说透数字化转型
付晓岩
IBM副合伙人,《银行数字化转型》作者
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 数字化转型箭在弦上,如何抓住机遇?
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基础篇 (6讲)
01 | 历史思维:什么是数字时代和数字化转型?
02 | 生态思维:企业怎么找准自己的定位?
03 | 架构思维:数字化转型如何落地?
04 | 破除误解:企业架构真的做不做都行吗?
05 | 业技融合:如何打破技术和业务的壁垒?
06 | 玩转业架:怎么设计业务架构?
指南篇 (10讲)
07 | 转型路径:数字化转型该从何做起?
08 | 战略先行:怎么制定数字化战略?
09 | 转型痛点(上):转型中都有哪些痛点问题?如何识别?
10 | 转型痛点(下):怎么解决转型中的痛点问题?
11 | 外部资源:实现数字化需要哪些外部支持?
12 | 价值链:如何使用价值链进行能力分解?
13 | 技术展望:转型必备的关键技术有哪些?
14 | 架构规划:如何用企业架构连通技术和业务?
15 | 分段演进:数字化转型需要经历哪些阶段?
16 | 人与工具:如何培养数字化人才和建立企业架构方法论?
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15 | 分段演进:数字化转型需要经历哪些阶段?

付晓岩 2021-05-15
你好,我是付晓岩。今天,我想和你聊聊数字化转型要经历的几个阶段。
前面我说过很多次,转型应当是面向未来 20~30 年的长期工程。可能很多人会有点奇怪,这个时间也太长了吧?我必须要说,这是一场马拉松,而不是百米冲刺。
既然是马拉松,那必然就要做长期战略,而很多企业都不擅长做长期战略。而现在,就是做长期战略最好的时候。因为我们可能要迎接时代的切换,而且有国家“十四五规划和 2035 远景目标”作指引,这是做长期规划最好、最稳妥的时期。
那么,在这么漫长的过程里,数字化转型都分为哪些阶段呢?毕竟,只谈当前的起点和未来的终点,可操作性不强,我们必须得清楚都有哪些阶段,拆解下咱们的转型过程。所以,今天我来谈谈分阶段的发展策略,讲一讲如何从现状走向目标。
对技术发展进行预测并不容易,因为技术进步的速度和节奏很难把握。为了保证不会成为空想,我选择从已有的技术或者工程实践出发,按照保守些的原则进行预估。即便出现了新技术,应该也是只会加快我预测的周期,未必会打乱整个周期。
我把数字化转型需要的这 20~30 年时间,大致划分成五个阶段,前三个阶段是实现信息化充分发展的组件化、自动化、数智化,后两个进入数字化后的初级和高级数字化。我会先介绍下为什么划分成这 5 个时间段,然后会分析下每个时间段可能发生的变化。
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