结束语 | 你的变化，就是数字时代的一个缩影

付晓岩

你好，我是付晓岩。
《人人都用得上的数字化思维课》到今天就更新结束了。在过去的 4 周时间里，咱们一起从认知、个体技能和展望这 3 个维度学习了啥是数字化，以及个体如何转型才能应对数字化时代的变化。
这门课进行到这里，希望我们不用再觉得“时代的变化”是一件离我们很远的事儿了。它是由咱们每个人共同创造的，你影响我、我影响你，时代的变化就这么来了。
在写这两门以数字化转型为主题的专栏课的过程中，我接触了很多想做或者在做数字化的同学，其中有不少同学表示自己一直不理解到底啥是数字化、为啥一定要做数字化。关于这些问题的争论，有时会聚焦在一个点上，比如通用人工智能的实现方式；有时又会发散到管理、人文的层面，比如通用人工智能引发的工作环境的变化；有时还会涉及一个颇为古老的话题，机器效率提升导致的失业，而这是从工业时代早期就被讨论，至今仍时常会焕发新生的话题。
时代的变化总会带来各种思考和憧憬，也有各种迷乱和困惑，这也是为什么再次写数字化转型课程时，课程名称里会有“人人都用得上”这个前缀的原因。我希望能够在个人发展层面，让屏幕前的每一个“你”都不再纠结到底啥是数字化，而是聚焦到怎么做才一定能帮自己走到数字化的方向上。

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总结

数字化转型是当前时代的一个重要议题，付晓岩在文章中分享了自己从业务领域转型到技术领域的经历和心得。他强调了学习的重要性，分享经验的价值，以及建立合理的思维和行为模式。付晓岩认为，数字化转型不应被视为遥远的概念，而是每个人都能参与的变革。他鼓励读者不要感到焦虑，而是专注于自身的发展。通过分享自己的经历和见解，付晓岩希望读者能够更好地理解数字化转型，并在个人能力的提升上取得进步。文章强调了数字化转型对个人和社会的影响，以及如何应对这一变革。

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《人人都用得上的数字化思维课》，新⼈⾸单¥59

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大土豆
老师，能否普及下“业务架构师”是什么职位，是属于后端技术岗吗，类似Java架构师这类？
作者回复: 是偏向于业务侧的岗位，是从企业架构中衍生出来的，通常讲企业架构时，会说其中包含四大或者五大架构，业务、数据、应用、技术或者安全，也就是说，业务架构是其中之一，工作目标是梳理业务侧的整体结构，从战略能力分解到业务模型设计，工作内容挺多的。我自己写过很多关于业务架构的文章，也写过这方面的书，你可以到我公众号晓谈岩说上去阅读。我自己认为业务架构能力是以后业务人员慢慢都会具备的能力，虽然短期内不会普及这么快。
2022-06-07

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唐超伟
数字化确实是个很大的命题感谢老师的分享
作者回复: 感谢支持
2022-06-03

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Boo
感谢分享, 授人以渔, 而非授人以鱼. 老师更多的是在分享方法论, 受益很多!
作者回复: 感谢支持
2022-08-31归属地：北京
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kobepeng
哈哈感觉要去考下 togaf 了
作者回复: 可以😂
2022-08-05归属地：山东
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高明渊
业务架构师感觉有点像我现在的角色技术部门要懂业务需要和一线业务人员站在同一角度对技术发展产品发展做出规划和设计落地的人但我们没有专职的业务架构师
作者回复: 业务架构师稍微独特一点儿的地方在于会要求具有横向视角，业务架构师也有企业级和领域级的职能划分，企业级业务架构师会非常注重能够企业级的整合与标准化设计。
2022-07-17

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小嘟嘟
老师的课很好，希望后续多出专栏分享
作者回复: 感谢支持
2022-06-19
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