非人力资源的人力资源管理
于彬彬
清华大学 MOM 特聘讲师
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课程目录
已完结/共 32 讲
01.企业活力铁三角,这3个要素缺一不可
时长 06:36
02.业务经理在管理方面要承担哪7个角色和职责?
时长 07:58
03.团长该干的三件事之一:对齐战略 规划业务
时长 15:37
04.团长该干的三件事之二:制定目标 委派任务
时长 10:04
05.团长该干的三件事之三:跟踪落实 向上汇报
时长 14:47
06.如何给部门人员,做现状分析并对其赋能?
时长 11:03
07.促进人才快速成长的手段:培训和师徒制
时长 08:18
08.促进人才快速成长的手段:一对一辅导
时长 07:59
09.如何做好人才举荐和特殊员工培养?
时长 13:43
10.想招到合适的人才,先学会做人才盘点和人才画像
时长 09:10
11.业务经理在面试环节,如何精准识人?
时长 10:22
12.面对“人才荒”业务经理如何挖掘并吸引人才?
时长 08:06
13.如何做好企业内部竞聘,提拔优秀人才?
时长 06:37
14.业务经理如何做好,公司核心价值观的传承?
时长 06:30
15.如何避免与部门员工沟而不通?
时长 11:29
16.员工士气低落的原因和鼓舞方法
时长 06:15
17.当员工犯错时,如何巧妙把批评变鼓舞?
时长 10:19
18.绩效考核和人员评价的四个核心方法论
时长 13:30
19. KPI考核最容易犯的七个错误
时长 08:09
20.如何通过个人绩效承诺来做KPI考核?
时长 08:51
21. KPI考核六步法和绩效面谈技巧
时长 09:30
22.为何不能把OKR变成纯考核工具?
时长 06:47
23. 360评价的适用情况和考评的内在逻辑
时长 06:19
24.薪酬分配的基本逻辑和五个层次
时长 08:45
25.薪酬分配依据是什么?如何给员工以岗定薪?
时长 08:46
26.面对员工的加薪要求,如何给出科学合理的调薪?
时长 08:00
27.应用范围最广的奖励机制——计件制
时长 09:28
28.华为营销部门的奖励机制——提成制
时长 08:18
29.迅速降低企业成本的奖励机制——分润制
时长 08:32
30.合伙人的五个层级和股权激励的三个作用
时长 07:30
31.如何做好部门人效分析和组织架构变革?
时长 13:34
32.部门人员优化和员工劝退的正确方式
时长 08:12
非人力资源的人力资源管理
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01.企业活力铁三角,这3个要素缺一不可
02.业务经理在管理方面要承担哪7个角色和职责?
03.团长该干的三件事之一:对齐战略 规划业务
04.团长该干的三件事之二:制定目标 委派任务
05.团长该干的三件事之三:跟踪落实 向上汇报
06.如何给部门人员,做现状分析并对其赋能?
07.促进人才快速成长的手段:培训和师徒制
08.促进人才快速成长的手段:一对一辅导
09.如何做好人才举荐和特殊员工培养?
10.想招到合适的人才,先学会做人才盘点和人才画像
11.业务经理在面试环节,如何精准识人?
12.面对“人才荒”业务经理如何挖掘并吸引人才?
13.如何做好企业内部竞聘,提拔优秀人才?
14.业务经理如何做好,公司核心价值观的传承?
15.如何避免与部门员工沟而不通?
16.员工士气低落的原因和鼓舞方法
17.当员工犯错时,如何巧妙把批评变鼓舞?
18.绩效考核和人员评价的四个核心方法论
19. KPI考核最容易犯的七个错误
20.如何通过个人绩效承诺来做KPI考核?
21. KPI考核六步法和绩效面谈技巧
22.为何不能把OKR变成纯考核工具?
23. 360评价的适用情况和考评的内在逻辑
24.薪酬分配的基本逻辑和五个层次
25.薪酬分配依据是什么?如何给员工以岗定薪?
26.面对员工的加薪要求,如何给出科学合理的调薪?
27.应用范围最广的奖励机制——计件制
28.华为营销部门的奖励机制——提成制
29.迅速降低企业成本的奖励机制——分润制
30.合伙人的五个层级和股权激励的三个作用
31.如何做好部门人效分析和组织架构变革?
32.部门人员优化和员工劝退的正确方式
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