有在一家公司刚入职那年终成为部门鱼缸会议的一条被轮流“批斗”的鱼。对同事反馈的做得不好的点（不管公正与否），只能接受，不能反驳，没理解对方意思的，可以当场请教。会后不能有隔阂，自行反思改进。 跟不熟的人会让对方有距离感是性格使然，有意识到，但不计划做改变。可能在一定程度上还是相信这样可以避免无效社交。 “做业务的对业务不熟”。以前觉得能实现需求就好了，不懂业务也不影响交付啊。后来有要熟悉业务这个意识后，在实现需求时多了些思考，渐渐觉得熟悉业务，可以利用自己掌握的技术更好的推荐业务实现，能更好的发挥主观能动性，成就感会翻倍。 技术有很大提升空间，收到并有在坚持学习。 姿态低。这个是第一份工作时，老板教的：所谓前辈，不以年龄定论。比你入行早的小年轻，也是有资格做你前辈的。我觉得很受用。有时候自己的低姿态很方便帮助自己快速加入对方的主场。当然自己也不是无原则的低姿态。更多的是希望自己能优秀而谦卑。

所以遇到一个好的技术leader是多么幸运

留人是个问题，劝人走也是个问题。特别是那个人还牵涉不少业务，一时半会找不到人来代替，那真的很无解~

努力去适应环境，而不是想着改变>适应，也不是消极适应。 我以前一直认为站在对方角度去思考问题是迁就对方，委屈甚至牺牲自己。读完这篇采访更多的感觉是打开思路，去理解人，更好的处理关系，更好的完成工作和应对生活。

想请教老师一个简单的问题：在创业公司中，对于技术人员的培育，您遇到缺钱的时候吗？如果有您是怎么解决的？您怎么样让高层舍得花这些钱？

老师，你怎么看国内大多数CTO的水平还没有达到阿里P8的程度这个问题？日常工作中我也发现，很多人位置越来越高，但是离技术细节越来越远了，说白点就是技术越来越差了。

看完了这15篇的分享，从各种角度、各种状况、各种角色，做了最真实的表达，很感谢雪峰大佬，祝好！

文章最后的感触很大，做任何技术的改造，还是要得到业务的支持，我个人认为这种虚虚实实的汇报关系，真是起了很大的作用，没有这层关系，像MT一样，确实有劲儿没处使。

收获好大，催更

薪资倒挂似乎是共性问题，可是要怎么应对这个问题呢。