量化绩效 3*3（升级版）

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冯涛中国人力资源开发研究会特聘专家

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01.什么是量化绩效

时长 11:45

02.老板奖励奔驰车员工为何不开心

时长 04:56

03.绩效的误区

时长 12:16

04.绩效管理的作用和步骤（一）

时长 15:37

05.绩效管理的作用和步骤（二）

时长 08:31

06.目标管理的作用一

时长 10:05

07.目标管理的作用二

时长 08:54

08.目标管理的作用三

时长 14:42

09.目标管理的分解

时长 15:43

10.战略分解方法

时长 13:22

11.平衡计分卡

时长 08:35

12.万科的战略地图（一）

时长 10:04

13.万科的战略地图（二）

时长 10:19

14.如何设计战略地图

时长 11:22

15.客户层面战略地图模板（一）

时长 13:30

16.客户层面战略地图模板（二）

时长 09:28

17.客户层面战略地图模板（三）

时长 05:43

18.美孚石油的战略地图

时长 14:30

19.比较优势

时长 08:32

20.战略和执行的矛盾

时长 12:24

21.基于公司目标和指标的分解

时长 07:01

22.员工层面的绩效指标

时长 10:10

23.绩效指标库

时长 11:51

24.考核过程指标还是结果指标

时长 04:59

25.绩效指标的调整

时长 07:25

26.绩效指标定错了怎么调整

时长 10:03

27.谁来进行绩效评估

时长 10:01

28.如何平衡打分尺度的差异

时长 08:54

29.绩效结果的应用

时长 08:05

30.部门之间绩效平衡问题如何解决

时长 11:50

讲师

冯涛

中国人力资源开发研究会特聘专家

冯涛薪酬设计“6+1”模式创始人中国人力资源开发研究会特聘专家中国企业管理能力建设工程特聘专家代表课程：《薪酬设计”6+1”》、《量化绩效 3 乘 3》冯老师深入浅出的案例分析教学方式, 是多年管理咨询经典实战案例的总结分享。课程实战，干货满满。服务客户：北京广播大...查看更多