加餐四 | 聊一聊Google那些让我快速成长的地方

在我的职业生涯中，学习小争哥的专栏对我的个人成长最有帮助。

居然发现，美团这边和Google如此相像。

1.用近三个月的时间，在迭代中持续重构了近一半的项目代码。并与产品和测试配合，将原有的黑盒业务代码重构，输出白皮书，并最终借着多渠道接入将单流程项目切换成可配置流程的项目。期间没有少发一个需求，也没有额外申请一天用于重构。 2.影响就是，对持续重构，有信心了。 将大的工作拆细，逐步迭代完成，有勇气了。 对边界的界定，项目分层，代码归属更明确了。 码代码考虑的东西更多了。 代码置顶向下的搭建方式更熟练了。 写出来的代码去重，可读和可扩都有不错的长进。 题外话： 最近在想两个问题。 1.为什么公司的项目烂得出奇。有一个自洽的结论。烂是因为不重视，不重视是因为价值不高，价值不高是因为公司的商业模式只是用到这个软件平台而不是依托这个软件平台。所以站在公司的角度看，公司的价值增长是因为商业模式中其它元素的价值增长，而资金和精力应该往价值增长高的元素流。故而软件平台相对不重要，研发中心不重要，项目不重要，代码质量不重要。反过来想，如果这个软件平台是价值增长高的元素，那么质量自然会上去（要么现在要么将来，在合适的时候）。 2.业务开发将来会怎么样。随着云原生的发展，技术复杂性与业务在不断的分离透明。也许不久的将来，业务项目只有业务复杂性这一问题。那么业务开发的门槛会越来越低。并且结合一定的规范约定和类似元编程的手段，是能让初级开发写出中高级开发差不多水平的代码的。那么中高级开发的生存空间是不是越来越窄了？搬砖会不会不再是自嘲了。

过去两年的工作时间，一直由一位技术大咖手把手带我，并且跟我分享他设计系统的思路，对我的代码严格cr，也是我成长最快，最快乐的事情。 现在换公司了，才感觉之前的经历多么重要。

哎，我的成长非常慢，公司差距真大

工作也有将近6年的时间了，对我最最有帮助的还是毕业半年之后去杭州菊厂的经历。老师说的Code View，mentor（导师），代码分享这些我都感受到了，那时候觉得好牛逼，自己好被照顾，能帮助自己很快的融入团队，也不至于在一开始摸索项目组的时候处于迷茫的状态。 有了这样的经历，让我在职场里不断地提升信心，在往后的工作中提供了很多大的帮助。包括后来去了其他的公司，也会有一部分的习惯带过去，延续至今，这就是职场初期给我定下的基调，影响着我的整个职业生涯。 从老师这里得知，Google 就是这样的，所以还得好好吸收大公司的优秀的经验，给以后无论是自己当Leader，还是自己出去干都有很大的帮助，至少从技术上来说，不会迷茫；从工作氛围来说，不会冷。

虽说公司也有很多wiki，但是如何使用还是一头雾水，大家都是半懵半懂的状态

这种企业氛围，企业的实力就像是滚雪球。有些东西真不是靠钱堆出来那么简单。

喜欢这样技术氛围好的公司

开眼界！