集成产品开发 IPD：让产品研发实现商业成功

集成产品开发 IPD：让产品研发实现商业成功

集成产品开发 IPD：让产品研发实现商业成功

张永杰研发与项目管理专家、清华大学 EMBA 讲师

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01.开篇介绍：集成产品开发IPD

时长 05:43

02.集成产品开发IPD四大核心思想（上）

时长 13:58

03.集成产品开发IPD四大核心思想（下）

时长 09:12

04.集成产品开发IPD全局分析

时长 10:50

05.集成产品开发IPD三大分离

时长 09:00

06.IPD：重量级矩阵式跨部门的组织和团队

时长 13:52

07.IPD模式中重要的角色解析

时长 16:07

08.产品开发结构化流程

时长 09:59

09.谋定而后动——需求管理先做好产品开发才高效

时长 13:55

10.做好需求收集要注意哪四个要点？

时长 10:19

11.案例解读各部门如何做需求信息收集

时长 07:58

12.抽象之梯——把客户的原话变成真实需求

时长 10:35

13.产品经理必懂的三个需求分析工具（上）

时长 18:22

14.产品经理必懂的三个需求分析工具（下）

时长 08:09

15.不是所有客户需求都要满足，如何精准筛选，抓大放小？（上）

时长 10:33

16.不是所有客户需求都要满足，如何精准筛选，抓大放小？（下）

时长 07:41

17.需求的分解与分配——在“变”里寻求“不变”

时长 05:58

18.需求分解与分配要遵循的五大原则

时长 15:02

19.ATM机如何根据客户需求做创新升级？

时长 15:42

20.产品规划流程和产品开发流程的区别

时长 07:47

21.从战略到执行：BLM业务领先模型

时长 10:38

22.五看三定：把握市场洞察的制胜之道（上）

时长 08:51

23.五看三定：把握市场洞察的制胜之道（下）

时长 11:27

24.如何做好细分市场，实现产品高盈利？（上）

时长 09:39

25.如何做好细分市场，实现产品高盈利？（下）

时长 10:51

26.产品线规划之波士顿矩阵的用法

时长 14:26

27.产品规划的四大输出，缺一不可

时长 07:13

28.业务计划包含哪六大要素？

时长 09:39

29.商业决策和技术评审（上）

时长 21:29

30.商业决策和技术评审（下）

时长 15:32

31.如何开评审会

时长 09:33

32.如何成功实施IPD集成产品开发

时长 12:11

讲师

张永杰

研发与项目管理专家、清华大学 EMBA 讲师

张永杰研发与项目管理专家上海交通大学、浙江大学公共管理学院特聘讲师清华大学 EMBA 讲师先后任职于华为、迈瑞，专职研发及产品管理，多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰...查看更多