说透数字化转型
付晓岩
IBM副合伙人，《银行数字化转型》作者
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 数字化转型箭在弦上，如何抓住机遇？
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基础篇 (4讲)
01 | 历史思维：什么是数字时代和数字化转型？
02 | 生态思维：企业怎么找准自己的定位？
03 | 架构思维：数字化转型如何落地？
04 | 破除误解：企业架构真的做不做都行吗？
04 | 破除误解：企业架构真的做不做都行吗？
付晓岩 2021-04-20
你好，我是付晓岩。
上节课，我介绍了构建数字化转型方法论最核心的思维模式，也就是架构思维，它是负责连接方法论与实践的。毕竟，光有思维模式还不够，得能融入到实践中才行，最直接的方式就是做架构设计了。架构思维，就是通过对企业架构的设计和实施，去指导企业数字化转型。
但是，很多人都不太清楚到底什么是企业架构，觉得企业架构就是个“花架子”，很虚，很抽象，对实践的指导意义不大，做不做都没问题，照样可以搞企业端的软件开发 。
其实，这正是做数字化转型非常大的误区。如果没有整体观念，只是孤立地看待每次开发任务和每一个子系统，最后会导致你花了大价钱开发的各类系统之间互不协调，不但形不成合力，甚至会导致数据的不一致，使企业反倒被自己开发的系统所累。
数字化转型注定是企业的整体转型，如果不了解企业架构，你或许能帮助企业实现一些很不错的数字化创新点，但是无法帮企业实现整体转型。
所以，今天，我就跟你介绍下企业架构，包括它的发展历程和未来的方向，打破你对企业架构的误解，帮你建立起正确的认知，以免被某一种架构理论限制住自己的思维，阻碍了数字化转型的进程。
首先，我来给你讲一讲，为什么需要企业架构，它是怎么发展的。
为什么需要企业架构？
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