集成产品开发 IPD:让产品研发实现商业成功
张永杰
研发与项目管理专家、清华大学 EMBA 讲师
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课程目录
已完结/共 32 讲
01.开篇介绍:集成产品开发IPD
时长 05:43
02.集成产品开发IPD四大核心思想(上)
时长 13:58
03.集成产品开发IPD四大核心思想(下)
时长 09:12
04.集成产品开发IPD全局分析
时长 10:50
05.集成产品开发IPD三大分离
时长 09:00
06.IPD:重量级矩阵式跨部门的组织和团队
时长 13:52
07.IPD模式中重要的角色解析
时长 16:07
08.产品开发结构化流程
时长 09:59
09.谋定而后动——需求管理先做好 产品开发才高效
时长 13:55
10.做好需求收集要注意哪四个要点?
时长 10:19
11.案例解读各部门如何做需求信息收集
时长 07:58
12.抽象之梯——把客户的原话变成真实需求
时长 10:35
13.产品经理必懂的三个需求分析工具(上)
时长 18:22
14.产品经理必懂的三个需求分析工具(下)
时长 08:09
15.不是所有客户需求都要满足,如何精准筛选,抓大放小?(上)
时长 10:33
16.不是所有客户需求都要满足,如何精准筛选,抓大放小?(下)
时长 07:41
17.需求的分解与分配——在“变”里寻求“不变”
时长 05:58
18.需求分解与分配要遵循的五大原则
时长 15:02
19.ATM机如何根据客户需求做创新升级?
时长 15:42
20.产品规划流程和产品开发流程的区别
时长 07:47
21.从战略到执行:BLM业务领先模型
时长 10:38
22.五看三定:把握市场洞察的制胜之道(上)
时长 08:51
23.五看三定:把握市场洞察的制胜之道(下)
时长 11:27
24.如何做好细分市场,实现产品高盈利?(上)
时长 09:39
25.如何做好细分市场,实现产品高盈利?(下)
时长 10:51
26.产品线规划之波士顿矩阵的用法
时长 14:26
27.产品规划的四大输出,缺一不可
时长 07:13
28.业务计划包含哪六大要素?
时长 09:39
29.商业决策和技术评审(上)
时长 21:29
30.商业决策和技术评审(下)
时长 15:32
31.如何开评审会
时长 09:33
32.如何成功实施IPD集成产品开发
时长 12:11
集成产品开发 IPD:让产品研发实现商业成功
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01.开篇介绍:集成产品开发IPD
02.集成产品开发IPD四大核心思想(上)
03.集成产品开发IPD四大核心思想(下)
04.集成产品开发IPD全局分析
05.集成产品开发IPD三大分离
06.IPD:重量级矩阵式跨部门的组织和团队
07.IPD模式中重要的角色解析
08.产品开发结构化流程
09.谋定而后动——需求管理先做好 产品开发才高效
10.做好需求收集要注意哪四个要点?
11.案例解读各部门如何做需求信息收集
12.抽象之梯——把客户的原话变成真实需求
13.产品经理必懂的三个需求分析工具(上)
14.产品经理必懂的三个需求分析工具(下)
15.不是所有客户需求都要满足,如何精准筛选,抓大放小?(上)
16.不是所有客户需求都要满足,如何精准筛选,抓大放小?(下)
17.需求的分解与分配——在“变”里寻求“不变”
18.需求分解与分配要遵循的五大原则
19.ATM机如何根据客户需求做创新升级?
20.产品规划流程和产品开发流程的区别
21.从战略到执行:BLM业务领先模型
22.五看三定:把握市场洞察的制胜之道(上)
23.五看三定:把握市场洞察的制胜之道(下)
24.如何做好细分市场,实现产品高盈利?(上)
25.如何做好细分市场,实现产品高盈利?(下)
26.产品线规划之波士顿矩阵的用法
27.产品规划的四大输出,缺一不可
28.业务计划包含哪六大要素?
29.商业决策和技术评审(上)
30.商业决策和技术评审(下)
31.如何开评审会
32.如何成功实施IPD集成产品开发
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