说透数字化转型
付晓岩
前阿里云资深行业解决方案总监
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说透数字化转型
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16 | 人与工具:如何培养数字化人才和建立企业架构方法论?

你好,我是付晓岩。
咱们都听过一句话,“事在人为”。事情都是人做的,无论我们在进行数字化转型时有多少奇思妙想,如果没有人去落地,或者是落地的人对这些想法理解不到位,“打了折扣”,那成功转型也就只能是梦想了。
所以,很多企业都在拼命寻找数字化人才,尤其是同时懂业务和技术的复合型人才。但是,现实情况是,复合型人才很难培养。根据我自己的实践经验和跟众多企业的交流,我发现,没有 5 到 8 年的实践,是很难培养出来的。
另外,除了人才呢,做事情也是需要方法的。没有合适的方法,就很难满足工作的质量和效率要求。而且,方法不仅对做事重要,对人也很重要。没有方法作指导,我们也很难去培育人才。
所以,今天,在咱们最后的这节课里,我想跟你认真地聊聊,怎么解决对企业数字化转型至关重要的两个基础性问题:人才培养和企业架构方法论建设。当然,即使你现在不是站在企业决策中,如果想“自学成才”,也可以通过这节课,找到自己的发展方向。
先说说如何解决人才培养问题吧。

如何培养数字化人才?

首先,你要明确一点,数字化人才不是单指技术人员,而是指所有具备数字化技能的人才。那啥是数字化技能呢?我认为,能支持技术人员快速开发软件的都可以算是数字化技能。
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全部留言(3)

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  • sonny
    业务架构师培养起来很困难,有没有具体的书本或文章可以介绍。整体看下来,目前还没有找到落脚点。

    作者回复: 我写过一本《企业级业务架构设计:方法论与实践》,目前中文书里专门写业务架构的可能就这一本,我的公众号:晓谈岩说 里也有相关文章。完整做过的人少,所以写的也少。

    1
  • 甘亚鹏
    培养和实践同时并行

    作者回复: 知行合一

    归属地:北京
  • Geek_kevin
    我们再结合ToGAF和中台的架构思维在思考企业架构,首先还是关注在企业的外部市场环境,企业的前台应用这块,然后内看企业的生产运营,通过中台的思维才串联企业的对外和对内,借助业务架构,应用架构,技术架构的方法论进行全局的规划和思考。

    作者回复: 是的,这部分复用其实是个目标,但是能不能复用是看实际情况的,架构是个思维逻辑,比如企业架构,就是基于全局思考去找最优化方案的思路,所以,架构的应用方法最终也看实际使用环境

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