Q27｜AI团队：是否需要组建独立AI技术团队？

1. 企业在拥抱 AI 做数智化转型时，是否需要组建独立的 AI 技术团队，或者在已有研发团队基础上进行培训和能力提升是一个重要的讨论话题。 2. 目前许多企业尚未明确 AI 技术团队搭建的具体路径，也难以清晰阐述 AI 所能创造的业务价值及投资回报率（ROI）考量方式。 3. 许多企业已开始探讨 AI 组织的搭建方式，思考所需的 AI 人才类型及能力画像，预计未来半年到一年，许多企业将陆续成立独立的 AI 团队、AI 实验室或研究中心。 4. 携程集团设有专门的 AI 团队，成员以算法人员为主，各事业部也组建了小型 AI 团队开展探索尝试，重点围绕面向客户的产品体验探索 AI 应用落地。 5. 为促进各事业部 AI 团队的高效协同，携程集团成立了 AI 委员会，定期召开例会以便各团队交流 AI 探索进展。 6. 某大厂金融科技创新业务质量负责人表示，目前公司尚未设置专职 AI 工程师，但已规划未来引入相关同学，例如招聘具备 AI 背景的实习生或应届毕业生，通过定向培养的方式扩充 AI 人才储备。 7. 由于 AI 大模型兴起仅三年，行业内具备深厚积累的人才较为稀缺，因此该公司倾向于招聘年轻人才并进行系统培养。 8. 该公司安排实习生与正式员工组成协作小组，开展 AI 技术探索工作，团队成员已普遍掌握利用 AI 进行代码补全和测试用例生成的技能。 9. 根据该公司团队规定，员工每半年需进行一次技术分享，近半年来分享主题基本围绕 AI 技术领域展开。 10. AI 技术团队的搭建方式、人才培养和团队协同合作是企业在 AI 数智化转型中需要重点关注和探讨的问题。