黄勇的 OKR 实战笔记

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KR 想象成一个带有距离标记的路标，它时刻告诉你距离目的地还有多远”

来自：01 | 你想要快速理解OKR吗？看这篇文章就够了

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KR 是鼓励员工自己去制定目标，能激发其主观能动性，而 KPI 却是领导去下达指标，员工去接受任务，中间难免会有“讨价还价”的过程”

来自：02 | 如果有人再问你，OKR与KPI有何区别？你可以这样告诉他

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*精彩内容为该课程各文章中划线次数最多的内容

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讲师

黄勇

OKR 实践者与布道师，畅销书《架构探险》作者，TGO 鲲鹏会会员

黄勇，OKR 的忠实实践者与布道师，也是畅销书《架构探险》作者，TGO 鲲鹏会会员。他有 10 年以上技术管理经验，现在是 Charter Foundation 的合伙人兼 CTO，在此之前曾任特赞 CTO。他从 2015 年开始在团队中试用 OKR，这一路上虽然收获颇丰，但也踩了很多...查看更多