卓越的项目管理应用与实践
张永杰
研发与项目管理专家、清华大学 EMBA 讲师
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课程目录
已完结/共 23 讲
01.开篇介绍:卓越的项目管理应用与实践
时长 07:34
02.项目管理的三大特征
时长 10:00
03.项目管理的四大维度
时长 14:07
04.提升项目运作效率的五大先决条件
时长 17:59
05.项目经理和部门经理如何相互考核?
时长 11:27
06.项目管理五大过程组十大知识领域(上)
时长 09:25
07.项目管理五大过程组十大知识领域(下)
时长 08:49
08.项目的启动管理
时长 18:55
09.编写项目任务书
时长 06:58
10.三种不同类型的组织结构(上)
时长 18:44
11.三种不同类型的组织结构(下)
时长 18:42
12.如何做好干系人管理
时长 07:23
13.项目的计划编制
时长 13:01
14.如何制定四大项目计划
时长 08:45
15.从例外管理到例行管理
时长 19:26
16.如何科学有效的进行优先级排序
时长 21:19
17.如何合理的预估工作量
时长 11:56
18.进度计划审核的两个维度
时长 10:47
19.如何制定风险管理计划(上)
时长 21:10
20.如何制定风险管理计划(下)
时长 18:09
21.项目控制与纠偏(上)
时长 10:49
22.项目控制与纠偏(下)
时长 11:07
23.项目收尾,项目经理领导力
时长 17:54
卓越的项目管理应用与实践
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01.开篇介绍:卓越的项目管理应用与实践
02.项目管理的三大特征
03.项目管理的四大维度
04.提升项目运作效率的五大先决条件
05.项目经理和部门经理如何相互考核?
06.项目管理五大过程组十大知识领域(上)
07.项目管理五大过程组十大知识领域(下)
08.项目的启动管理
09.编写项目任务书
10.三种不同类型的组织结构(上)
11.三种不同类型的组织结构(下)
12.如何做好干系人管理
13.项目的计划编制
14.如何制定四大项目计划
15.从例外管理到例行管理
16.如何科学有效的进行优先级排序
17.如何合理的预估工作量
18.进度计划审核的两个维度
19.如何制定风险管理计划(上)
20.如何制定风险管理计划(下)
21.项目控制与纠偏(上)
22.项目控制与纠偏(下)
23.项目收尾,项目经理领导力
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