你好,我是付晓岩。
上节课,我介绍了构建数字化转型方法论最核心的思维模式,也就是架构思维,它是负责连接方法论与实践的。毕竟,光有思维模式还不够,得能融入到实践中才行,最直接的方式就是做架构设计了。架构思维,就是通过对企业架构的设计和实施,去指导企业数字化转型。
但是,很多人都不太清楚到底什么是企业架构,觉得企业架构就是个“花架子”,很虚,很抽象,对实践的指导意义不大,做不做都没问题,照样可以搞企业端的软件开发 。
其实,这正是做数字化转型非常大的误区。如果没有整体观念,只是孤立地看待每次开发任务和每一个子系统,最后会导致你花了大价钱开发的各类系统之间互不协调,不但形不成合力,甚至会导致数据的不一致,使企业反倒被自己开发的系统所累。
数字化转型注定是企业的整体转型,如果不了解企业架构,你或许能帮助企业实现一些很不错的数字化创新点,但是无法帮企业实现整体转型。
所以,今天,我就跟你介绍下企业架构,包括它的发展历程和未来的方向,打破你对企业架构的误解,帮你建立起正确的认知,以免被某一种架构理论限制住自己的思维,阻碍了数字化转型的进程。
首先,我来给你讲一讲,为什么需要企业架构,它是怎么发展的。
为什么需要企业架构?