02 | 制定计划：好的计划是成功的一半

S 团队岗位将面试者分为三类： 1.实习生、应届毕业生。关注在校经历、参加比赛、个人兴趣，在校的专业学习过程；能力方面考察思考问题的方式，以及未知问题引导后的解决过程；技术上关注理论知识是否扎实；编码作为参考，有最好，普通也不关键。 2.工作1~3年。工作经验关注项目的参与程度、遇到问题的处理思路和经验总结；技能方面，编码应该具备一定的正规性；个人技术兴趣浓厚，能够在工作外追求喜欢的技术方面，博客、开源项目、练手项目等。 3.工作5年以上。技术，具有良好的编码功底；工作经验，实际问题的构建过程，具有独立解决复杂问题的能力，善于总结；沟通良好；有主动承担责任的意识，起码能够把自己所负责的工作及周边非明确责任人部分的工作做好，推动项目完成。

我想问下编码能力测试是怎样测试， 实际现场敲代码吗？ 还是网上编码测试？你们自己搭建一个代码编码功能吗

面试计划我倒是会做，我自己有一两个通用模板， 收到简历之后，针对每个候选人技能点的不同，出一个具体的面试提纲，面试的时候基本按照大纲来就行 当然了我的面试题库是否的确ok,就有待商榷了

从这篇文章想到，不光是面试，干任何事情之前都要想清楚自己的目标是啥，这样才会少做无用功！

在小公司里面，某方向的技术面试基本上都是我一个人决定，那关于技术的讨论，是不是可以在电话面试的阶段完全决定呢？

招募技术人员，我自己接触到，有两种目标，一个是补充同类别的技术人员。一种是招募团队没有的技术人员。第一种是招募团队现有人员的候补。第二种是招募能带队干活并且走新路的。

我们目前在面试上投入的人力明显要小很多