量化绩效 3*3（升级版） 
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量化绩效 3*3（升级版）
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当前播放: 09.目标管理的分解
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01.什么是量化绩效
02.老板奖励奔驰车 员工为何不开心
03.绩效的误区
04.绩效管理的作用和步骤（一）
05.绩效管理的作用和步骤（二）
06.目标管理的作用 一
07.目标管理的作用 二
08.目标管理的作用 三
09.目标管理的分解
10.战略分解方法
11.平衡计分卡
12.万科的战略地图（一）
13.万科的战略地图（二）
14.如何设计战略地图
15.客户层面 战略地图模板（一）
16.客户层面 战略地图模板（二）
17.客户层面 战略地图模板（三）
18.美孚石油的战略地图
19.比较优势
20.战略和执行的矛盾
21.基于公司目标和指标的分解
22.员工层面的绩效指标
23.绩效指标库
24.考核过程指标还是结果指标
25.绩效指标的调整
26.绩效指标定错了怎么调整
27.谁来进行绩效评估
28.如何平衡打分尺度的差异
29.绩效结果的应用
30.部门之间绩效平衡问题如何解决
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