本节课笔记： + 出发点：正者无敌 - 心正 - 把事情做好 - 事对不是人对 + B端项目推进流程 - 项目分析 —— 接不接 * 目标： 宏观分析项目范围、是否接受任务判断 * 参与人员： PMO、各个环节负责人 * 工作内容： 需求分析（粗）、系统\资源现状分析（粗）、风险分析、目标分析 - 项目可行性论证 —— 能不能干 * 目标： 可行性论证、最佳方案论证 * 参与人员： PMO、各个环节负责人 * 工作内容： 确定目标、论证计划、干系人沟通、信息收集和分析、方案列举、方案确认 - 项目方案设计 —— 怎么干 * 目标： 详细需求、方案梳理、商务工作（排期、报价） * 参与人员： PMO、各个环节成员为主（负责人把控） * 工作内容： 需求分析（细）、系统\资源现状分析（细）、实施方案和计划、商务报价 - 推进和监控 —— 好好干 * 目标： 项目实施推进、项目监控 * 参与人员： PMO、各个环节成员为主（负责人把控） * 工作内容： 任务细化和分工、常规监控、特殊问题处理、上线前后管理 - 项目收尾 —— 以后咋干 * 目标： 项目交付、商务对接 * 参与人员： PMO、各个环节负责人 * 工作内容： 配合商务流程、资料沉淀、团队建设 + 信息收集： 每个环节，思考遍历一遍 - 范围： 确定、变化、未知 - 进度： 计划、变更、Buffer - 成本： 预算、收益、Buffer - 质量： 工作质量、必要质量 - 资源： 可以、变动、质量 - 沟通： 必要告知、反馈 - 风险： 其他所有7个方面、预估、应对 - 干系人： 期望管理、满意度管理、决策影响、教育 本节课问题回答： 个人觉得考虑因素重点在干系人期望、项目范围、成本、质量；次之，资源、时间。

做好B端项目管理,需要考虑哪些因素? ------------------------------------ 考虑团队现状、客户需求、项目工期、项目可行性