卓越的项目管理应用与实践

卓越的项目管理应用与实践

卓越的项目管理应用与实践

张永杰研发与项目管理专家、清华大学 EMBA 讲师

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68

01.开篇介绍：卓越的项目管理应用与实践

时长 07:34

02.项目管理的三大特征

时长 10:00

03.项目管理的四大维度

时长 14:07

04.提升项目运作效率的五大先决条件

时长 17:59

05.项目经理和部门经理如何相互考核？

时长 11:27

06.项目管理五大过程组十大知识领域（上）

时长 09:25

07.项目管理五大过程组十大知识领域（下）

时长 08:49

08.项目的启动管理

时长 18:55

09.编写项目任务书

时长 06:58

10.三种不同类型的组织结构（上）

时长 18:44

11.三种不同类型的组织结构（下）

时长 18:42

12.如何做好干系人管理

时长 07:23

13.项目的计划编制

时长 13:01

14.如何制定四大项目计划

时长 08:45

15.从例外管理到例行管理

时长 19:26

16.如何科学有效的进行优先级排序

时长 21:19

17.如何合理的预估工作量

时长 11:56

18.进度计划审核的两个维度

时长 10:47

19.如何制定风险管理计划（上）

时长 21:10

20.如何制定风险管理计划（下）

时长 18:09

21.项目控制与纠偏（上）

时长 10:49

22.项目控制与纠偏（下）

时长 11:07

23.项目收尾，项目经理领导力

时长 17:54

讲师

张永杰

研发与项目管理专家、清华大学 EMBA 讲师

张永杰研发与项目管理专家上海交通大学、浙江大学公共管理学院特聘讲师清华大学 EMBA 讲师先后任职于华为、迈瑞，专职研发及产品管理，多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰...查看更多