说透数字化转型
付晓岩
IBM副合伙人,《银行数字化转型》作者
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 数字化转型箭在弦上,如何抓住机遇?
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基础篇 (6讲)
01 | 历史思维:什么是数字时代和数字化转型?
02 | 生态思维:企业怎么找准自己的定位?
03 | 架构思维:数字化转型如何落地?
04 | 破除误解:企业架构真的做不做都行吗?
05 | 业技融合:如何打破技术和业务的壁垒?
06 | 玩转业架:怎么设计业务架构?
指南篇 (5讲)
07 | 转型路径:数字化转型该从何做起?
08 | 战略先行:怎么制定数字化战略?
09 | 转型痛点(上):转型中都有哪些痛点问题?如何识别?
10 | 转型痛点(下):怎么解决转型中的痛点问题?
11 | 外部资源:实现数字化需要哪些外部支持?
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09 | 转型痛点(上):转型中都有哪些痛点问题?如何识别?

付晓岩 2021-05-01
你好,我是付晓岩。
上节课,咱们学习了制定数字化转型战略的方法。总体来说,战略更关注长期价值导向。不过,数字化不只是畅想未来,在战略中,我们也要考虑到如何解决眼下面临的问题。这些问题会影响企业当前的生存,也是企业在走向未来时必须要越过的坎儿。没有考虑到眼前这些痛点的战略,通常会成为不接地气的战略。
但是,痛点识别也不是件容易的事情。所以,今天我会和你聊一聊数字化转型过程中,企业要解决的眼前痛点,让你知道什么东西可能会成为痛点。同时,我还会再跟你聊聊识别痛点的方法,帮助你高效地找出你所面临的痛点。下节课,我再具体给你讲一讲怎么解决这些痛点问题。

数字化转型中都有哪些痛点?

一说数字化转型要解决的痛点问题,你可能第一时间想到的就是技术问题,比如企业缺人工智能技术、缺分布式系统技术,等等。
不可否认,技术确实是个问题,但是咱们想问题要全面。数字化转型要解决的不仅仅是技术问题,我们还要多想想企业的整体经营管理问题,比如企业的业务会遇到什么困难、业务模式要怎么找转变的路子,等等。那些问题可能才是真正难解决的问题。
这些问题通常来自于四个方面,分别是客户感知、路径依赖、外部竞争和技术理解,这是很多传统企业的通病了。接下来,咱们就来挨个儿分析一下。
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精选留言(1)

  • 术子米德
    🤔☕️🤔☕️🤔
    流程上已经出现问题,已经出现断点,就是微创新该上台的时候,眼下的这些小问题,重视起来,想解决方案,才是务实的工程师思维
    看到大量问题,憋大招一起解决,本质上是思维懒惰。眼下的小问题,都不肯动脑子解决,怎么可能想得出大招数呢?
    只有平时的思维模式改变,关注眼下的小问题,解决眼下的小问题,获得解决问题的经验和反馈。经常抬头看看大局面,看准大机会的出现,让以前解决小问题积累的经验和知识,在某个大机会里去发挥一下,这样才算真抓住机会吧!

    作者回复: 说的太好了,难必作于易,大比作于细👍

    2021-05-05
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