10｜沟通：真正让人成长的是把事情做起来

管理者在沟通中的洞察和理解对团队的成长至关重要。在这篇文章中，管理者道哥分享了自己在管理中的经验和观点。他强调了管理者的责任心和直觉在管理初期的重要性，同时也提到了管理中的灰度和灵活性。道哥强调了团队成员对公司使命愿景的认同和理解的重要性，以及在沟通中给予团队成员发表意见的机会。此外，他还谈到了在公司规模扩大后，沟通和管理的挑战，以及对职业打工人的包容和理解。总的来说，道哥的管理理念强调了责任心、使命愿景的重要性以及在沟通中给予团队成员发表意见的机会。 在文章中，道哥分享了自己的管理经验，强调了目标的重要性，以及提前沟通风险和正确的人放在正确的位置上。他认为管理者不需要通过骂人来树立自己的权威，而是应该通过好好沟通和提高自己的影响力来管理团队。此外，他还谈到了对团队成员的不同处理方式，以及对晋升和个人发展的看法。道哥认为晋升不是应该关注的重点，而是应该专注于把事情做好。他强调了管理者应该关注团队的整体发展，而不是过于关注个人成就。文章中还提到了道哥对于成功学和面试技巧的看法，认为真正让人成长的方法是把事情做起来，而不是过于关注个人发展。 总的来说，这篇文章通过道哥的管理经验和观点，强调了管理者在沟通中的重要性，以及对团队成员的理解和包容。他的管理理念强调了责任心、使命愿景的重要性以及在沟通中给予团队成员发表意见的机会。这些观点对于管理者和团队成员都具有一定的启发意义。