你将获得
- CTO 的成长经验与决策反思
- 技术一号位的管理方式和用人思考
- 了解收购与被收购背景下团队融合之难
- 媒体没讲过的独角兽商业故事
课程介绍
饿了么收购百度外卖背后有哪些故事?为什么说组织融合最大的挑战是文化融合?团队 50X 增长,CTO 如何解决面临的各种难题?从程序员到 CTO 有哪些“打怪升级”的过程?CTO 的本职工作包含几个层面?CTO 如何抽象技术团队的价值……如果你对这些问题感兴趣的话,可以从本专栏找到答案。
本专栏是与前饿了么 CTO 张雪峰对话而产生的一份采访记,通过 100+ 个问题,我们窥见 CTO 的职业成长经历、做事方法、管理经验以及个人反思。
专栏共分为两大模块。
- 收购与被收购:张雪峰作为前饿了么 CTO,经历过收购百度外卖,以及被阿里收购的全过程,在这期间,他面临几方技术团队的融合问题,在推动技术团队融合过程中,深切感受到组织融合之难特别是文化融合之难。针对这段历史以及一些个人决策,他做了总结。
- CTO 职责与成长经验:基于实践,总结经验,剖析 CTO 岗位职责,分析团队管理方法。同时分享自己从程序员走到 CTO 岗位的经历,以及在 CTO 的岗位上,反思自己做得不好的地方,一些教训、失败。
课程目录
查看更多
免费试读
![](https://static001.geekbang.org/resource/image/9f/b2/9f28cda5028705668c179b34ebc8eab2.jpg)
编辑推荐
![](https://static001.geekbang.org/resource/image/bc/9b/bc5bd0078775068fc9961d54ecf08d9b.jpg)
包含这门课的学习路径
![](https://static001.geekbang.org/resource/image/d9/eb/d947e24d99fbb947d64a3c00b2af18eb.jpg?x-oss-process=image/resize,m_fill,h_74,w_74)
团队Leader
13门课程 43.5w人学习
看过的人还看了
![](https://static001.geekbang.org/resource/image/e2/be/e2ca3fac4ce89053602b9e7a6d9c02be.jpg)
![](https://static001.geekbang.org/resource/image/65/c0/65dc525140a25af39b780aaae65821c0.jpg)
![](https://static001.geekbang.org/resource/image/d4/74/d46d28c922505c8070eff6daa3192d74.jpg)
![](https://static001.geekbang.org/resource/image/c6/63/c68f8834b42308fd22aa41c1ce249363.png)
![](https://static001.geekbang.org/resource/image/aa/4e/aa1005366bab254e69de8391e172394e.jpg)
![](https://static001.geekbang.org/resource/image/23/d2/2343d8a9e059816c0f8c3d89b70583d2.jpg)