从管理到赋能：管理者角色认知与动态思维

从管理到赋能：管理者角色认知与动态思维

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陈玉国企业管理人才培养专家

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01.欲练此功必先自宫给职场的启示

时长 07:36

02.动态管理给我们的启示

时长 05:51

03.从专业知识到管理知识的转变（上）

时长 07:44

04.从专业知识到管理知识的转变（中）

时长 06:45

05.从专业知识到管理知识的转变（下）

时长 06:55

06.从单兵作战到团队协作的转变

时长 08:09

07.从自己解决到集体决策的转变

时长 05:39

08.从制度遵守到制度变革的转变

时长 08:03

09.从感情关系到职级关系的转变

时长 06:16

10.从自己干到让别人干的转变

时长 05:47

11.从客户满意到员工满意的转变

时长 05:20

12.以职能角色为主的西方管理概念

时长 09:56

13.什么是管理者和领导者

时长 07:46

14.什么是管理和领导

时长 09:39

15.以职级角色为主的东方管理概念

时长 07:53

16.下级角色的工作方法

时长 08:37

17.平级角色的工作方法

时长 10:26

18.上级角色的工作方法

时长 07:49

讲师

陈玉国

企业管理人才培养专家

陈玉国企业管理人才培养专家原中国管理科学研究院特约研究员原中山大学企业管理研究所特聘研究员陈老师 2005 年进入培训行业，至今 17 年的行业经历，线下授课超过 1400 天，培训企业超过 400 家，培训学员超过 10 万人次，帮助 70 多家企业做咨询培训和咨询项目，辅导 30 多家企...查看更多