说透数字化转型
付晓岩
IBM副合伙人，《银行数字化转型》作者
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 数字化转型箭在弦上，如何抓住机遇？
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基础篇 (6讲)
01 | 历史思维：什么是数字时代和数字化转型？
02 | 生态思维：企业怎么找准自己的定位？
03 | 架构思维：数字化转型如何落地？
04 | 破除误解：企业架构真的做不做都行吗？
05 | 业技融合：如何打破技术和业务的壁垒？
06 | 玩转业架：怎么设计业务架构？
06 | 玩转业架：怎么设计业务架构？
付晓岩 2021-04-24
你好！我是付晓岩。
上节课，咱们重点学习了业务架构和业技融合的必要性，你现在一定迫不及待地想知道具体怎么推动业务和技术的持续融合了。其实，这个问题并没有很多人说的那么复杂。
我认为，持续推动业技融合，就是通过业务架构来让业务人员和技术人员采用相同的认知方式去认识企业和业务，形成类似共同语言的沟通基础，从而更高效地商量如何用技术手段解决业务问题。
接下来，我就重点跟你聊一聊怎么设计业务架构、业务架构怎么连接业务和技术，又怎么推动业务和技术的持续融合。
怎么设计业务架构？
业务架构设计包含四个环节：战略设计、组织设计、业务设计和组件设计。因为业务架构的目标要落地战略，自然要包含战略设计；要分解企业架构，这离不开组织设计；要设计业务和分析业务能力布局，这就要做业务设计和组件设计。
下面先说说战略设计。
1. 战略设计
所谓的战略设计，也就是企业对自身发展所做的长期、全面的考虑或想法。
其实，不管企业是大是小，都有自己战略，无非是你用不用这么“高大上”的词来描述而已。就算是个路边摊，如果你希望通过让自己的“麻辣烫”味道与众不同来实现收入翻倍，这也是个战略，算是以客户体验为中心的差异化战略，只不过是看起来很简单而已。
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精选留言(1)
术子米德🤔☕️🤔☕️🤔
流程最大的价值，就是不要重复犯低级错误
流程最大的缺陷，就是容易把主动性锁死在牢笼里，本来可能遇到的问题，没机会遇到也就没机会锻炼，更没机会主动思考是否有更好的解决方案，缺乏锻炼、缺乏主动的代价，就是新问题来了的第一反应，找现有流程是否满足，要么构建新的流程，可是经验和能力，都还没有积累培养起来，这样就跟容易出现流程的死局
系统架构师和分析师，他们是否要在流程外面，这样才能保留解决新问题的火种呢？作者回复: 您的思考很深入👍流程的价值不仅在于不重犯低级错误，更在于重现成功。流程的缺陷也不是容易把主动性锁死，这是人的缺陷，不是流程的，流程是人设置的，自然也是该由人去改进它，是人怕犯错而不像改进，所以，是人锁死了流程，而不是反过来。没机会遇到并不是没机会锻炼，有些事情可以多想，很多积极思考数字化转型的人，思考企业架构的人，也不是都有机会操刀一个企业的架构设计和转型实践，但是不妨碍自己把悟到的道理用来改进眼前的工作，扩大自己的视野和思考深度，逐渐从身边的点滴做起积累能力，毕竟现用现学，往往来不及。找现有流程或者构建新流程都是解决问题的合适方法，没经验不会成为死局，人都是一张白纸开始人生的，不动手才是死局，做，总有办法，是做培养了人，不能等着有人再做，这才是死局。至于最后这个问题，如果从进入流程的角度讲，他们大部分能跟岗看看就不错了，由于责任的问题，确实进不到流程里边，但是他们做设计是不能在流程外面的，因为谁也不能脱离设计对象去搞设计，他们在流程外面，往往是为了获得更大的视野，以获得更好的解决方案。您想的非常深入，非常好👍
2021-04-24
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