16 | 人与工具：如何培养数字化人才和建立企业架构方法论？

付晓岩

你好，我是付晓岩。
咱们都听过一句话，“事在人为”。事情都是人做的，无论我们在进行数字化转型时有多少奇思妙想，如果没有人去落地，或者是落地的人对这些想法理解不到位，“打了折扣”，那成功转型也就只能是梦想了。
所以，很多企业都在拼命寻找数字化人才，尤其是同时懂业务和技术的复合型人才。但是，现实情况是，复合型人才很难培养。根据我自己的实践经验和跟众多企业的交流，我发现，没有 5 到 8 年的实践，是很难培养出来的。
另外，除了人才呢，做事情也是需要方法的。没有合适的方法，就很难满足工作的质量和效率要求。而且，方法不仅对做事重要，对人也很重要。没有方法作指导，我们也很难去培育人才。
所以，今天，在咱们最后的这节课里，我想跟你认真地聊聊，怎么解决对企业数字化转型至关重要的两个基础性问题：人才培养和企业架构方法论建设。当然，即使你现在不是站在企业决策中，如果想“自学成才”，也可以通过这节课，找到自己的发展方向。
先说说如何解决人才培养问题吧。
如何培养数字化人才？首先，你要明确一点，数字化人才不是单指技术人员，而是指所有具备数字化技能的人才。那啥是数字化技能呢？我认为，能支持技术人员快速开发软件的都可以算是数字化技能。

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sonny
业务架构师培养起来很困难，有没有具体的书本或文章可以介绍。整体看下来，目前还没有找到落脚点。
作者回复: 我写过一本《企业级业务架构设计：方法论与实践》，目前中文书里专门写业务架构的可能就这一本，我的公众号：晓谈岩说里也有相关文章。完整做过的人少，所以写的也少。

1
甘亚鹏
培养和实践同时并行
作者回复: 知行合一
归属地：北京

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Geek_kevin
我们再结合ToGAF和中台的架构思维在思考企业架构，首先还是关注在企业的外部市场环境，企业的前台应用这块，然后内看企业的生产运营，通过中台的思维才串联企业的对外和对内，借助业务架构，应用架构，技术架构的方法论进行全局的规划和思考。
作者回复: 是的，这部分复用其实是个目标，但是能不能复用是看实际情况的，架构是个思维逻辑，比如企业架构，就是基于全局思考去找最优化方案的思路，所以，架构的应用方法最终也看实际使用环境

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