09 | 为什么软件工程项目普遍不重视可行性分析？
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本文以React Native跨平台项目为例，探讨了软件项目中忽视可行性研究所导致的失败案例。作者指出软件项目很少做可行性研究的原因，包括需求模糊、老板控制决策权、以及认为可行性研究会阻碍创新。然而，作者也提出了解决这些问题的建议，包括在项目需求明确后进行可行性研究，建立可行性研究的意识，以及认识到可行性研究和创新并不矛盾。文章通过具体案例和分析，深入浅出地阐述了软件项目中忽视可行性研究的原因和解决方法，对读者具有一定的启发意义。 文章还介绍了如何做好可行性研究，从经济、技术和社会可行性三个方面出发，以React Native项目为例进行了具体分析。通过对成本和收益、技术成熟度、社会影响等方面的评估，得出了项目的可行性结论，并强调了可行性研究在项目启动前的关键性。最后，文章提出了课后思考的问题，鼓励读者分享关于可行性研究的案例和经验。 总的来说，本文通过具体案例和分析，深入探讨了软件项目中忽视可行性研究的原因、解决方法以及如何做好可行性研究，对读者具有一定的启发意义。
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- alva_xu从三个角度分析可行性，相当全面。 我们企业在软件项目立项时，经济可行性分析和技术可行性分析是必须要有文档材料，并且进行严格审批的，社会可行性方面，倒是没有严格的审批流程。 首先讲技术可行性。我们碰到的最主要的问题是对于技术解决方案是否合理的问题。由于决策层对技术的了解程度不一样，如果是采用已经在使用的技术，那么决策起来比较容易，但如果需要引进新的技术，那么最终的技术方案的敲定会历时很长。我们一般会通过寻求专家咨询，通过分析Gartner魔力象限和成熟度曲线，已经通过POC等方式，来寻求可行的技术解决方案。当然这里也遵循一些原则，就像老师上次说过的几个架构原则，“合适原则、简单原则、演化原则”来选择技术解决方案。 再谈一下经济可行性分析。 成本分析相对来说比较好分析，难处主要在于收益分析。一个软件项目，一般的目的主要在于解放生产力，让手工操作变为电脑操作，可以提高劳动生产率。从定性的角度是比较容易说的，但是到定量就很难了。特别是经济性分析的审核部门是财务部，如果我们说可以节省多少人手，那么财务部可能真的会要求业务部门减招人员，而这个又是业务部门很不愿意做的事情。所以这个问题还是在我们这样的大企业里存在，各个部门都希望保住自己的利益，所以会有很大的冲突。 老师，你以为呢？如果像这种情况，如何更合理地做出经济性分析，又能让各个部门皆大欢喜？
作者回复: 你说的这个问题对我有点难度呀！🤔 我觉得经济可行性分析的结果，不能只说提高劳动生产率，更多的要谈创造的价值。当然实际上也要真的能给公司创造价值。 很多IT部门因为没有直接创造价值，所以地位反而不如销售部门，是因为从表面上看，软件项目是不直接创造价值的，只有销售出去才创造价值。 当IT部门或者说软件项目，能让人意识到能创造价值，而且能持续的创造价值，那么就不是减人的事情了，还得考虑增加人手呢。
2019-03-1539 
花灰每当经理说要做一个项目，就我自己来说总是找不到不做的理由，因为我们项目一般是部门内用，基本上没有技术成本和社会成本，学了本课，了解到人力成本，以后简单的容易上手的可以放心交给低一些的工程师，复杂一些的就自己写核心，辅助组内其他人完善。作者回复: 对的，人力成本是项目中很重要的一个因素。 另外，很多时候我们确实无法去对项目中的事情做决策，但并不妨碍通过学到的知识，科学的去分析和判断。 没有决策权毕竟还有建议权，好的建议总有被引起重视的时候。就算建议没采纳，也积累了一次练习的机会。 现在没有决策权不代表将来没有决策权，早做准备这样等到你有决策权的时候已经积累了大量经验了。
2019-08-256
张驰微软雅黑，能坑垮一家公司。作者回复: 👍这个案例好😄
2019-03-195
西西弗与卡夫卡最近有个项目延期，原因之一就是用到的第三方库需要https绑定域名，测试环境因为用http所以没有发现该问题。 事先的可行性研究，目的就是消除或者平衡项目中的技术风险、能力风险、协作成本、法律、部署等风险。 总结里给出了一个可行方法，即尽早上线部署，不对外公开服务即可。像法律问题，靠及早软件部署没法解决，可以有个检查清单，每类风险都给出适当评估意见作者回复: 这种问题确实不好暴露。 除了及早上线，有一点可以改进的建议就是测试环境也可以考虑把https用起来，尽可能保持一致，这样能减少一点类似问题的风险。
2019-03-145
Dream.技术可行性这东西。。。 就是每次在搭建项目之前，会各种分析各种技术的优劣。 架构搭建好之后，除非重构，都是奉行“只有想不到，没有做不到”的思路，从此再也没有技术可行性分析，一切都是可行😂😂😂作者回复: 哈哈，这个确实很常见。技术人员都有执念，我懂的！ 另一个角度讲，可行性研究本就是架构设计时要确定的，架构如果都已经做好了，成本也很高了，除非有真绕不过去的坎。
2019-03-144
Jack MA可行性分析可以从更多维度进行分析，我认为可以参考模型PEST或PESTLE（Political, Economic, Sociological, Technological, Legal, Environmental）作者回复: 政治（Political）、经济（Economic）、社会（Sociological）、科技（Technological）、法律（Legal）, 环境（Environmental） 👍
2019-11-183
一路向北用失败的案例来理解怎样做才能成功会更加容易，老师从这个角度来分析也让我容易接受。 实际的项目确实很少分析可行性，一般客户有需求就想着怎么去实现，也就是说都是分析技术可行性为主。 我们做的项目大部分都是硬件和软件结合，从经济角度分析，硬件更加容易分析清楚，软件会困难很多。作者回复: 对，软件的可行性分析确实有困难，但还是应该做一下，项目完成后再对比一下当初做的分析，几个项目积累下来，会有很多收获。
2019-03-153
wuzz可行性分析，在智能硬件上特别突出，考虑经济成本上经常只计算了硬件成本，选择低廉的 MCU，不考虑软件上的成本，结合上节课的黄金三角，为实现需求最终只能在时间做出妥协，成本回收周期更长，需要卖出的产品要更多。作者回复: 👍 软件工程的很多知识是有借鉴其他工程领域的，像可行性分析、金三角都不是软件项目独有的。
2019-03-153
纯洁的憎恶由于软件工程相对于大多传统工程，在立项前所面对的问题、实际需求与解决方案往往更加模糊、不够明确。而问题及其解决方案又是可行性研究的前提。因此软件工程的可行性研究也存在差异。在软件工程进展的过程中，持续或分阶段进行可行性评估，尽早发现风险及时应对，也许是更好的方法。 经济可行性——成本收益分析 技术可行性——技术成熟度、人员条件、缺陷容忍度 社会可行性——法律、价值观、道德、社会影响作者回复: 👍谢谢补充
2019-03-143- osbeibei都只评估技术和功能可行性
作者回复: 有时候没评估是没意识到需要评估，如果了解了不妨从文章中提到的几个角度思考一下，也许可以避免不必要损失。
2019-03-143
