• 高效落地 OKR 完整参考图谱；
• 快速掌握 OKR 全流程实践技巧；
• 可参考的国内 OKR 成功应用案例；
• 提升团队高执行力的秘诀。

市面上关于 OKR 的解读有很多，但在黄勇看来，OKR 是一种融入了人性的科学管理框架。在人性角度上讲，承诺的事情就要努力去做到。深层次来看，OKR 便恰恰体现了这样一种“承诺”精神。

换句话说，OKR 绝不是一款简单的目标管理工具，它充满了人性和智慧，用好它，你便能体会到管理的精髓。用不好它，你就是东施效颦，缘木求鱼。如果你是一个技术团队的 Leader，我相信你肯定遇到过下面这样的困惑：

• 程序员的工作怎么量化？Bug 数？代码行？版本数？

• 每次绩效都是那么几个指标，定绩效目标到底还有意义么？

• 我应该如何制定团队整体的 KPI？

• 前瞻性的工作谁愿意做，有风险的工作谁愿意做？

所有这些问题，其实本身都是管理问题，OKR 所倡导的管理方法可以帮助你从根本上解决这些问题。

课程共 37 讲，分 5 大模块。

1. OKR 快速入门

首先会彻底讲明白 OKR 到底是什么，并为你解读 OKR 与 KPI 的区别；然后给你讲清楚 OKR 在企业中有效落地的方法，以及落地 OKR 之前你需要做些什么；最后会针对 OKR 容易被误用的一些场景进行分析。

2. OKR 操作指南

这一模块将主要从 OKR 的制定、执行、评估、复盘四个方面进行讲解，让你全面掌握 OKR 实战过程中的方法和技巧。最后，还会引出 OKR 教练的角色。不过，谁更适合做 OKR 教练呢？这些问题，都将在这一模块为你揭晓答案。

3. OKR 管理心经

从管理角度来理解 OKR，比如，如何使用 OKR 提升团队价值？如何使用 OKR 打破部门墙？如何使用 OKR 提升中层领导力？这一模块会与你深入探讨这些话题，希望你能将 OKR 从工具层面上升到思维层面。

4. OKR 活学活用

通过“OKR 思维”从招聘、激励、绩效等角度进行实战讲解；通过盘点 OKR 执行过程中的相关会议，告诉你作为一名领导者要如何用 OKR 思维开好每一次会议；通过讲述多年实践 OKR 时踩过的坑，来帮助你更顺利地落地 OKR。

5. OKR 未来展望

成功无法模仿，但失败所提供的经验却值得借鉴，因此这一模块会给你分享一些 OKR 落地的失败案例。之后，你会知晓 OKR 落地过程中需要使用哪些工具来加强落地效果。此外，我们还会一起探讨 OKR 的未来，以及在生活中的一些应用场景。

1. 订阅成功后，推荐通过“极客时间”App 端、Web 端学习。
2. 本专栏为虚拟商品，交付形式为图文 + 音频，一经订阅，概不退款。
3. 订阅后分享海报，每邀一位好友订阅有现金返现。
4. 戳此先充值再购课更划算，还有最新课表、超值赠品福利等。
5. 企业采购推荐使用“极客时间企业版”便捷安排员工学习计划，掌握团队学习仪表盘。
6. 戳此申请学生认证，订阅课程享受原价 5 折优惠。
7. 价格说明：划线价、订阅价为商品或服务的参考价，并非原价，该价格仅供参考。未划线价格为商品或服务的实时标价，具体成交价格根据商品或服务参加优惠活动，或使用优惠券、礼券、赠币等不同情形发生变化，最终实际成交价格以订单结算页价格为准。