79 | 开源实战二(中):从Unix开源开发学习应对大型复杂项目开发
王争
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
我们知道,项目越复杂、代码量越多、参与开发人员越多、开发维护时间越长,我们就越是要重视代码质量。代码质量下降会导致项目研发困难重重,比如:开发效率低,招了很多人,天天加班,出活却不多;线上 bug 频发,查找 bug 困难,领导发飙,中层束手无策,工程师抱怨不断。
导致代码质量不高的原因有很多,比如:代码无注释,无文档,命名差,层次结构不清晰,调用关系混乱,到处 hardcode,充斥着各种临时解决方案等等。那怎么才能时刻保证代码质量呢?当然,首要的是团队技术素质要过硬,能够适当地利用设计原则、思想、模式编写高质量的代码。除此之外,还有一些外在的方法可循。
今天,我就从研发管理和开发技巧的角度来带你看下,面对大型复杂项目的开发,如何长期保证代码质量,让代码长期可维护。
话不多说,让我们正式开始今天的学习吧!
1. 吹毛求疵般地执行编码规范
严格执行代码规范,可以使一个项目乃至整个公司的代码具有完全统一的风格,就像同一个人编写的。而且,命名良好的变量、函数、类和注释,也可以提高代码的可读性。编码规范不难掌握,关键是要严格执行。在 Code Review 时,我们一定要严格要求,看到不符合规范的代码,一定要指出并要求修改。
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本文介绍了如何应对大型复杂项目开发中的代码质量问题。首先强调了严格执行编码规范的重要性,包括良好的命名和注释,以及在Code Review时严格要求规范。其次,强调了编写高质量的单元测试对提高代码质量的重要性,尤其是在大型复杂项目中。文章还提到了Code Review的价值,强调了不流于形式的Code Review对项目的重要性。此外,文章还强调了在开发之前先编写技术文档,并持续进行重构以保证代码质量。最后,文章提到了对项目与团队进行拆分的重要性,以便更好地管理大型复杂项目的开发。文章内容丰富,涵盖了研发管理和开发技巧的多个方面,为读者提供了应对大型复杂项目开发中代码质量问题的多种方法和思路。文章强调了执行和细节的重要性,以及解决问题的能力和优秀的技术文化对保持项目代码质量的重要性。
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- 小喵喵codeReviewer 是否可以借助一些地方工具来进行是不是更好些呢?
作者回复: 有些基础的审查工具,比如findbugs等,自动发现一些最基本的编码规范的问题。但是,替代不了人工审查。
2020-05-043 - 守拙课堂讨论: 保持代码质量的经验: 1. svn/git 少量多次提交, 写清晰的commit: 有助于版本管理/bug追踪/code review. 2. 前后端业务命名统一: 没啥说的, 前端头像叫avatar, 后端叫face_icon就很别扭. 3. 适当的工作节奏: 小团队难免遇到加急的任务, 每天大十几小时的实际编码工作让人无暇考虑什么规范, 优雅, 可读性可维护性...心里只想去tm的.(既然老板不想好好用我的技能, 那我就一路平A呗.) 4. 良好的工作氛围: 技术/产品/设计/运维/市场都是无产阶级, 屁股要坐端正了, 要搞清楚谁是战友谁是阶级敌人, 非暴力沟通, 不要甩锅/埋怨/为难对方. 大家工作的开心才是硬道理, 开心的重要性远远高于规范/流程/制度等等. 当然不是说每天傻乐呵, 程序员作为无产阶级单兵作战单位, 要想清楚一件事: 吾辈为何而战? 相信有缘读到这里的各位都有自己的答案. 我的答案是: 为了更好的生活.2020-05-0512172
- Jxin1.代码质量这个,目前真的只能落到个人追求。 2.中高级开发是开发主力。对于中高级开发,就升职加薪来看,技术的效益远高于编码设计能力。设计的好坏,在外行来看终究不也只是翻译了业务逻辑,所以希望他们认可买单挺难的。而烂代码对自己的影响还是比较有限的(自己写的,可读性再差也多少能读懂。扩展性不好导致难改,直接技术实现不了,历史原因,也就过去了)。 3.所以就两三年的工作来看,是加班重构承担风险。还是下班学习稳步提升呢? 4.存在既合理,该重视的会在该重视的时间被重视。2020-05-04821
