先模型
26.五看三定:把握市场洞察的制胜之道(上)
27.五看三定:把握市场洞察的制胜之道(下)
28.如何做好细分市场,实现产品高盈利?(上)
29.如何做好细分市场,实现产品高盈利?(下)
30.产品线规划之波士顿矩阵的用法
31.产品规划的四大输出,缺一不可
32.业务计划包含哪六大要素?
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