在他看来，技术只有两个核心价值。第一就是对于验证成功或接近成熟的业务，你要帮它做 Scale，快速做规模化，不要线性。比如从 1-10 用了 10 天，那你从 10-100 应该只用两天或一天。”

关于可管理，说人话就是，无论代码层面还是产品层面，要让你接班人读得懂、玩得转，你这个系统是可管理的，而不是动不动就要靠某一个人、靠一个英雄去搞定，而是可以传承的。”

还有，我们经常说去大公司学技术，我觉得不只是这样。对于一个工程师而言，技术是立命之本，但商业、管理这些东西也很重要，有机会，你还是应该跳出技术，理解技术之外的东西。”

在国内，不管什么行业，救火英雄永远得到最大赞扬，幕后英雄却无人问津，导致很多真正牛逼的人、防范于未然的人，反而委屈地走了。我在饿了么，尽可能去扭转这个局面，但也没有完全扭转过来。因为你很难界定什么叫防患于未然、什么是因为基础设施投入而带来的巨大价值或避免的巨大风险。”