10.想招到合适的人才，先学会做人才盘点和人才画像 -非人力资源的人力资源管理-极客时间

非人力资源的人力资源管理

于彬彬

清华大学 MOM 特聘讲师

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新⼈⾸单¥68

课程目录

已完结/共 32 讲

01.企业活力铁三角，这3个要素缺一不可

时长 06:36

02.业务经理在管理方面要承担哪7个角色和职责？

时长 07:58

03.团长该干的三件事之一：对齐战略规划业务

时长 15:37

04.团长该干的三件事之二：制定目标委派任务

时长 10:04

05.团长该干的三件事之三：跟踪落实向上汇报

时长 14:47

06.如何给部门人员，做现状分析并对其赋能？

时长 11:03

07.促进人才快速成长的手段：培训和师徒制

时长 08:18

08.促进人才快速成长的手段：一对一辅导

时长 07:59

09.如何做好人才举荐和特殊员工培养？

时长 13:43

10.想招到合适的人才，先学会做人才盘点和人才画像

时长 09:10

11.业务经理在面试环节，如何精准识人？

时长 10:22

12.面对“人才荒”业务经理如何挖掘并吸引人才？

时长 08:06

13.如何做好企业内部竞聘，提拔优秀人才？

时长 06:37

14.业务经理如何做好，公司核心价值观的传承？

时长 06:30

15.如何避免与部门员工沟而不通？

时长 11:29

16.员工士气低落的原因和鼓舞方法

时长 06:15

17.当员工犯错时，如何巧妙把批评变鼓舞？

时长 10:19

18.绩效考核和人员评价的四个核心方法论

时长 13:30

19. KPI考核最容易犯的七个错误

时长 08:09

20.如何通过个人绩效承诺来做KPI考核？

时长 08:51

21. KPI考核六步法和绩效面谈技巧

时长 09:30

22.为何不能把OKR变成纯考核工具？

时长 06:47

23. 360评价的适用情况和考评的内在逻辑

时长 06:19

24.薪酬分配的基本逻辑和五个层次

时长 08:45

25.薪酬分配依据是什么？如何给员工以岗定薪？

时长 08:46

26.面对员工的加薪要求，如何给出科学合理的调薪？

时长 08:00

27.应用范围最广的奖励机制——计件制

时长 09:28

28.华为营销部门的奖励机制——提成制

时长 08:18

29.迅速降低企业成本的奖励机制——分润制

时长 08:32

30.合伙人的五个层级和股权激励的三个作用

时长 07:30

31.如何做好部门人效分析和组织架构变革？

时长 13:34

32.部门人员优化和员工劝退的正确方式

时长 08:12

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