09 | 决策会准备：怎样全面收集事实，有效提炼数据？
四火
你好，我是四火。
讲完了面试前的准备，讲完了面试时的把控，现在我们要讲到面试后的决策了。在决策会前，我们通常要求面试官准备好一份简短的面试反馈（feedback），这份反馈包含了面试官自己观察，以及对于候选人“推荐程度”的结论。
你我都知道，包括面试在内，凡是“考试”，最基本的原则就是要客观公正，可是事实上，每个人都难免戴着有色眼镜看世界，这跟我们总是期望着的客观公正背道而驰。
那么在这一讲，我来着重谈一谈，我们该怎样去收集事实、提炼数据，尽可能地少受情绪与主观臆断的影响，尽量保持客观公正，把这些采集到的信息真实地提供给决策会。因此，这里的关键就是，专注于具体的事实和考察数据，减少对模糊主观感受的依赖。
常见的误区
老规矩，我们先从反面来看看在数据采集和整理方面，都有哪些常见的误区。
脱离面试计划
还记得第 2 讲介绍的面试计划吗？没错，脱离面试计划，就是最常见的一个问题，有时候这个“脱离”，是面试官忽略了计划安排，而有时候甚至就是因为压根儿“没有”面试计划，在这种情况下，谈何“全面、客观”地评估呢？
面试计划的一大要点就是确定了每个面试官的考察重点，谁负责考察编码能力，谁负责考察对系统的理解，都分别确定了下来，因此对于一个面试，哪怕大家遵循了一个非常简单的面试计划，都要远远好于没有计划，或者是订立了计划却抛之脑后。
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面试反馈模板的使用是提高招聘决策效果的重要技巧。文章介绍了如何设计反馈模板，包括考察重点、主要考察内容、优势、不足、结论等部分，以帮助面试官客观评估候选人。此外，文章还强调了及时催促面试官提交反馈的重要性，并解释了为什么将面试反馈写下来如此重要。通过记录反馈，可以确保逻辑正确性、帮助记忆并留下重要记录，同时也能帮助决策者在决策会前留意到重要信息。最后，文章提出了一个问题供读者讨论：面试官表示“太忙，没时间”时，应该如何应对。整体而言，本文强调了在招聘决策过程中的客观性和有效性，并提供了实用的技巧和思考问题。
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- fakefish采购一个比较好的招聘系统会比手动记面试记录方便多了，面试时记录关键词，同时看着反馈模板，看自己这些问题有没有考察到，问完就可以立马勾选模版里的表单，面试完也同时完成面试记录和反馈记录，不占用任何时间
作者回复: 要是有这样的系统是不错。但是只要模板比较简单，无论是使用现成的系统还是手写都不复杂。 但是，要在面试中同时完成反馈记录还是挺难的，面试后的整理是难免的。
2021-04-292 
郭志华能不能多发几个面试评价事例？作者回复: 好，我放在答疑课堂03里面吧。
2021-04-281
牛2特工bartender在这里是什么意思？ 为什么要用这个词？作者回复: 技术负责人（Bartender）：这个角色的名称在不同的公司叫法也不同（比如，有叫Bar Raiser的），具体职责也有差异，但是大致的目的，就是要维持整个面试的水准。这个角色往往经过了专门的训练，他们有比一般的面试官多得多的面试经验，并且，为了考虑利益相关性和平衡性，他必须来自于一个不同于招聘经理所在大部门的组织。 以上来自专栏第2讲。
2021-04-272
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