非人力资源的人力资源管理

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于彬彬清华大学 MOM 特聘讲师

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01.企业活力铁三角，这3个要素缺一不可

时长 06:36

02.业务经理在管理方面要承担哪7个角色和职责？

时长 07:58

03.团长该干的三件事之一：对齐战略规划业务

时长 15:37

04.团长该干的三件事之二：制定目标委派任务

时长 10:04

05.团长该干的三件事之三：跟踪落实向上汇报

时长 14:47

06.如何给部门人员，做现状分析并对其赋能？

时长 11:03

07.促进人才快速成长的手段：培训和师徒制

时长 08:18

08.促进人才快速成长的手段：一对一辅导

时长 07:59

09.如何做好人才举荐和特殊员工培养？

时长 13:43

10.想招到合适的人才，先学会做人才盘点和人才画像

时长 09:10

11.业务经理在面试环节，如何精准识人？

时长 10:22

12.面对“人才荒”业务经理如何挖掘并吸引人才？

时长 08:06

13.如何做好企业内部竞聘，提拔优秀人才？

时长 06:37

14.业务经理如何做好，公司核心价值观的传承？

时长 06:30

15.如何避免与部门员工沟而不通？

时长 11:29

16.员工士气低落的原因和鼓舞方法

时长 06:15

17.当员工犯错时，如何巧妙把批评变鼓舞？

时长 10:19

18.绩效考核和人员评价的四个核心方法论

时长 13:30

19. KPI考核最容易犯的七个错误

时长 08:09

20.如何通过个人绩效承诺来做KPI考核？

时长 08:51

21. KPI考核六步法和绩效面谈技巧

时长 09:30

22.为何不能把OKR变成纯考核工具？

时长 06:47

23. 360评价的适用情况和考评的内在逻辑

时长 06:19

24.薪酬分配的基本逻辑和五个层次

时长 08:45

25.薪酬分配依据是什么？如何给员工以岗定薪？

时长 08:46

26.面对员工的加薪要求，如何给出科学合理的调薪？

时长 08:00

27.应用范围最广的奖励机制——计件制

时长 09:28

28.华为营销部门的奖励机制——提成制

时长 08:18

29.迅速降低企业成本的奖励机制——分润制

时长 08:32

30.合伙人的五个层级和股权激励的三个作用

时长 07:30

31.如何做好部门人效分析和组织架构变革？

时长 13:34

32.部门人员优化和员工劝退的正确方式

时长 08:12

讲师

于彬彬

清华大学 MOM 特聘讲师

于彬彬澳大利亚国立大学管理硕士中交投资公司（央企）原人力资源部总经理清华大学 MOM 特聘讲师代表作：《薪酬设计实战》《HR 薪酬管理整体解决方案》于老师 20 年人力资源管理经验，10 年专注于薪酬绩效激励研究，擅长解决快速成长的规模型企业遇到发展瓶颈寻求突破过程中的各种...查看更多