- 👽其实现在很重要的一点是,写出规范代码的能力不值钱!我写代码写的很规范,能提升收入么?在我的了解里,大概率并不能。所以很难有人会重视。 比起代码规范,还不如去多背几道面试题来得直接。我曾经专门去考了阿里云的Java代码规范认证,不完全正式的认证,自认为自己的代码规范程度应该能排程序员前20%至少。但是结果呢?甚至没有一个公司仔细看过这个。 重视代码规范,代码质量,我觉得更大程度上应该通过公司管理层从上到下执行。说实话,对于一个初级程序员,问他Spring底层原理,倒真不如能写出优秀的代码来的性价比高。但是结果就是,Spring原理背几道题面试效果一下就上升了, 但是代码质量却无人问津,,,2020-08-04215
- 辣么大之前在的项目组做的是银行的项目,十几人的团队,属于项目维护。项目不紧急,三个月一小版更新,半年一大版。拿到需求的时候首先是分析需求,然后是写开发文档,开发文档组长检查通过后才能开始写代码提交。组长负责merge代码,同时做了code review的工作,觉得小团队这样做还是挺有效的。2020-05-04215
- Frank从开发技巧来看,我觉得除了文章中提到的哪些点,我们还可以尝试阅读优秀的开源框架,如Spring,Netty等,看看这些优秀的框架是怎么做的,我觉得是能够从中学习到一些东西的。2020-05-05113
- 君哥聊技术1.待研发团队的leader很重要,如果他要只是一个做管理或者业务的leader,那保持代码质量很难的,甚至技术氛围都不会太好 2.团队的中高级开发有代码洁癖就好了,可以不断地重构代码,review其他人写的代码 3.团队成员开发过程中,不能随便提交代码。要建一个自己的分支,提交后做merger request,leader或高级开发在这个过程中进行review后做些修改的comment 4.不断改善团队的技术氛围,这个很重要 5.团队成员要熟悉业务,这个也非常重要。尤其是一些专业性强的业务,比如征信系统、信贷核心系统等。熟悉了业务,才能在开发过程中更好地使用设计模式和原则2020-05-0629
- ,1.需要二次开发的项目,每个模块都应该包含必要的说明文档 做过一个媒体项目的二次开发,当项目需要对接新模块时,项目经理会甩给我一个jar包,一套源码,然后我自己研究如何打通模块之间的通讯,沟通补充那些公司内部的依赖,打包模块,部署到某台机器上,这个过程中沟通成本特别大,找人要依赖,找人问业务流程,有的资料老大没给全,得靠自己去猜,劳心费神,有的模块代码实现里还有bug,有的模块的实现细节try-catch把异常吞掉,导致很难发现问题,对接的时候相当吃力,如果在一开始就能提供一个说明文档,简单描述一下模块的业务范围,对接方式,几句话的事就能帮忙解决大部分问题 2.不论是管理者还是工作者,工作中都不能携带情绪 我刚工作的时候,什么代码规范都是一头雾水,工作难度又高,一犯错我老大就要开始批评我了,那一阵真是很难受,每天上班都是严阵以待,随时准备跟他打一架的感觉,现在想一想,其实只要大家都不要携带情绪,他以一个过来者的身份指导我,我以一个学习者的身份接受指导,他就能保时保量把项目交付给客户,我也能得到成长 3.对经典源码的阅读,有助于提升设计水平 阅读源码的关键点在于掌握设计原则,设计模式的应用,以及某些特殊场景的解决方案.我在项目中遇到一个摄像头的管理模块,一个模块要管理多个摄像头,一个摄像头的方法有建立连接,停止连接,心跳校验等通用的方法,连接后回调方法的的行为各不相同,这让我想起了先前阅读过的tomcat源码,它用到了模板方法模式,用接口定义行为,用抽象类封装具体实现,然后在具体的每个摄像头的bean里实现了不同的回调方法.遵循这个方式,从我拿到需求,到完成这个设计,一共就用了一两个钟头 在这个模块之后的扩展中,发现很多摄像头有共同的回调行为,而且摄像头的数量经常变动,最好通过配置文件来配置bean.然后我用在专栏学到的工厂模式的代码,不到半天就完成了这部分的重构2020-05-076
- 马以的确要看人,所以很多招聘还会写,希望招一些对代码有洁癖的人2020-05-046
- J代码质量真的最应该负责的人就是开发人员自己,而不应该是质控人员。 质控人员应该变成另外一种的开发和运维人员,修建部门内的“耻辱墙”,将代码的测试覆盖率、CI的成功率、自动化的代码风格、缺陷扫描结果在部门内及时公开透明。只有知耻而后勇才能创造动力。 有效且全面的测试用例是重构的重要保障,王争老师提到的持续重构中,有些团队在代码腐朽后直接推倒重来,那是因为团队根本没有信息能够在祖传代码里面重构出来。如果祖传代码有高质量的测试用例,那就能够为持续重构提供安全网,能够使得重构可以持续和零散地进行。五分钟修改一个有坏味道的类才能变得可能,只要测试不通过,就可以马上回滚这5分钟内的修改。2020-05-055
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