34｜落地经验：怎样在实际项目中推广DDD？
钟敬
你好，我是钟敬。
前面我们学习的主要是 DDD 本身的技能。我们以此为基础，进一步精进，就可以向 DDD 专家迈进了。然而，即使你已经成为 DDD 专家，也不意味着你可以自然而然地在组织里顺利推广 DDD。
这节课，我把我在不同企业中推广 DDD 的一些心得分享出来，相信会对你有所帮助。
怎样寻找 DDD 的切入点
在准备推广 DDD 的时候，你的公司一般已经有了自己的一套业务、系统、团队和开发流程。那么，怎么把 DDD 切入到现有的研发体系中呢？
DDD 的切入场景
我们讨论 3 种最常见的切入 DDD 的场景。
第一种是新建系统。也就是说现在刚好有一个新项目，可能是要开发一个全新的系统，也可能是为现有系统新增或重写一个比较大的模块。这时候，领导希望保证质量，降低风险，觉得需要方法学的支持，因此要引入 DDD。
第二种是改造现有系统。常见的情况是，某个对公司很有价值的系统，已经维护了很多年，系统架构和质量日益腐化，很难维护，不能满足快速变化的业务需求。这时候希望引入 DDD 对系统进行比较大的重构，使系统重新“焕发青春”。另一种情况是企业要进行服务化改造，把一些现有的单体应用拆分成微服务。
第三种是改进现有研发流程。公司未必想专门花一大笔预算新建或者改造系统，但领导已经意识到目前的研发流程有种种不足，如果再“野蛮生长”下去，会有很大的隐患。因此希望通过引入 DDD 等方法，提高研发水平和效能。
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推广领域驱动设计（DDD）是一项具有挑战性的任务，本文分享了在不同企业中推广DDD的经验和心得。首先介绍了推广DDD的切入点，包括新建系统、改造现有系统和改进现有研发流程。其次，强调了选择试点项目和团队的关键因素，以及在改造现有系统和改进研发流程中需要注意的问题。文章还提到了选择精益切片的重要性，以及合理的资源和时间安排。此外，文章还探讨了如何降低DDD的难度，提出了推广“低配版”的DDD的建议。最后，为了保证DDD顺利落地，团队还要加强一些基本的开发技能，包括整洁代码、面向对象设计、代码重构、自动化测试，持续集成、持续交付，以及进一步的DevOps等等。总的来说，本文为正在推广DDD或有意了解DDD推广经验的读者提供了实用的经验分享，对于快速了解DDD推广的技术特点具有很高的参考价值。
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6点无痛早起学习的和尚
热乎着呢，追更了 思考题： 1. 困难就是：给 leader 讲新的技术改进，但是呢，当然自己也没有 100% 掌握（可能是掌握了 70%啥的），给 leader 讲了一圈，leader 又不去做技术调研/细细研究我的技术改进 idea，就完全靠自己的过往经验（吃老本）否定我的技术改进 idea，否定我的 idea，但是他又说不出来具体理由，完全就是靠过往经验，这样也造成了我的内心不服气，谁也不服气 针对这个困难，一方面我自己也可以改进， 1. 把技术改进掌握 100%，再跟他谈 2. 针对他提出来否定的理由，找到一些解决方案丢给他，说：你提的这些否定是可以解决的 3. 如果做了以上这些，leader 还是否定，说实话，我虽然也是不服气，但是依然还是得听leader的，那就不改进了。但是我内心可能还是不服气，有点抵触。 针对学了 DDD，准备在团队推进，我会先尝试推进领域模型、领域逻辑写在领域对象里，通过应用服务编排领域逻辑，先尝试落地这个编码的一些点。作者回复: 可以多关注一下Leader自己有什么痛点不好解决（比如他的上级想要什么），如果你的方法能解决他的痛点，他可能会愿意。另外，有些东西不光是技术问题。。。
2023-03-02归属地：北京8- plimlipsDDD，分析模式，设计模式，微服务架构，这些如果能进大学课堂，就好推广了
作者回复: 是呀，学校教育加强就好了
2023-03-06归属地：重庆3 
赵晏龙总的来说吧，其实就是从各方面的利益出发。 1、对于开发人员，你要告诉他，这是为了你将来少加班在努力； 2、对于产品，你要告诉他，东西不分析清楚，后期修改你也来跟着加班吧。 3、对于销售，你要告诉他，东西出不来，你也拿不到提成，反而扣绩效。 4、对于业务方，你要告诉他，这个绝对不会影响交付进度，反而会促进快速交付。 5、对于老板，你要告诉他，这对于公司来说是在节约成本。 当然，各方面用何种说辞，那是你的语言技巧问题。作者回复: 再来一个热乎的，ChatGPT 这样的人工智能在不久的将来可能代替大部分普通的编程工作，但暂时无法代替领域建模。将来可能是人来建模，然后交给AI去实现。
2023-03-17归属地：湖南52- 赵晏龙不得不说，你这个低配版DDD落地的总结实在是太好了，光是这一课就值回票价了。关于重点，没有真实的架构经验其实很难抓得住的。我的落地经验几乎和你的总结是完全一致的。
作者回复: 英雄所见略同 ：）
2023-03-17归属地：湖南1 - Geek_36e6d4改造现有系统中的： 第三步，一般要把改进过程化整为零，请问如何化整为零？ 第四步，最好基于敏捷软件开发方法，小步快跑地实施，请问如何小步快跑？能有具体步骤例子吗？经常听到敏捷，不知道具体的实施怎么做？ 这两个问题请教下钟敬老师下，谢谢。
作者回复: 好问题，不过两个问题都不是一两句话能解释的。推荐几本书给你吧 化整为零的方法：代码层面看《重构》，架构层面看《演进式架构》； 敏捷：看《敏捷项目管理》《硝烟中的Scrum 和 XP》
2023-04-19归属地：福建 
aoe先来一个低配版的 DDD 这个建议非常好！虽然门槛低了，但也是 DDD ！2023-03-02归属地：浙江2
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