说透数字化转型
付晓岩
IBM副合伙人,《银行数字化转型》作者
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 数字化转型箭在弦上,如何抓住机遇?
免费
基础篇 (6讲)
01 | 历史思维:什么是数字时代和数字化转型?
02 | 生态思维:企业怎么找准自己的定位?
03 | 架构思维:数字化转型如何落地?
04 | 破除误解:企业架构真的做不做都行吗?
05 | 业技融合:如何打破技术和业务的壁垒?
06 | 玩转业架:怎么设计业务架构?
指南篇 (10讲)
07 | 转型路径:数字化转型该从何做起?
08 | 战略先行:怎么制定数字化战略?
09 | 转型痛点(上):转型中都有哪些痛点问题?如何识别?
10 | 转型痛点(下):怎么解决转型中的痛点问题?
11 | 外部资源:实现数字化需要哪些外部支持?
12 | 价值链:如何使用价值链进行能力分解?
13 | 技术展望:转型必备的关键技术有哪些?
14 | 架构规划:如何用企业架构连通技术和业务?
15 | 分段演进:数字化转型需要经历哪些阶段?
16 | 人与工具:如何培养数字化人才和建立企业架构方法论?
结束语 (1讲)
结束语 | 被时代挡在大门外的,往往是对变化视而不见的人
说透数字化转型
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结束语 | 被时代挡在大门外的,往往是对变化视而不见的人

付晓岩 2021-05-20
你好,我是付晓岩。
在前面的课程中,我给你系统讲解了一套以企业架构理论为核心的数字化转型方法论。我不敢说这是“倚天剑”“屠龙刀”,但我相信,这可以算是一套内功心法,能够帮助你理清想问题的逻辑,找到最适合自己的个性化转型路径,以及数字化学习之路。
我在开篇词中说过,掌握数字化能力,已经不能算是竞争优势了,而是会逐渐成为起跑线问题。这不是危言耸听,而是时代真真切切的变化。
而被时代挡在大门外的,往往是对变化视而不见的人。
虽然现在依旧很少有堪称标兵的数字化企业,但是这也正是机会所在。在未来的 20~30 年,随着数字化环境的成熟,大量的数字化企业就会出现了,数字化人才将成为巨大的市场缺口。因此,我们必须从此刻开始,抓紧时间学习数字化能力,打好基础,这样才能不辜负时代给的机会。
所以,在课程即将结束的时候,我想再和你聊一聊,如何打好转型的基础。毕竟,只有地基稳了,我们才能以不变应万变。
这个基础,一句话总结就是,处理业务和技术之间的“分家”思想。这是达成业务和技术之间深度融合的关键,更是很多企业都迫切需要转变的观念,从上到下都需要。
具体怎么做呢?我给你两个建议。
首先,让企业中的“多数派”努力学习“少数派”的思维方式。
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精选留言(1)

  • 云师兄
    在数字时代,你的产品大多是用软件形态或者与软件相关的形态交付的👍

    作者回复: 是的,而且智能体验类技术也会成为时代的特征性技术

    2021-05-20
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