07|平衡:让公司活下去,是我学到的本能
道哥,晓蕾
你好,我是晓蕾。今天这一节,我们和道哥一起对他在安全宝的这段经历做一个总结。
业务实操方面,我们会聚焦两个问题。怎么保持技术与业务之间的相对平衡?创业期间技术趋势的变动会对业务产生什么影响?在这个过程中,我们也挖掘出了一些底层认知的东西,而这些东西一次又一次地回归到这次访谈的主题,就是工程师精神,比如今天的访谈里,会从具体的细节里继续聊责任、聊坚持。
极客时间:具体来说,你在安全宝这段经历收获了什么?
道哥:我觉得我在安全宝学到了很多东西,我学会如何做一个业务,如何做一个产品以及如何平衡好技术和业务之间的关系,让这个公司能活,这是我在安全宝学会的一些本能性的东西。
极客时间:说到平衡技术和业务之间的关系,你是怎么看这个关系的?
道哥:比如说我们都知道创新是烧钱的,但是你花那么多钱去创新,业务怎么办?这个就是阿里云早期出现的问题。阿里云在很长一段时间里不挣钱,烧钱烧了这么多年是很有压力的,直到把它烧出来。这就是没有平衡好技术和业务。当年阿里云为什么会质疑云梯 1 和云梯 2,我认为内核是在这个地方的。
当然这个故事背后有很多值得探讨的点,其中一个点就是没有平衡好业务和技术,在技术上做了重投入,业务上没开发。直到后来阿里云的业务短板补上了,稳定下来,这个时候才平衡。平衡很重要的。
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道哥在创业经历中强调了技术与业务的平衡对公司发展的重要性,并举例阐述了阿里云在创新投入和业务开发上的平衡问题。他强调了相信并实现未来的重要性,同时指出安全宝未能实现初心和目标。这些经验对创业者和技术人员都具有启发意义。在回到阿里云后,他成功将在安全宝学到的经验应用到实践中,顺利完成了云盾的建设。他还强调了在公司员工岗位上的思考和责任担当的重要性。最后,他提出了产品经理是一个不应该存在的岗位的观点,引发了对产品经理角色的思考和讨论。整体而言,道哥的经历和观点为读者提供了关于技术与业务平衡、未来信念和产品经理角色的深刻思考。
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- 事已至此开始撤退请问道哥是怎么平衡生存和想要做的事情的?
作者回复: 有这个困扰的人,可能缺乏的不是生存的能力,而是改变的勇气。事实上干着自己不喜欢的工作,可能也活得好不到哪里去。去做自己喜欢的事业,可能一开始会难一点,但生存的本能和对事业的热爱,最终会更有机会带来成功。
2023-09-15归属地:上海211 - 苜蓿°不应该存在。 需要产品经理的理由是什么: 与业务谈清楚需求? 与开发人员讲清楚需求? 与公司商定整体战略? 业务是清晰自己要求的; 一个系统的资深开发会比产品更懂整体的系统逻辑; 公司的战略更不需要产品来定义。2023-09-15归属地:广东4
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