说透数字化转型
付晓岩
IBM副合伙人,《银行数字化转型》作者
新⼈⾸单¥59.9
1413 人已学习
课程目录
已完结 18 讲
0/2登录后,你可以任选2讲全文学习。
开篇词 (1讲)
开篇词 | 数字化转型箭在弦上,如何抓住机遇?
免费
基础篇 (6讲)
01 | 历史思维:什么是数字时代和数字化转型?
02 | 生态思维:企业怎么找准自己的定位?
03 | 架构思维:数字化转型如何落地?
04 | 破除误解:企业架构真的做不做都行吗?
05 | 业技融合:如何打破技术和业务的壁垒?
06 | 玩转业架:怎么设计业务架构?
指南篇 (10讲)
07 | 转型路径:数字化转型该从何做起?
08 | 战略先行:怎么制定数字化战略?
09 | 转型痛点(上):转型中都有哪些痛点问题?如何识别?
10 | 转型痛点(下):怎么解决转型中的痛点问题?
11 | 外部资源:实现数字化需要哪些外部支持?
12 | 价值链:如何使用价值链进行能力分解?
13 | 技术展望:转型必备的关键技术有哪些?
14 | 架构规划:如何用企业架构连通技术和业务?
15 | 分段演进:数字化转型需要经历哪些阶段?
16 | 人与工具:如何培养数字化人才和建立企业架构方法论?
结束语 (1讲)
结束语 | 被时代挡在大门外的,往往是对变化视而不见的人
说透数字化转型
15
15
1.0x
00:00/00:00
登录|注册

16 | 人与工具:如何培养数字化人才和建立企业架构方法论?

付晓岩 2021-05-18
你好,我是付晓岩。
咱们都听过一句话,“事在人为”。事情都是人做的,无论我们在进行数字化转型时有多少奇思妙想,如果没有人去落地,或者是落地的人对这些想法理解不到位,“打了折扣”,那成功转型也就只能是梦想了。
所以,很多企业都在拼命寻找数字化人才,尤其是同时懂业务和技术的复合型人才。但是,现实情况是,复合型人才很难培养。根据我自己的实践经验和跟众多企业的交流,我发现,没有 5 到 8 年的实践,是很难培养出来的。
另外,除了人才呢,做事情也是需要方法的。没有合适的方法,就很难满足工作的质量和效率要求。而且,方法不仅对做事重要,对人也很重要。没有方法作指导,我们也很难去培育人才。
所以,今天,在咱们最后的这节课里,我想跟你认真地聊聊,怎么解决对企业数字化转型至关重要的两个基础性问题:人才培养和企业架构方法论建设。当然,即使你现在不是站在企业决策中,如果想“自学成才”,也可以通过这节课,找到自己的发展方向。
先说说如何解决人才培养问题吧。

如何培养数字化人才?

首先,你要明确一点,数字化人才不是单指技术人员,而是指所有具备数字化技能的人才。那啥是数字化技能呢?我认为,能支持技术人员快速开发软件的都可以算是数字化技能。
确认放弃笔记?
放弃后所记笔记将不保留。
新功能上线,你的历史笔记已初始化为私密笔记,是否一键批量公开?
批量公开的笔记不会为你同步至部落
公开
同步至部落
取消
完成
0/1000字
划线
笔记
复制
© 版权归极客邦科技所有,未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪,如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
该试读文章来自付费专栏《说透数字化转型》,如需阅读全部文章,
请订阅文章所属专栏新⼈⾸单¥59.9
立即订阅
登录 后留言

精选留言

由作者筛选后的优质留言将会公开显示,欢迎踊跃留言。
收起评论
返回
顶部