量化绩效 3*3(升级版)
冯涛
中国人力资源开发研究会特聘专家
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课程目录
已完结/共 30 讲
01.什么是量化绩效
时长 11:45
02.老板奖励奔驰车 员工为何不开心
时长 04:56
03.绩效的误区
时长 12:16
04.绩效管理的作用和步骤(一)
时长 15:37
05.绩效管理的作用和步骤(二)
时长 08:31
06.目标管理的作用 一
时长 10:05
07.目标管理的作用 二
时长 08:54
08.目标管理的作用 三
时长 14:42
09.目标管理的分解
时长 15:43
10.战略分解方法
时长 13:22
11.平衡计分卡
时长 08:35
12.万科的战略地图(一)
时长 10:04
13.万科的战略地图(二)
时长 10:19
14.如何设计战略地图
时长 11:22
15.客户层面 战略地图模板(一)
时长 13:30
16.客户层面 战略地图模板(二)
时长 09:28
17.客户层面 战略地图模板(三)
时长 05:43
18.美孚石油的战略地图
时长 14:30
19.比较优势
时长 08:32
20.战略和执行的矛盾
时长 12:24
21.基于公司目标和指标的分解
时长 07:01
22.员工层面的绩效指标
时长 10:10
23.绩效指标库
时长 11:51
24.考核过程指标还是结果指标
时长 04:59
25.绩效指标的调整
时长 07:25
26.绩效指标定错了怎么调整
时长 10:03
27.谁来进行绩效评估
时长 10:01
28.如何平衡打分尺度的差异
时长 08:54
29.绩效结果的应用
时长 08:05
30.部门之间绩效平衡问题如何解决
时长 11:50
量化绩效 3*3(升级版)
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01.什么是量化绩效
02.老板奖励奔驰车 员工为何不开心
03.绩效的误区
04.绩效管理的作用和步骤(一)
05.绩效管理的作用和步骤(二)
06.目标管理的作用 一
07.目标管理的作用 二
08.目标管理的作用 三
09.目标管理的分解
10.战略分解方法
11.平衡计分卡
12.万科的战略地图(一)
13.万科的战略地图(二)
14.如何设计战略地图
15.客户层面 战略地图模板(一)
16.客户层面 战略地图模板(二)
17.客户层面 战略地图模板(三)
18.美孚石油的战略地图
19.比较优势
20.战略和执行的矛盾
21.基于公司目标和指标的分解
22.员工层面的绩效指标
23.绩效指标库
24.考核过程指标还是结果指标
25.绩效指标的调整
26.绩效指标定错了怎么调整
27.谁来进行绩效评估
28.如何平衡打分尺度的差异
29.绩效结果的应用
30.部门之间绩效平衡问题如何解决
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