09｜部门主管空降如何“平稳落地”：调任新组织的生存哲学

1. 新主管需要快速适应和融入新组织，以提高生存能力和职业高度。 2. 主管应避免冒进变革和带亲兵导致的信任危机，同时要尊重团队的历史成就。 3. 主管需要在融入阶段展现合作态度，并主动识别可以共同构建“早赢”项目的合作者。 4. 主管需要警惕在未建立信任时推行激进改革，以避免引发团队的排异反应。 5. 主管应在稳定了团队士气后，应致力于打造优势互补的团队结构，使成功不再依赖于个别“早赢”项目，而是成为团队日常运作的自然结果。 6. 主管需要持续关注团队文化建设，如开放的沟通、相互信任、勇于创新等，以巩固团队的凝聚力和战斗力。 7. 成功者则遵循精密路线，逐步掌控和引导团队，最终成功落地。 8. 主管需要深度融入，避开“排异反应”，通过亮相前“上级期望五问”理解目标、权限范围，通过共情亮相+1对1沟通为部门成员带来“希望感”，再借横向盟友网络识别“早赢”资源。 9. 将部门愿景目标清晰、有力地传递给团队，并依组织态势判断目标可达性、按组织类型（改善型/变革型）调整领导策略。 10. 通过对优秀团队的表彰激励，鼓舞信心，激发团队成员“自驱力”；在制度流程、人员招聘、团队文化三个方面建立长效机制，推动团队走向长期目标成功。