SOP 标准化作业及生产效率改善

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SOP 标准化作业及生产效率改善

杨华精益生产与班组建设培训咨询专家

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68

01.标准化管理的价值和意义

时长 14:53

02.标准化文件如何撰写？

时长 14:37

03.改善改进的标准化流程

时长 13:18

04.SOP标准化作业的实施细则

时长 09:09

05.标准作业手顺书的记述要素

时长 12:11

06.如何发现问题并改善？

时长 13:33

07.学以致用—如何改善问题？

时长 11:27

08.如何计算标准工时？

时长 15:41

09.制造现场成本节约方法

时长 05:03

10.从4M+1E五方面，对生产效率改善

时长 11:13

11.生产过程中的浪费有哪些？

时长 08:16

12.如何通过3UMEMO表改善问题点？

时长 06:58

13.华为基层管理者的激励菜谱

时长 16:12

14.点检制的“八定”

时长 07:06

15.如何提高设备的利用率？

时长 15:31

16.改善物料堆放的方法

时长 16:13

17.从何从质量方面降本增效？

时长 07:29

18.零缺陷“四不”品质管理原则

时长 10:36

19.减少不合格品生产的改善措施

时长 08:34

20.全面可视化管理技巧

时长 09:54

讲师

杨华

精益生产与班组建设培训咨询专家

杨华精益生产与班组建设培训咨询专家中国科学院 EDA 中心选聘讲师华为机器《HTWI 与精益道场建设》项目辅导顾问杨华老师曾任职于世界五百强生产制造企业，拥有优秀的精益生产管理经验；十六年的培训咨询经验，经历过近千场培训，多次辅导美资、日资、港资、台资、合资等大型跨...查看更多