SOP 标准化作业及生产效率改善
杨华
精益生产与班组建设培训咨询专家
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68
课程目录
已完结/共 20 讲
01.标准化管理的价值和意义
时长 14:53
02.标准化文件如何撰写?
时长 14:37
03.改善改进的标准化流程
时长 13:18
04.SOP标准化作业的实施细则
时长 09:09
05.标准作业手顺书的记述要素
时长 12:11
06.如何发现问题并改善?
时长 13:33
07.学以致用—如何改善问题?
时长 11:27
08.如何计算标准工时?
时长 15:41
09.制造现场成本节约方法
时长 05:03
10.从4M+1E五方面,对生产效率改善
时长 11:13
11.生产过程中的浪费有哪些?
时长 08:16
12.如何通过3UMEMO表改善问题点?
时长 06:58
13.华为基层管理者的激励菜谱
时长 16:12
14.点检制的“八定”
时长 07:06
15.如何提高设备的利用率?
时长 15:31
16.改善物料堆放的方法
时长 16:13
17.从何从质量方面降本增效?
时长 07:29
18.零缺陷“四不”品质管理原则
时长 10:36
19.减少不合格品生产的改善措施
时长 08:34
20.全面可视化管理技巧
时长 09:54
SOP 标准化作业及生产效率改善
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01.标准化管理的价值和意义
02.标准化文件如何撰写?
03.改善改进的标准化流程
04.SOP标准化作业的实施细则
05.标准作业手顺书的记述要素
06.如何发现问题并改善?
07.学以致用—如何改善问题?
08.如何计算标准工时?
09.制造现场成本节约方法
10.从4M+1E五方面,对生产效率改善
11.生产过程中的浪费有哪些?
12.如何通过3UMEMO表改善问题点?
13.华为基层管理者的激励菜谱
14.点检制的“八定”
15.如何提高设备的利用率?
16.改善物料堆放的方法
17.从何从质量方面降本增效?
18.零缺陷“四不”品质管理原则
19.减少不合格品生产的改善措施
20.全面可视化管理技巧
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