06 | 看时代：重新定义数字人才

作者回复: 第一，真正的学习在实践，书籍、课程都是引导性的，他们可能是具体知识点，也可能是思维启发，但是，最后，证明你真学会了，是要看在实践中做成了事，给别人讲明白了道理或者案例。您现在还是学生，还不急于做类似企业环境下的实践，因为也没有这个条件。那你可以先从分享开始，三五个好友，或者学校里的活动，利用这个机会讲讲你对数字化的理解，你对某本书的理解，达到能让别人理解和认可你的程度。企业性质的社会实践不用着急，后边还有几十年的机会，很多参加了工作的人，还总想着重返校园呢，我自己也曾经是的。至于学习的规律，这个我们确实在做，我们提的粮仓模型，岗位能力图谱，多是沿着这个思路去做的，不过这些内容有一定的定制化要素，有比较强的企业特征，他们体现的是企业都模型岗位的成长要求，也是会持续变化的，个人可以借用，但也不必特别在意，因为个人的学习一定程度上要注重思维提升，而不仅是技能提升。在校园的时候，我建议您多读书，广泛阅读，广泛吸收，不必特意的技能化，为自己奠定一个宽阔的知识基础，因为工作后人是逐渐高度专业化的，拓宽的机会反倒会少，我自己在大学期间就是广泛阅读的，一点个人经验，供您参考。

作者回复: 知道怎么通过对数据的理解改善自己的工作，逐步掌握应用数据工具，具备更好的网络协同思维。用这些去改善你原有的工作，这就是数字化人才。

作者回复: 因为不知道您的职业背景，所以也没法贸然建议，我只是提示一下，有没有因为解决了某些问题而高兴过，如果有，顺着这个去找，如果没有，那说明您可能还没有找到自己的兴趣，定位除了通用地去看能与不能之外，也可以看看兴趣在哪里，找到了自己的兴趣，在看定位可能效果更好

作者回复: 理论上来讲，有业务，数据，应用，技术四个架构，还可以增加安全，网络等。业务架构可以指导应用架构设计，应用架构需要分配个物理单元。

作者回复: 👍👍👍

作者回复: 感谢支持

作者回复: 业技融合型正是现在最缺乏的人才👍

作者回复: 产品经理我建议归业务侧，因为传统行业，比如金融业，很早以前就有产品经理岗，就是业务侧的。数据产品经理有些复杂，不过我还是建议回归业务侧，虽然数据产品经理有些有复杂的能力要求，但是仅根据岗位技能里的技术程度去考虑归属并不一定合适，还是看跟谁近能发挥的价值更大来归类更合适。不过也都是一家之言，供您参考。

作者回复: 非常好的方向，我是业务侧走过来的，这么多年来，我的观察是，中间地带的复合型人才越来越被重视了