说透数字化转型
付晓岩
IBM副合伙人,《银行数字化转型》作者
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 数字化转型箭在弦上,如何抓住机遇?
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基础篇 (4讲)
01 | 历史思维:什么是数字时代和数字化转型?
02 | 生态思维:企业怎么找准自己的定位?
03 | 架构思维:数字化转型如何落地?
04 | 破除误解:企业架构真的做不做都行吗?
说透数字化转型
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04 | 破除误解:企业架构真的做不做都行吗?

付晓岩 2021-04-20
你好,我是付晓岩。
上节课,我介绍了构建数字化转型方法论最核心的思维模式,也就是架构思维,它是负责连接方法论与实践的。毕竟,光有思维模式还不够,得能融入到实践中才行,最直接的方式就是做架构设计了。架构思维,就是通过对企业架构的设计和实施,去指导企业数字化转型。
但是,很多人都不太清楚到底什么是企业架构,觉得企业架构就是个“花架子”,很虚,很抽象,对实践的指导意义不大,做不做都没问题,照样可以搞企业端的软件开发 。
其实,这正是做数字化转型非常大的误区。如果没有整体观念,只是孤立地看待每次开发任务和每一个子系统,最后会导致你花了大价钱开发的各类系统之间互不协调,不但形不成合力,甚至会导致数据的不一致,使企业反倒被自己开发的系统所累。
数字化转型注定是企业的整体转型,如果不了解企业架构,你或许能帮助企业实现一些很不错的数字化创新点,但是无法帮企业实现整体转型
所以,今天,我就跟你介绍下企业架构,包括它的发展历程和未来的方向,打破你对企业架构的误解,帮你建立起正确的认知,以免被某一种架构理论限制住自己的思维,阻碍了数字化转型的进程。
首先,我来给你讲一讲,为什么需要企业架构,它是怎么发展的。

为什么需要企业架构?

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